聚焦“市場(chǎng)將軍”與他的企業(yè)家精神

“在新時(shí)代，要想落實(shí)習(xí)近平主席提出的企業(yè)家精神，就必須塑造‘企業(yè)魂。企業(yè)要有‘魂，就像軍隊(duì)有‘軍魂一樣。毛澤東主席的建軍理論、建軍思想鑄造了解放軍的軍魂，習(xí)近平主席的強(qiáng)軍理論、強(qiáng)軍思想焊牢了解放軍的軍魂。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征就是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)說白了就是商戰(zhàn)中的戰(zhàn)爭(zhēng)，同樣，商戰(zhàn)中的企業(yè)家如同硝煙戰(zhàn)場(chǎng)上的將軍。企業(yè)做到長(zhǎng)盛不衰，也必須靠市場(chǎng)將軍給企業(yè)員工鑄造這個(gè)魂，有了這個(gè)魂的支撐，才能打造一支拖不垮、打不爛、沖得上、過得硬、打得贏的商戰(zhàn)中企業(yè)鐵軍，中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)才能造出世界第一流的產(chǎn)品，創(chuàng)出第一流的品牌，企業(yè)才能強(qiáng)，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)家強(qiáng)、國(guó)防強(qiáng)、民族強(qiáng)?！?/p>

以上是首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、雙星名人集團(tuán)總裁汪海的名言。5月22日，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)傳媒協(xié)會(huì)與雙星名人集團(tuán)聯(lián)合舉辦的“紀(jì)念中國(guó)改革開放40周年新時(shí)代企業(yè)家精神研討會(huì)”上，這一精神被汪海再次強(qiáng)調(diào)。要知道，這是他45年來帶領(lǐng)雙星人不斷開拓進(jìn)取，贏得一項(xiàng)又一項(xiàng)輝煌業(yè)績(jī)后的精辟總結(jié)，是中國(guó)企業(yè)界和指導(dǎo)新一代中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)的寶貴財(cái)富。

曾經(jīng)的功勛軍人

王海，曾經(jīng)是一名為黨和國(guó)家建功立業(yè)的優(yōu)秀軍人。他雖已身為企業(yè)家數(shù)十年，但身上依然具有濃厚的軍人氣息，同時(shí)，他還具有強(qiáng)烈的人民情懷。把報(bào)效黨、國(guó)家和人民始終作為自己的初心，可以說，這就是這位優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員企業(yè)家給記者留下的第一印象。

1965年，汪海參加抗美援越，這是與強(qiáng)大對(duì)手美國(guó)侵略者進(jìn)行的一場(chǎng)輸死較量，在槍林彈雨中，汪海和他的戰(zhàn)友們共同度過了永生難忘的15個(gè)月，他帶領(lǐng)的班排立過多次戰(zhàn)功，他不畏犧牲，歷險(xiǎn)無數(shù)。汪海說：“當(dāng)年我沒有被美軍的B52轟炸機(jī)炸死，算是福大命大了?！币淮?，一枚飛機(jī)導(dǎo)彈就落在距離汪海和部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)身邊六、七米遠(yuǎn)的地方爆炸，汪海為了保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)二話不說將他撲倒在地，并壓在他身上，領(lǐng)導(dǎo)得救了，自己竟也毫發(fā)未損。戰(zhàn)后，汪海為此受到部隊(duì)表彰，也許是由于經(jīng)歷的生死考驗(yàn)太多了（抗美援越戰(zhàn)場(chǎng)十分慘烈），授獎(jiǎng)時(shí)汪海竟然忘記了這段舍身救人的場(chǎng)面……十余年的軍旅生涯，15個(gè)月痛擊美帝血與火的磨礪，讓這位山東漢子的內(nèi)心變得更加強(qiáng)大，“拖不垮、打不爛、沖得上、過得硬、打得贏”就是在那時(shí)，成為了汪海一生的座右銘。

敢為天下先的成功企業(yè)家

1971年，汪海脫下心愛的軍裝，回到了生他養(yǎng)他的故鄉(xiāng)。1971年，汪海轉(zhuǎn)業(yè)回青島，從此與化工行業(yè)結(jié)緣，與雙星相伴至今。1974年汪海歷任青島市橡膠九廠（雙星集團(tuán)前身）政治部主任、黨委副書記后，1983年，擔(dān)任該廠的黨委書記、廠長(zhǎng)，經(jīng)過十多年的奮斗，將昔日一個(gè)專業(yè)制作“解放鞋”的中型鞋廠，發(fā)展壯大為全國(guó)規(guī)模最大、效益最高、信譽(yù)最好的國(guó)有制鞋集團(tuán)，創(chuàng)出中國(guó)人自己的名牌。走出了一條具有中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)民族企業(yè)發(fā)展的成功之路。汪海也因此獲得“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)勞動(dòng)模范、首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的管理專家、全國(guó)首屆優(yōu)秀退伍軍人、全國(guó)十大扶貧狀元、首屆中華十大管理英才等上百個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，并成為大型文獻(xiàn)紀(jì)錄片《共和國(guó)外交風(fēng)云錄》中富有個(gè)性的外交企業(yè)家?！案覟樘煜孪取笔菚r(shí)代賦予汪海的標(biāo)簽。

1983年，由于人民生活水平提高，審美視角發(fā)生了變化，造成了解放鞋銷售困難，主管部門不再采購(gòu)橡膠九廠的“解放鞋”，解放鞋大量積壓，工人發(fā)不出工資，剛當(dāng)上黨委書記的汪海只得帶領(lǐng)員工偷著到市場(chǎng)上賣鞋，打破原有的統(tǒng)購(gòu)包銷機(jī)制，邁出了企業(yè)打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場(chǎng)的第一步，奔波一年，硬是把積壓的200多萬雙解放鞋銷售一空。這次事件成為雙星邁出改革步伐的第一步。

“要不是有三位老領(lǐng)導(dǎo)，也許就沒有企業(yè)家汪海了”

