市政工程施工現場管理的問題及對策探究

佘云波

我國經濟和科技的發展進步，帶動著我國城市建設的發展，人們對城市建設的質量有了更高的要求，對市政工程施工現場的管理工作提出更高的標準，促使市政工程施工質量的提高。在市政工程建設的過程中，加強施工現場的管理工作能夠促使資源的合理配置，保證施工現場的安全，因此，對市政工程施工現場進行制度的完善和管理，能促進我國城市建筑事業的發展，文章中對市政工程施工現場管理中的問題以及有效的對策進行分析，以供參考。

市政工程建設的過程中，施工現場管理是重要的環節，并且有著重要的作用。市政工程施工現場出現問題會對工程的工期和質量產生很大的影響。因此，應當加強對市政工程施工現場的管理工作，有效地控制工程的施工周期，保證工程施工的質量，促使施工企業經濟效益的增加。

一、市政工程建設施工現場管理中的問題

1.缺少完善的現場管理制度。市政工程在施工的過程中，施工現場管理工作的開展需要各個部門之間進行有效的配合，由于施工現場管理人員工作的位置比較分散，在工程施工的各個階段和環節中貫穿，因此，市政工程施工現場管理工作難以全面的開展。在施工現場管理的過程中，施工人員缺少規范化的管理，部分施工人員沒有按照施工的要求開展作業，造成工程的質量存在問題，同時存在比較大的安全風險。市政工程施工現場管理的過程中，管理制度的不完善，難以開展全面的施工現場管理，給工程的施工帶來一系列的問題。

2.缺少施工質量和施工安全的意識。在市政工程建設的過程中，施工質量是施工現場管理的重要內容，部分施工企業為了能夠獲取更高的利益，過分注重工程施工的進度，忽視施工的質量，給施工現場管理帶來不好的影響，導致施工過程中存在不規范、違規操作的情況，對市政工程的施工質量和進度造成影響。同時施工人員缺少相應的安全意識，造成施工現場存在一定的安全隱患。

3.缺乏施工監管力度。市政工程是一項規模大、工期長并且復雜的工程，在施工過程中存在比較大的難度，對施工人員和施工現場管理人員有著比較高的要求，需要具備相應的施工技術，同時應當具備相應的綜合能力。現階段，市政工程施工的過程中，施工人員和管理人員的綜合素質有待提高，部分人員缺乏相應的工作經驗，監管工作存在不到位的情況，現場管理水平不高，不利于市政工程的建設。

4.人員管理機制有待完善。在市政工程建設的過程中，大多數采用的是分包模式，通常是對人才進行聘用，忽視了人才的內部培養。這樣的局勢造成施工現場管理的過程中，管理人員比較松散，并且其綜合素質不高，造成安全事故的發生，給企業帶來較大的經濟損失，同時對企業的經濟效益帶來影響。

二、市政工程建設中施工現場管理的有效對策

1.完善管理機制，提高人員綜合素質。在市政工程現場管理的過程中，安全管理對建筑工程的施工質量有著很大的影響，應當促進安全管理機制的完善，提高安全管理的水平，促進建筑工程行業的發展。在市政工程施工現場管理的過程中，促使施工管理人員明確安全管理的重要性，并且對安全管理的目標和策略進行明確。同時促使現代化信息技術的應用，促使安全管理體系的構建，加強預防措施，及時發現安全隱患，并且采取有效的預防措施。促使安全管理責任制度的完善和落實，明確施工現場管理的責任。在施工現場管理的過程中，管理人員的綜合素質對管理水平有著直接的影響。市政工程施工企業應當加強施工現場管理的投入，加強對管理人員的培訓工作，促使安全管理模式和制度的改進和更新，對管理人員進行定期的培養，促使其管理水平的提高，做好施工現場的管理工作。

2.加強施工現場的材料管理工作。在市政工程施工現場管理工作開展的過程中，施工材料的使用和管理是重要的工作內容。在工程建設施工的過程中，施工材料所占用的資金在70%左右，加強施工現場施工材料的管理具有重要的意義。施工材料的質量對工程的質量有著直接的影響，同時對工程的施工成本具有很大的影響。因此，應當做好施工材料的管理工作。首先，在工程施工之前，需要對施工材料管理人員的責任進行明確，促使施工材料管理工作更加的規范化；其次，施工材料管理人員應當充分認識到材料管理的重要性，樹立其材料管理的責任意識，調動管理人員的工作積極性；再次，施工材料在進入施工現場之后，需要按照相應的分類進行存放和管理，對沒有及時使用的材料進行合理的分類，對環境等綜合因素進行考慮，構建施工材料合理的管理機制，保證施工材料的質量。最后，在工程施工的過程中，促使施工進度的制定和完善，保證工程施工的周期，并且提高工程的施工質量，最大限度地發揮施工材料的質量，避免出現施工材料浪費的現象。

3.加強工程施工設備的管理工作。市政工程建設的過程中，對其存在的問題進行分析，應當加強施工設備的管理工作，促使其檔案的完善，對施工機械設備的使用進行有效的規劃。在市政工程施工的過程中，加強對其檔案的管理工作，需要對機械設備的使用時間、日常養護以及操作進行管理，促使其符合規范化的標準，保證施工過程中，機械設備能夠安全可靠的運行。加強施工現場的機械設備管理，促使其更加的有效和合理。首先，確保購銷合同、許可證以及合格證等各種證件資料的完善。其次，加強定期的設備檢查工作，并且對維護和保養進行詳細的記錄，對機械運行中的問題以及檢修工作等進行記錄；最后，加強對機械運行方式和操作方式的記錄。

4.促使安全管理監督機制的完善，保證工程用電的規范化。市政工程建設的過程中，促使其安全管理體系的完善，能夠促進安全管理水平的提高。因此，在工程施工現場管理的過程中，需要促使監管機制的完善，構建系統化的監管體系。隨著現代化信息技術的完善，在安全管理工作開展的過程中，對其進行有效的利用，加大安全監管的力度，促使管理工作效率和水平的提高。加強市政工程施工安全管理工作。首先，組織相應的施工安全管理部門，加強施工安全的管理工作，對施工現場的安全隱患進行有效的管理；其次，促使施工現場安全管理措施的落實，設置有效的安全防護網，施工人員應當佩戴相應的安全設備；其次，加強施工人員的安全培訓工作，樹立其安全意識，保證施工過程中的安全；最后，促進緊急機制的完善，制定相應的緊急措施，在緊急情況發生時，能夠保證施工人員快速的撤離，保證施工的安全。

在市政工程施工的過程中，涉及到臨時用電的情況，因此，需要促使臨時用電的規范化，做好施工現場的管理工作。在臨時用電管理的過程中，對PE線進行合理的利用，PE線中的漏電電流通過能夠有效的保障施工人員的生命安全。PE線缺乏或者存在問題，很容易造成觸電的發生；做好二級漏電保護工作，漏電保護通常在總電箱或者開關箱中設置，和PE線進行配合，保障施工人員的安全；加強三級配電工作，促使線路敷設的層次清晰，有利于后期維護和檢修工作的開展，同時能夠對發生故障的線路進行確定，保證線路的穩定運行。

三、結語

市政工程建設的過程中，施工現場管理是其重要的工作內容和環節。加強施工現場的管理工作能夠促進企業競爭力的提高，增加企業的經濟效益。目前，在市政工程施工現場管理的過程中存在一定的問題，需要采取相應的措施對其進行有效的控制和管理。在施工現場管理的過程中，安全管理是首要任務，同時需要注重工程的質量管理，加強市政工程的施工質量管理，促使市政工程經濟效益的增加，促進建筑行業的發展。