回到傳統

正大

最近，一家互聯網公司，因為自己的實體店服務沒達到預期，老板帶著幾名高管，拿著錘子前去把店給砸了。于是有人說，這很張瑞敏，這很互聯網。

有一位老板，因為公司管理出現問題，號召所有高管像自己一樣，剃成光頭，以示從頭再來。有人說，這很形式，很傳統。

然而這卻是同一位老板，同一個公司。那么這家公司到底是傳統企業呢，還是互聯網企業呢？

如你所見，企業的屬性是有時間性的。懷抱某種新技術，或者新模式，企業從無到有，大抵都是作為某個行業的挑戰者出現。

正如當年美團領銜的“百團”O2O平臺。他們把團購作為一種商業模式，試圖對線下實體店營銷、渠道進行互聯網整合。這時候的團購網站們是新鮮而又極富生命力的。

好日子不久，“百團大戰”上演。美團最后靠傳統地推，踏上持久戰戰場，最后剩者為王。新穎的商業模式，也需要傳統手段，完成最后一記助攻。

早在多年前，管理學大師德魯克就曾經說過，“創新是企業家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創一種新的實業和一項新的服務的機會的手段。”所以，當企業開始流行建網站的時候，我們說那些只懂得發傳單的企業太傳統。如今，電商開始搞實體店做“新零售”，我們又說那些只有淘寶店鋪，或者只有實體店的企業，太不與時俱進。

做企業太難了，始終需要在抵抗各種引力下，求存求進。創新有危險性和不確定性，能把企業帶到更高的維度，也能帶到萬劫不復；傳統有可預見性和可操作性，卻往往也會把企業變得更官僚、更沉重。

因此我們看到，像紅領、華為、OPPO等傳統企業，他們或通過C2M的模式創新，或通過職業經理人的制度創新，或通過和衷共濟的渠道創新，來抵御傳統下的萬有引力。

沒有誰能一招走天下，所有的創新在時間的切割下，都會變成傳統，這世上也就沒有了絕對傳統的企業。

所以，當渠道融合時代來臨，互聯網也成了傳統，互聯網公司也隨著發展由輕變重。技術、模式創新總會頂到天花板，回歸到人才建設、執行力下達的傳統管理套路下，完成企業的地板建設，卻再次成為推動企業前進的動力核心。

企業只在乎生死，傳統與否從來都不是問題。如果把這個問題全部想通，還有必要琢磨一家公司，是傳統公司還是互聯網公司嗎？