可這一步的邁出，對(duì)于汪海本人來講，還頗有些驚心動(dòng)魄，確切的講是被逼進(jìn)了市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，而橡膠九廠是國(guó)有企業(yè)，當(dāng)時(shí)的商業(yè)模式是商業(yè)部門下生產(chǎn)計(jì)劃、包銷售，工人工資由商業(yè)部撥發(fā)，由于汪海是個(gè)有個(gè)性的人物，又處在解放鞋銷售困難的時(shí)候，汪海的頂頭上司看不慣他，在汪海把積壓200多萬雙鞋的情況給各級(jí)主管部門匯報(bào)后，不但沒有解決問題，反而這幾個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)故意刁難，跟汪海說：“你有本事，你自己想辦法吧”，汪海聽后，憤怒地?fù)?jù)理力爭(zhēng)道：“這個(gè)廠子到底是誰的？生產(chǎn)計(jì)劃是誰下達(dá)的？現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)我們完成了，你們說不要就不要了，還講不講信義？還是不是國(guó)有企業(yè)？還有沒有王法……”

為了賣掉200多萬雙積壓的鞋，汪海對(duì)全廠職工說“我們能做鞋，就不能賣鞋嗎？”他偷偷跑到濟(jì)南（濟(jì)南和青島一樣都是二級(jí)站），于是汪海就利用了市場(chǎng)的杠桿，以一雙鞋便宜5毛錢的價(jià)格發(fā)給濟(jì)南，這在當(dāng)時(shí)已經(jīng)是一個(gè)不小的價(jià)格差了。就這樣，第一筆大買賣做成了。濟(jì)南二級(jí)站一次就從廠里拉走10車鞋。

由于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的步伐還沒有跟上市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的需要，商業(yè)管理模式依然還是統(tǒng)購(gòu)包銷，汪海帶領(lǐng)全廠職工解決積壓產(chǎn)品為全體謀福利的行動(dòng)，在那個(gè)時(shí)期卻是違規(guī)的。如此一來，有人便以此抓汪海的“小辮子”，還給他扣了一頂“無法無天”的帽子。汪海回憶說，當(dāng)時(shí)，已經(jīng)有人下決心要抓我的，后來他們研究來研究去，說再等一段時(shí)間，等他“作”的再“厲害”些，把“材料”攢夠了，就可以判他的刑了。就是這樣一個(gè)稍縱即逝的時(shí)間差，銳意改革的青島市委老書記劉鵬同志專門為此召開了市委常委擴(kuò)大會(huì)，把汪海給“?！绷讼聛?，他認(rèn)為，剛剛改革開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，正是需要汪海這樣敢于在市場(chǎng)上闖出一番名堂的人。而汪?？偛檬且粋€(gè)感恩的人，對(duì)市委常委和劉鵬書記的力保，他暗下決心，一定要把橡膠九廠搞好，就是這種感恩的初心，一直激勵(lì)他將一個(gè)瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成了世界知名品牌。

后來，汪海為了營(yíng)造企業(yè)文化，以“語錄”的形式激勵(lì)員工，又被好事者告到了青島市委和上級(jí)化工部，說汪海把自己的話稱作“語錄”是錯(cuò)誤的。時(shí)任化工部副部長(zhǎng)的顧秀蓮得知后親自來到廠里考察，發(fā)現(xiàn)這個(gè)狀告的根本站不住腳。汪海身為廠長(zhǎng)，在廠里的墻上把自己激勵(lì)員工的話貼出來，并沒有什么不對(duì)。后來，她在化工部開大會(huì)的時(shí)候講：汪海不就是說了些大實(shí)話嗎？這沒有什么問題。因?yàn)檎Z錄風(fēng)波，青島市主管部門要撤掉雙星“精神文明單位”的稱號(hào)，還給他扣上了搞個(gè)人崇拜的“帽子”，當(dāng)時(shí)的青島市委俞正聲書記也保了汪海。

在汪海的辦公室墻上，掛著一張“敢為天下先”的書法作品。這是他的座右銘。正是“敢為天下先”的精神，使他帶領(lǐng)著雙星人銳意改革。

1984年，汪海帶隊(duì)去西北考察鞋業(yè)市場(chǎng)，他向商場(chǎng)經(jīng)理介紹自己說；“我是青島橡膠九廠的黨委書記汪海?！鄙虉?chǎng)經(jīng)理上上下下地打量著他，“香蕉酒廠”不專心做“酒”，為什么要研究鞋，是不是冒牌的？橡膠九廠自1921年建廠，到解放后成為國(guó)有制鞋大企業(yè)，怎么說做鞋也做了幾十年了，可企業(yè)至今無人知曉，產(chǎn)品更是名不見經(jīng)傳。

怎樣才能讓產(chǎn)品賣出去，提高雙星品牌的知名度？汪?；貜S后，幾天幾夜都在思索著這個(gè)問題，他想到了新聞?dòng)浾?，如果讓記者們把產(chǎn)品宣傳一下，讓全國(guó)都知道有雙星牌鞋，那該是多好的事呀。1984年，汪海做出了一件轟動(dòng)全國(guó)的大事——首次以企業(yè)的名義召開新聞發(fā)布會(huì)，宣傳企業(yè)改革，宣傳雙星鞋！

這件事，現(xiàn)在看起來是最平常不過的企業(yè)形象宣傳，但在當(dāng)時(shí)，開新聞發(fā)布會(huì)是政府行為，企業(yè)、商界還從來沒有過這樣的事。改革開放的步伐剛剛邁出，人們的思想經(jīng)過長(zhǎng)期禁錮還有些縮手縮腳，不敢做這樣的嘗試，但汪海不懼怕什么，他就要做“敢于吃螃蟹的第一人”。但是，此舉險(xiǎn)些為他帶來了撤職的災(zāi)難。

召開新聞發(fā)布會(huì)就要吃飯，錢從哪里出？國(guó)家請(qǐng)客吃飯有標(biāo)準(zhǔn)，四菜一湯，可一桌十個(gè)人能吃飽嗎？上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)支持開這個(gè)會(huì)？當(dāng)時(shí)全國(guó)的企業(yè)沒有一家提出過召開新聞發(fā)布會(huì)。這時(shí)有人向汪海進(jìn)言，本來就想把你趕下臺(tái)的人會(huì)不會(huì)借刀殺人？

這一切汪海都想過，但為了橡膠九廠的發(fā)展，為了企業(yè)今后的目標(biāo)，他還是決定要大張旗鼓地召開全國(guó)媒體參加的記者招待會(huì)。宗旨：宣傳企業(yè)改革的成果，介紹企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

1984年11月4日，新聞?dòng)浾哒写龝?huì)如期舉行，到會(huì)的有中央人民廣播電臺(tái)、新華通訊社、工人日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)等43家中央及省市的新聞?dòng)浾?，汪海在?huì)上針對(duì)企業(yè)的自身情況向記者們做了《立志改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力》的專題發(fā)言。

最后，將企業(yè)新開發(fā)出的“雙星”牌旅游鞋（后來著名的記者鞋）送給每位記者一雙，并發(fā)給他們?cè)嚧┳C，再三聲明：這不是送禮，是請(qǐng)大家試穿，三個(gè)月后大家必須反饋旅游鞋的質(zhì)量信息。

這次新聞發(fā)布會(huì)總共花了7000元錢，而得到的回報(bào)是：全國(guó)幾十家新聞單位、包括香港媒體都報(bào)道了雙星這個(gè)生產(chǎn)膠鞋的中型企業(yè)，在改革浪潮中起死回生、躍居全國(guó)同行業(yè)之冠的業(yè)績(jī)?？梢哉f是花錢不多、效益很高的記者招待會(huì)，用現(xiàn)在的看法是起到了幾百萬元都達(dá)不到的宣傳效果。

就在汪海為這一切感到興奮不已時(shí)，突然有一天，市紀(jì)委一個(gè)電話讓他去匯報(bào)新聞發(fā)布會(huì)情況。汪海知道這是什么意思了，他帶上事先準(zhǔn)備好的材料急匆匆趕了過去，想心平氣和地把記者招待會(huì)的相關(guān)事情向紀(jì)委的同志解釋清楚，也算是向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)交待。

但是，當(dāng)時(shí)市紀(jì)委給汪海羅列了假公濟(jì)私、撈取功名、大吃大喝、揮霍無度等幾大項(xiàng)“罪名”，多虧了當(dāng)時(shí)市委劉鵬書記主持正義，又一次站在改革的立場(chǎng)上評(píng)價(jià)了汪海、保住了王海，這才沒讓汪海蒙受不白之冤。

汪海無比感激地說：如果沒有劉鵬書記、顧秀蓮副委員長(zhǎng)和俞正聲書記三位老領(lǐng)導(dǎo)，恐怕就不會(huì)有現(xiàn)在的企業(yè)家汪海了。

帶領(lǐng)雙星人闖出一片市場(chǎng)藍(lán)海

由于汪海的敢闖、敢為，1983年，青島市委在橡膠九廠進(jìn)行改革試點(diǎn)，搞承包實(shí)驗(yàn)，這無疑給了汪海大展拳腳的舞臺(tái)，橡膠九廠第一個(gè)在青島試點(diǎn)成功，連續(xù)三年，營(yíng)業(yè)收入直線遞增。超額完成承包指標(biāo)。

此后，在改革的大潮中，汪海帶領(lǐng)雙星開創(chuàng)了諸多在當(dāng)時(shí)看來大膽、不可思議，甚至是違背常理的第一個(gè)：第一個(gè)偷著賣鞋下海進(jìn)市場(chǎng)；第一個(gè)以企業(yè)名義召開記者招待會(huì)；第一個(gè)進(jìn)行低成本擴(kuò)張，走向橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合之路； 第一個(gè)脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)統(tǒng)購(gòu)包銷的商業(yè)體制，自行組織商家訂貨會(huì)；第一個(gè)脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)流通體制的束縛，構(gòu)建起自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；第一個(gè)實(shí)施"東部發(fā)展，西部開發(fā)"戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；第一個(gè)獲得自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)；第一個(gè)以企業(yè)名義到海外召開新聞發(fā)布會(huì)；第一個(gè)獲得鞋業(yè)股票上市；第一個(gè)創(chuàng)出了中國(guó)人自己的名牌； 第一個(gè)生產(chǎn)出通過國(guó)家ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證產(chǎn)品；第一個(gè)建起國(guó)家級(jí)鞋業(yè)技術(shù)開發(fā)中心；第一個(gè)也是唯一一個(gè)獲得國(guó)家出口免驗(yàn)資格……

這些第一個(gè)直接成就了雙星由一個(gè)只能生產(chǎn)黃膠鞋的虧損企業(yè)迅速發(fā)展成為當(dāng)時(shí)世界上生產(chǎn)規(guī)模最大的制鞋企業(yè)，并成功涉足輪胎、機(jī)械等行業(yè)。在汪海2013年退休之前，已經(jīng)形成了鞋服、輪胎、機(jī)械、熱電、包裝印刷、物流、房地產(chǎn)等9大行業(yè)32個(gè)門類在內(nèi)的新格局，擁有6萬名員工，140余家成員單位，年銷售收入超過130億元的中國(guó)綜合制造加工業(yè)特大集團(tuán)，雙星專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋、雙星旅游鞋、雙星皮鞋和雙星輪胎榮獲“中國(guó)名牌”，成為全國(guó)唯一一個(gè)同時(shí)擁有四個(gè)中國(guó)名牌的企業(yè)，雙星品牌價(jià)值已達(dá)492.92億元，汪海總裁企業(yè)家價(jià)值達(dá)到321億元。

汪海提出名牌就是商戰(zhàn)中的“原子彈”。在鍛造這個(gè)“原子彈”過程中，汪海率領(lǐng)雙星“鐵軍”在創(chuàng)品牌之路上鏗鏘前行。上世紀(jì)八十年代初，從模仿到創(chuàng)新超越，生產(chǎn)出自己設(shè)計(jì)的中國(guó)第一款高檔冷粘運(yùn)動(dòng)鞋，第一雙皮幫CVO熱硫化鞋，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際先進(jìn)制鞋業(yè)的接軌。擁有全國(guó)鞋業(yè)唯一的國(guó)家級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，開發(fā)出神六、神七、神十航天鞋，在民族品牌振興的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

占領(lǐng)國(guó)外市場(chǎng)、掙世界的錢，是民族企業(yè)不斷發(fā)展壯大后的追求目標(biāo)。雙星鞋，也隨著汪海的腳步，跨出國(guó)門，以優(yōu)秀的品質(zhì)征服世界。2011年3月8日，被業(yè)界譽(yù)為“市場(chǎng)將軍”的汪海出現(xiàn)在被稱作“世界貿(mào)易之都”的海灣迪拜，召開雙星輪胎經(jīng)銷商年會(huì)。冒著生命危險(xiǎn)前往政治動(dòng)亂、戰(zhàn)火紛飛的中東地區(qū)推銷產(chǎn)品，對(duì)這位“鞋匠”來說，這已不是第一次了。早在上世紀(jì)九十年代中期，南聯(lián)盟科索沃戰(zhàn)爭(zhēng)期間，汪海就置身戰(zhàn)亂之地，把鞋賣到了科索沃。透過這些事跡不難看到，在這位上過戰(zhàn)場(chǎng)殺敵、走過兩次“鬼門關(guān)”的功勛級(jí)企業(yè)家身上，確實(shí)有著許多與眾不同的個(gè)人魅力。

汪?？偛眠€是第一個(gè)在國(guó)外召開企業(yè)新聞發(fā)布會(huì)的企業(yè)家，在美國(guó)，為了回懟挑釁（在記者會(huì)上美國(guó)記者讓汪海證明自己穿的不是國(guó)外品牌的鞋，汪海當(dāng)場(chǎng)把自己穿的雙星鞋舉了起來），當(dāng)時(shí)的美國(guó)媒體評(píng)論：中國(guó)企業(yè)家汪海是繼赫魯曉夫之后唯一一個(gè)在美國(guó)脫鞋“打廣告”的共產(chǎn)黨人，此舉顯示了中國(guó)企業(yè)家走向國(guó)際舞臺(tái)的自信和中國(guó)民族工業(yè)的崛起；他是繼鄧小平之后被美國(guó)名人傳記協(xié)會(huì)和國(guó)際名人研究會(huì)舉薦為世界“風(fēng)云人物”的第二位中國(guó)人；他是走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)——微軟，成為登上微軟講壇的中國(guó)企業(yè)家第一人。當(dāng)然，他也是中國(guó)首屆優(yōu)秀企業(yè)家中目前仍活躍在國(guó)企改革前沿陣地的唯一一位。在一個(gè)企業(yè)奮戰(zhàn)已近45年，汪海成為名副其實(shí)的“長(zhǎng)壽企業(yè)家”、“商戰(zhàn)中的市場(chǎng)將軍”。

他沒有讓時(shí)任湖北省委書記的俞正聲失望

2005年的一天，汪海接到時(shí)任湖北省委書記俞正聲打來的電話，他萬萬沒有想到是俞書記從湖北打電話給他，俞正聲告訴汪海：湖北東風(fēng)輪胎廠是早年我國(guó)投資的一個(gè)“大三線”輪胎廠，與外商合資十年后，企業(yè)垮了，外商負(fù)責(zé)人跑了，你能否趕快把它接過來。當(dāng)時(shí)汪海也剛剛涉足輪胎領(lǐng)域，許多新東西自己還在摸索當(dāng)中，但他考慮一下，還是勇敢地挑起了這份重?fù)?dān)，要知道這可是一個(gè)艱巨的任務(wù)。最終的結(jié)果，汪海沒有讓俞書記失望，圓滿的完成了老領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

2005年2月，無力回天的馬來西亞金獅集團(tuán)黯然退出東風(fēng)輪胎。汪海接手了這個(gè)讓“中西醫(yī)”都感到頭痛的東風(fēng)輪胎企業(yè)。接手東風(fēng)輪胎僅一年時(shí)間便實(shí)現(xiàn)了盈利，短短幾年內(nèi)高歌猛進(jìn)，成為輪胎業(yè)的一匹“黑馬”，當(dāng)時(shí)的雙星輪胎三大基地（湖北東風(fēng)、河南中原、青島輪胎）總體實(shí)力排名一舉躍入國(guó)內(nèi)輪胎前5名。

然而對(duì)于汪海來說，初到湖北東風(fēng)廠卻是一次不折不扣的歷險(xiǎn)記。如果不是俞書記派了眾多武警和公安民警保衛(wèi)，年過六旬的汪海，就很有可能成了被外商欺騙而情緒激動(dòng)的工人的發(fā)泄對(duì)象。據(jù)知情人講，汪海收購(gòu)湖北東風(fēng)輪胎廠在當(dāng)年也曾掀起不小的風(fēng)波。湖北東風(fēng)在輪胎行業(yè)有著“四大天王”之稱，一家鞋企要去收購(gòu)一個(gè)輪胎行業(yè)中的巨無霸，其困難可想而知。2005年，就在汪海前腳邁進(jìn)東風(fēng)輪胎廠的第一天，讓他意想不到的事情發(fā)生了。

東風(fēng)輪胎廠所在地湖北省十堰市三天全市交通癱瘓，當(dāng)?shù)厝舜蛑巴艉L出去，雙星滾回去”的條幅，但汪海沒有退縮。汪海迅速意識(shí)到，員工被外商欺騙又對(duì)雙星有誤解，造成了情緒激動(dòng)，當(dāng)務(wù)之急，要穩(wěn)定工人的心。在湖北省和當(dāng)?shù)卣闹С窒?，汪海決定：把全廠的喇叭全部接上，要在工廠禮堂里給全廠工人們做報(bào)告。最終，他用一場(chǎng)三個(gè)小時(shí)的報(bào)告成功地化解了這場(chǎng)誤會(huì)，安定了全廠員工的心，接下來的收購(gòu)，汪海一帆風(fēng)順。

汪?；貞洠寒?dāng)時(shí)我一住進(jìn)東風(fēng)招待所，整個(gè)交通堵塞了，激動(dòng)的工人把廠里的大鐵門砸了，把門口一顆有紀(jì)念意義的百年老樹燒了，后來聽說，為了穩(wěn)住當(dāng)?shù)鼐置妫浦挂恍┻^激的工人前往鐵路臥軌，湖南省政府怕十堰市的武警部隊(duì)不夠用，又從襄樊調(diào)來了兩個(gè)連，這真是相當(dāng)驚險(xiǎn)。

當(dāng)天晚上凌晨?jī)牲c(diǎn)，俞書記派了湖北省袁副省長(zhǎng)到十堰東風(fēng)招待所找汪海商量，他首先傳達(dá)了俞書記的指示：“首先千方百計(jì)保證你的安全，這是第一位的，然后商量一下看能不能接管，讓汪海定一下。”并建議汪海前往公安局的賓館入住，但汪海堅(jiān)定地說：“現(xiàn)在已經(jīng)夜里兩點(diǎn)了，我不走，我今晚走了，明天就進(jìn)不來了。假如說我今天晚上走了，湖北省省委和十堰市市委做的決定也就泡湯了，我不走，我就在這兒住著。只要市政府支持，我不怕，省里領(lǐng)導(dǎo)一看勸不動(dòng)我，就留下公安局的30多名民警在樓下警戒，全程保護(hù)我。晚上，我卻一夜沒睡覺，準(zhǔn)備第二天對(duì)廠里工人的發(fā)言稿。

第二天，汪海面對(duì)工人們鏗鏘地講道：東風(fēng)輪胎廠的同志們，大家好！“我今年已經(jīng)65歲，要當(dāng)大領(lǐng)導(dǎo)要政績(jī)也不趕趟了，我不是來當(dāng)官的，我在全國(guó)的影響力也已經(jīng)很大了，我不需要出名，因此我也不是來要名的?！钡谝痪湓捑捅砻髁送艉淼膽B(tài)度。第二句話汪海動(dòng)之以情，“你們的省委書記俞書記在青島對(duì)我支持很大，沒有俞書記支持就沒有雙星、就沒有汪海，我是來感恩的。我不要官、不要名、我來感恩，你們還讓我滾出去，你們不夠意思。”緊接著他曉之以理，外資已經(jīng)管理東風(fēng)輪胎10年，不僅沒有使企業(yè)效益提升，反而導(dǎo)致這一曾經(jīng)全國(guó)最大、最有發(fā)展前途的輪胎廠垮了。“我是全國(guó)首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家，也是全國(guó)橡膠行業(yè)的第一代企業(yè)家，讓我這個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家來管管試試不行嗎？管理三年五年試一下不行嗎？”接連拋出的反問讓在場(chǎng)的員工漸漸心理松動(dòng)了。

汪海還了解到在老員工中有700名都曾經(jīng)上過抗越戰(zhàn)場(chǎng)，相同的經(jīng)歷讓汪海更加激動(dòng)：“再次相遇是我們的緣分，在戰(zhàn)場(chǎng)上，我是你們的排長(zhǎng)，你們接受我的指揮，在商戰(zhàn)上，我們?cè)倥浜弦淮尾恍袉?？，東風(fēng)輪胎廠是毛澤東主席親自題寫的廠名，他老人家說”東風(fēng)要壓倒西風(fēng)“，我們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)上打敗了美國(guó)鬼子，在商戰(zhàn)中再配合一次，落實(shí)毛主席的指示，實(shí)現(xiàn)中華民族的遠(yuǎn)大理想不好嗎？你們回家討論討論，不同意可以再來找我！”

工人們被汪海的話徹底打動(dòng)了，據(jù)當(dāng)時(shí)山東電視臺(tái)駐青島站的記者現(xiàn)場(chǎng)記錄，三個(gè)半小時(shí)的講話，竟響起了47次掌聲。次日，沒有人愿意再鬧了，也沒有人來找汪海辯論。一場(chǎng)特大風(fēng)波，就這么平息了。

汪海的“八大精神” 和“八種素質(zhì)”

新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要企業(yè)家精神，一個(gè)沒有精神的企業(yè)管理者，是不可能把企業(yè)帶向成功的。那么企業(yè)家需要具有怎樣的精神呢？可以說，這也是新時(shí)代的一個(gè)新課題。

作為如今碩果僅存戰(zhàn)斗在企業(yè)一線的首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家，幾十年的成功之路、商海搏擊鑄就汪海怎樣的精神境界？而他又是如何將這種精神進(jìn)行提煉萃??？我們不妨來聽一聽汪總的精辟總結(jié)：“新時(shí)代的企業(yè)家應(yīng)該具有八大精神，一是要有牢記使命創(chuàng)造民族品牌的精神，二是要有不忘初心為社會(huì)奉獻(xiàn)的精神，三是要有敢于擔(dān)當(dāng)弘揚(yáng)正能量的精神，四是要有扎實(shí)認(rèn)真一絲不茍的工匠精神，五是要有勇于挑戰(zhàn)敢于競(jìng)爭(zhēng)奪第一的精神，六是要有艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，七是要有敢為天下先的開拓精神，八是要有永不滿足追求卓越的精神?！?/p>

汪總繼續(xù)談到，作為一名共產(chǎn)黨員企業(yè)家，還要具備八個(gè)基本的素質(zhì)：一是要具有清醒的政治頭腦，二是要具有敏銳市場(chǎng)意識(shí)，三是要以誠(chéng)信為本，四是要具有創(chuàng)新這一企業(yè)家的本能，五是要懂得科學(xué)決策，六是要有精益求精的工作作風(fēng)；七是要有熱愛祖國(guó)和樹立弘揚(yáng)民族品牌的情懷，八是要有能夠?qū)⑵髽I(yè)文化和管理相結(jié)合體現(xiàn)企業(yè)家的思想。汪海還特別強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家還必須懂得尊重員工，要與員工融合在一起。

汪海說：“我們把名牌和愛國(guó)結(jié)合起來，創(chuàng)名牌就是最好的愛國(guó)，在此指引下，我們員工把那些口號(hào)落實(shí)到自己崗位上、自己的行動(dòng)中，切實(shí)為消費(fèi)者服務(wù)。簡(jiǎn)單理解就是：有人就穿鞋關(guān)鍵在工作；名牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原子彈；市場(chǎng)是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)；市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)；干好產(chǎn)品質(zhì)量就是最大的積德行善；企業(yè)什么都可以改革，質(zhì)量第一不能改革；工作上自己拿自己當(dāng)骨干，在待遇上自我感覺良好；多為名牌想辦法，少為失誤找理由；今天不創(chuàng)新，明天就落后，明天不創(chuàng)新，后天就淘汰；ABW管理理論，被人稱為中國(guó)管理模式、管理方法；創(chuàng)出雙星鞋服人的骨干管理三字經(jīng)、工藝三字經(jīng)，形成企業(yè)三字經(jīng)管理新文化。做好鞋就是創(chuàng)名牌，讓消費(fèi)者滿意就是創(chuàng)名牌。在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，必須隨著市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者需求變化而變化。作為一個(gè)能夠被市場(chǎng)選擇的企業(yè)家，只有發(fā)展的頭腦，不能有發(fā)熱的頭腦。還要認(rèn)識(shí)到，只能有疲軟的產(chǎn)品，沒有疲軟的市場(chǎng)，我認(rèn)為這些都是市場(chǎng)型企業(yè)家必須要具備的。”

讓女排姑娘們穿上國(guó)產(chǎn)的雙星鞋

1986年前后，正是中國(guó)女排以昂揚(yáng)的斗志在世界排壇上連連奪冠、取得輝煌戰(zhàn)果的時(shí)期。汪海雖然不是球迷，但凡是中國(guó)女排出戰(zhàn)的世界大賽，他都必看。

當(dāng)汪?？吹街袊?guó)女排姑娘們腳上穿的竟然是日本鞋時(shí)，他頓覺一股刻骨銘心的內(nèi)疚涌上心頭。汪海感到這是中國(guó)“鞋匠”的恥辱。咱中國(guó)人站著不比外國(guó)人矮，躺著不比外國(guó)人短，他們能做到的我們?yōu)槭裁醋霾坏剑?/p>

從這一天起，汪海就暗下決心，將復(fù)興民族鞋業(yè)的責(zé)任攬?jiān)诹俗约杭缟?。汪海打響的第一槍，就是要?00天時(shí)間建一座高檔運(yùn)動(dòng)鞋分廠，向國(guó)慶節(jié)獻(xiàn)禮。9月28日，運(yùn)動(dòng)鞋分廠提前建成投產(chǎn)，他們首先研制成功了高級(jí)專業(yè)排球運(yùn)動(dòng)鞋，并且還專門為女排特制了一批紅色排球鞋，以表達(dá)職工們的敬仰之情。

深秋季節(jié)，汪海喜滋滋地背上鞋，代表雙星人進(jìn)京向女排贈(zèng)送禮物來了。

只見這位青島大漢熱心地背來鞋，還一雙雙地?cái)[出來，邊擺邊念念有詞：“這是鐵榔頭郎平的，這是二傳手孫晉芳的，這是梁艷的，這是……放心吧，我們?nèi)前凑账齻兡_的尺寸特意制作的。”

女排管接待的同志微笑著望著這一幕，頗有意味地婉言謝絕道：“感謝你們對(duì)女排的支持。但是國(guó)家體委有明文規(guī)定，不準(zhǔn)任何單位和個(gè)人向中國(guó)女排贈(zèng)送任何禮物，更不允許做廣告性的宣傳。”

汪海臉上的笑容漸漸凝固了，他雙眼習(xí)慣性地一瞇，說道：“我們雙星的鞋在市場(chǎng)上不是賣不出去，而是我這個(gè)鞋匠看著女排穿外國(guó)鞋奪冠軍，心里難受。我們?nèi)珡S職工心里都難受。你知道嗎？為了趕制這些鞋，我們的工人整整苦干了100天啊……”

他的真誠(chéng)感動(dòng)了女排，他們破天荒地接受了雙星人的一片心意。鄧若曾、胡進(jìn)、郎平等人趕來高興地和汪海握手并與他一起合影留念。

中國(guó)女排的姑娘們終于穿上了雙星鞋馳騁疆場(chǎng)，還特意委托袁偉民專程到雙星贈(zèng)送簽名排球。

繼排球鞋后，汪海又上了足球訓(xùn)練鞋生產(chǎn)線。這兩種運(yùn)動(dòng)鞋都先后成為企業(yè)的拳頭產(chǎn)品，榮獲國(guó)家銀牌獎(jiǎng)。不到兩年時(shí)間，“雙星”運(yùn)動(dòng)鞋以其質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉暢銷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。全國(guó)16支甲級(jí)女子排球隊(duì)都將“雙星”排球鞋確定為專業(yè)用鞋。

1997：冬天里的一把火

1997年12月30日，雙星集團(tuán)將價(jià)值近10萬元的雙星劣質(zhì)鞋點(diǎn)燃銷毀，有些職工覺得這些鞋雖然存在質(zhì)量問題，但畢竟還可以穿，一把火燒掉了實(shí)在可惜?？啥鄶?shù)員工還是贊成這樣做。

汪海認(rèn)為，這批燒掉的鞋子，僅是雙星年產(chǎn)量的五萬分之一，但如果讓它們流向社會(huì)，后果就嚴(yán)重了。他說，雙星是中國(guó)的名牌，將來還要成為世界名牌，沒有過硬的質(zhì)量是不行的。沒有一流的質(zhì)量做后盾，什么名牌也不能長(zhǎng)久。雙星這個(gè)牌子創(chuàng)得很不容易，但毀起來卻很簡(jiǎn)單。為此，我們?cè)o職工們算過一筆賬：雙星現(xiàn)在每天生產(chǎn)30萬雙鞋，如果有萬分之一的產(chǎn)品不合格，一天就會(huì)有30名消費(fèi)者對(duì)雙星不滿意，一年就會(huì)有萬名以上的消費(fèi)者不滿意，如果加上他們的親朋好友，雙星還談什么市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？所以，燒掉這批鞋子，目的就是要讓員工們牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，使雙星成為高質(zhì)量的代名詞。此舉在幾萬多名雙星員工中引起強(qiáng)烈反響。

締造優(yōu)秀民族品牌是民族企業(yè)家主要任務(wù)

在雙星帝國(guó)快速發(fā)展的背后，是雙星對(duì)名牌、品牌的締造。

“名牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的原子彈”——這又是汪海的一條“語錄”。當(dāng)年，“橡膠九廠”常被人誤聽成“香蕉酒廠”，這個(gè)尷尬經(jīng)歷讓雙星人悟出一個(gè)道理：參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要名牌。1986年，汪?？偛米钤缭谌嗣袢?qǐng)?bào)上呼吁：“創(chuàng)中國(guó)人自己的名牌”。他們將創(chuàng)名牌作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，將創(chuàng)名牌與愛崗、愛廠、愛國(guó)聯(lián)系起來，第一個(gè)提出了“創(chuàng)名牌是最好的愛國(guó)、愛企、愛崗”、“名牌是雙星人的金飯碗”的名牌理論。

縱觀發(fā)展歷程，雙星之所以能“一枝獨(dú)秀”，成功發(fā)展，靠的就是振興民族工業(yè)，創(chuàng)造民族品牌的成功探索：用創(chuàng)民族品牌激發(fā)民族精神，用創(chuàng)民族品牌凝聚員工隊(duì)伍，用創(chuàng)民族品牌占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，用創(chuàng)民族品牌揚(yáng)威世界。

“穿上雙星鞋，瀟灑走世界?！碑?dāng)年這句廣告語，不說家喻戶曉，也得是婦孺皆知。

中國(guó)不能淪為外國(guó)人的“血汗工廠”

2001年上海APEC年會(huì)上，汪海以此次亞太經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)會(huì)議副主席的身份參加了會(huì)議。在發(fā)言中他氣宇軒昂地談到，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化，一些專家學(xué)者和個(gè)別高官提出“不要再提民族工業(yè)了，中國(guó)做世界的加工廠就行了，保民族的東西，必然影響企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，只有接近和融入國(guó)際，才能迎合消費(fèi)者的心理”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，汪海針鋒相對(duì)的提出了“民族精神、民族品牌、民族企業(yè)家”在這個(gè)變革時(shí)代的重要性，提出要“振奮民族精神，創(chuàng)造民族品牌，培育民族企業(yè)家隊(duì)伍，以此發(fā)展民族工業(yè)，振興民族經(jīng)濟(jì)”。汪海所提的這些觀點(diǎn)對(duì)引導(dǎo)中國(guó)的民族經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。

此次APEC年會(huì)期間，中央電視臺(tái)以“中國(guó)是否要作為世界加工廠加工車間”為討論話題做了一期節(jié)目，主持人是楊瀾。主持人現(xiàn)場(chǎng)跟嘉賓做了一個(gè)互動(dòng)：同意中國(guó)只能做世界加工廠的請(qǐng)舉藍(lán)牌，不同意的請(qǐng)舉紅牌。最后除了汪海以外，另外9位全部舉的藍(lán)牌。當(dāng)時(shí)汪海說，“楊瀾你把話筒給我，我講兩句?！蓖艉Ｄ弥捦裁鎸?duì)著臺(tái)下3000名大學(xué)生說，你們都是中國(guó)的未來，我今天既不舉紅牌，更不舉藍(lán)牌，我要舉我們民族的品牌。這一“舉”不要緊，在場(chǎng)的3000名大學(xué)生全都熱血沸騰，場(chǎng)面一度失控?！白鳛橐幻髽I(yè)家，你不能忘了民族，不能忘了國(guó)家?！痹捯魟偮?，很多學(xué)生越過欄桿，跳過來跟汪海擁抱。這一幕，令所有在場(chǎng)的人深受感動(dòng)。

我們中國(guó)的企業(yè)家，一定要在世界上打響中國(guó)人的知名品牌，不能只做外國(guó)人廉價(jià)的打工仔。汪總在節(jié)目中的講話發(fā)生在十七年前，卻能與當(dāng)前我們國(guó)家提出的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展思路相契合。這就能看出一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的遠(yuǎn)見卓識(shí)。

為國(guó)家和人民做奉獻(xiàn)

在汪海的腦海里，是不是一名成功的企業(yè)家，不能光看他擁有財(cái)富的多少和企業(yè)規(guī)模的大小，更要看他是否有愛國(guó)家、愛民族、奉獻(xiàn)社會(huì)的初心，是否行善積德。

汪海說，上世紀(jì)80年代末90年代初，大家都往城里跑的時(shí)候，我一下子上了沂蒙山革命老區(qū)，我在沂蒙山老區(qū)建了兩個(gè)主要的鞋廠，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)乜棽紡S、紙箱廠、紙盒廠、泡棉廠、鞋帶廠等配套行業(yè)的發(fā)展，一下子讓沂蒙山3個(gè)縣，二十三四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫了貧，那個(gè)時(shí)候就有人說我是扶貧狀元了，我可能是最早被授予這個(gè)稱號(hào)的。當(dāng)時(shí)有一個(gè)貧困村被稱為“狼窩”（外號(hào)光棍村），女同志都不敢嫁進(jìn)那個(gè)村。后來我們解決了那里的貧困問題后，這個(gè)村從原來“光棍村”變成了“鴛鴦村”，變成了自行車村，又變成了摩托車村，現(xiàn)在這個(gè)村靠著雙星，幾乎家里年輕人都有汽車了，還成了中央電視臺(tái)新聞報(bào)道的熱點(diǎn)。所以說我們還要有一種奉獻(xiàn)的精神，不能光為了掙錢，否則，就不是我們共產(chǎn)黨的企業(yè)家，共產(chǎn)黨的企業(yè)家要有奉獻(xiàn)的精神。

他是這樣想的，也是這樣做的。

汪海從20多年前就關(guān)注“三農(nóng)”問題，以支持新農(nóng)村建設(shè)、讓更多農(nóng)民兄弟脫貧致富為己任，始終肩負(fù)和履行著對(duì)“三農(nóng)”建設(shè)的責(zé)任和使命，他先后在沂蒙山、三峽庫(kù)區(qū)、西部貧困山區(qū)等地建立了十幾家大型工廠，招收了6萬多名農(nóng)民工，讓他們接受雙星文化的教育和啟發(fā)，雙星管理模式、質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)和引導(dǎo)，使他們改變了思維模式和生活觀念，成長(zhǎng)為新一代復(fù)合型產(chǎn)業(yè)工人，帶動(dòng)十幾萬農(nóng)民脫貧致富，創(chuàng)出了享譽(yù)世界的中國(guó)民族品牌。汪?？偛谩白冚斞鲐殲樵煅鲐殹钡陌l(fā)展戰(zhàn)略，在我國(guó)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、農(nóng)村富余勞動(dòng)力就地轉(zhuǎn)移上，為解決中國(guó)“三農(nóng)”問題積累了最寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

汪海提出“出海越洋是開放，上山下鄉(xiāng)也是開放”的新思想，提出“出城、上山、下鄉(xiāng)”的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，變國(guó)家的“輸血”扶貧為企業(yè)的“造血”扶貧，并在革命老區(qū)沂蒙山區(qū)投資建起了兩座鞋城，直接安置了上萬名老區(qū)農(nóng)民就業(yè)，帶動(dòng)周邊農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，幫助10多萬貧困農(nóng)民脫了貧。受到中國(guó)各界人士的廣泛關(guān)注。從革命老區(qū)沂蒙山到百萬移民的三峽庫(kù)區(qū)，到中國(guó)西部的貧困山區(qū)，先后在農(nóng)村創(chuàng)辦14家大型企業(yè)，共投資人民幣20億元，靠著一大批貧困農(nóng)村的農(nóng)民，出口創(chuàng)匯2億美元，銷售收入過百億元。汪海也因此獲得“全國(guó)十大扶貧狀元”的榮譽(yù)稱號(hào)，雙星成為靠農(nóng)民發(fā)展起來的中國(guó)民族品牌企業(yè)，榮登中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

為了教育、引導(dǎo)農(nóng)村員工適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理，汪海總裁開辦了“雙星教育學(xué)院”培養(yǎng)他們，并將他們輸送到雙星全國(guó)各地的工廠和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一線。1993年進(jìn)入雙星的張力，原先是一名沂蒙山區(qū)農(nóng)村青年，在雙星的培養(yǎng)下成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)能手。2006年，他被調(diào)到位于青島市的雙星輪胎公司擔(dān)任密煉中心主任，管理著一個(gè)具有世界一流技術(shù)水平的密煉中心，后來更是兼任青島輪胎公司的常務(wù)副總。

在汪海的帶領(lǐng)下，雙星扶貧實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)帶動(dòng)”：帶動(dòng)了十幾萬貧困農(nóng)民生活水平的大幅提高；帶動(dòng)了農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境設(shè)施的改善；帶動(dòng)了農(nóng)民精神面貌的改變。實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)促進(jìn)”：促進(jìn)了貧困農(nóng)村和諧發(fā)展；促進(jìn)了貧困農(nóng)村的財(cái)政收入大幅增加；促進(jìn)了貧困農(nóng)村的人才培養(yǎng)。雙星打破了城鄉(xiāng)身份界限，樹立“新型產(chǎn)業(yè)工人”概念，汪?？偛锰岢隽穗p星沒有“農(nóng)民工”，他們就是雙星人，享有雙星員工同等待遇，政治上尊重，生活上關(guān)心。通過“上山下鄉(xiāng)”，雙星為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和貧困地區(qū)脫貧致富找到了一條新的發(fā)展思路。

關(guān)愛老人從腳下做起

2017年底，寒冷的冬季，一款熱銷的老人鞋讓雙星重新回到了上世紀(jì)六七十年代的忠實(shí)消費(fèi)者視線內(nèi)。

這雙老人鞋，為啥這么火？雙星名人集團(tuán)一位技術(shù)負(fù)責(zé)人告訴記者，這款老人鞋根據(jù)中老年人腳型而研發(fā)，采用360°輕量透氣幫面、慢回彈透氣鞋墊和高彈MD發(fā)泡中底、構(gòu)成三重減震、透氣空間、最大程度地緩沖地面沖擊力、柔韌舒適，走路不累。

雙星老人鞋頗受市場(chǎng)歡迎：2017年雙星的銷售額顯示：全年老人鞋占銷售總額的50%。雙星名人老人健身鞋已經(jīng)初露“全國(guó)中老年第一品牌”的鋒芒。

雙星名人生產(chǎn)老人鞋的歷史可以追溯到1985年，雙星用當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的注射機(jī)生產(chǎn)出了第一批老人健身鞋，上市后，受到老年人歡迎，至今，這款鞋已經(jīng)銷售上億雙，成為中國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)最牛單品。1991年，雙星在人民大會(huì)堂舉行“百名將軍茶話會(huì)”，并向百名開國(guó)老將軍贈(zèng)送老人健身鞋，這些老將軍中，在 1955 年被授將軍軍銜的就有 68 名，其中還有陳再道、王平、李德生、洪學(xué)智、張震等上將，全國(guó)人大常委會(huì)原委員長(zhǎng)萬里稱贊：“雙星為老年人做了一件大好事”。

這將是未來雙星名人鞋服的又一個(gè)主攻方向，也將奠定雙星名人重新續(xù)寫又一個(gè)輝煌的基礎(chǔ)。

“有人就穿鞋，關(guān)鍵在工作”。多年前汪海的這句市場(chǎng)開拓名言，如今依然張貼在雙星名人公司內(nèi)。78歲的汪海依然有信心將雙星名人這個(gè)民族品牌創(chuàng)好。老驥伏櫪，壯心不已。鞋王汪海將繼續(xù)秉承他的企業(yè)家理論，帶領(lǐng)雙星名人走向百年、兩百年……