項目管理方法在石油化工建設(shè)項目的應(yīng)用分析

蘇娜

引言

無論是哪一領(lǐng)域的工程建設(shè)，項目管理都占據(jù)重要地位和發(fā)揮巨大作用，石油化工建設(shè)項目工程中，項目管理更是意義重大。首先，項目管理關(guān)系我國石油開采的安全性和高效性。作為不可再生資源的一種，石油資源也是非常緊缺的，所以在開采時必須保證科學(xué)性和合理性，這需要工程項目管理發(fā)揮既有作用，施工設(shè)計、施工操作規(guī)范都需明確。其次，質(zhì)量管理的好壞影響整個工程后期的使用效果，石油化工建設(shè)項目工程中，涉及項目復(fù)雜多樣，前期投入也大，如果沒有良好的項目管理，就無法保證整個工程的質(zhì)量，最終降低石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 石油化工建設(shè)項目管理的概述

一般來說，石油化工建設(shè)項目的管理方式和其他工程項目的管理方式是相同的，但是在大型石化工程項目的來說，所投入的資金更多，規(guī)模更大，對施工質(zhì)量的要求更加嚴(yán)格，所以在石化工程建設(shè)項目管理中，必須重視工程質(zhì)量，對工程項目的質(zhì)量問題進(jìn)行重視，才能夠更好的促進(jìn)大型化工工程更好的進(jìn)行開展。

在具體進(jìn)行規(guī)劃的過程之中，工程項目管理是其中不可忽視的一項，工程項目管理的根本就在于針對工程建設(shè)全過程實施有組織、有計劃的協(xié)調(diào)與控制。在石油工程建設(shè)項目具體實施的過程之中，主要依靠的是委托協(xié)議與合同管理，所以工程管理之中的各個內(nèi)容都需要業(yè)主指定相應(yīng)的方案，嚴(yán)格依照方案來實施。將其中的各項職責(zé)予以明確，并且還得要積極的承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，各個部門與結(jié)構(gòu)之間要實施保持緊密的聯(lián)系與溝通，確保項目可以井然有序的實施。在石油化工行業(yè)不斷進(jìn)步的背景下，我們國家在石油化工方面也逐步的建立起來了諸多大型的項目，這些項目直接性的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。在進(jìn)行項目管理的過程之中，具體需要運(yùn)用何種方式還得要依據(jù)工程項目的具體情況來分析。項目管理的四大要素具體如圖1所示。

2 石油化工項目管理的必要性

圖1 項目管理與四大要素的靜態(tài)關(guān)系示意圖

石化行業(yè)在我國屬于支柱性的產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)中的作用十分重要。在進(jìn)行石油化工項目管理時，不僅需要較大的投資規(guī)模，其所涉及的專業(yè)很多，在施工現(xiàn)場存在較大的管理難度，在管理水平上較高，所以我們必須注重石油化工項目管理的應(yīng)用，才能更好地促進(jìn)整個石化產(chǎn)業(yè)得到健康有序的發(fā)展。

3 項目管理方法在石油化工建設(shè)項的應(yīng)用

3.1 項目管理方法在成本控制中的應(yīng)用

在石油化工項目管理中，為了達(dá)到降低成本的目的，就必須切實注重成本控制的優(yōu)化，尤其是管理人員，自身必須具有較強(qiáng)的成本管控意識，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定與石油化工項目相符的成本控制方案。而在此基礎(chǔ)上，就需要對每個施工階段強(qiáng)化成本控制工作的開展，在工程報價開始階段，強(qiáng)化成本核算工作的開展，不斷促進(jìn)其施工效率的提升，才能更好地將施工成本降低。

3.2 項目管理方法在項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用

項目質(zhì)量是石油化工建設(shè)項目管理的重中之重，加強(qiáng)項目質(zhì)量管理不僅能夠在很大程度上排除一些安全隱患，而且還能夠促進(jìn)整體建設(shè)工程項目的順利運(yùn)行。結(jié)合實踐，項目管理方法在項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾點：

3.2.1 增強(qiáng)質(zhì)量管理意識

①制定完善的工程質(zhì)量管理條例和標(biāo)準(zhǔn)。石油企業(yè)管理人員沒有較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識和觀念，主要是因為沒有相應(yīng)條款去規(guī)范，在制定過程中需結(jié)合施工實際，實現(xiàn)管理條例的合理性和科學(xué)性；②在施工前制定異常或突發(fā)問題的措施方案，為施工環(huán)節(jié)提供保障，在處理實際問題時，需根據(jù)實際，靈活調(diào)整和完善方案，確保問題及時有效解決，只有實現(xiàn)工程和行業(yè)的和諧統(tǒng)一，才能不斷提升自身能動性和石油化工建設(shè)項目工程質(zhì)量。

3.2.2 構(gòu)建完善工程質(zhì)量管理體制

構(gòu)建完善的工程質(zhì)量管理體制，需要從管理制度和措施兩方面進(jìn)行：①項目經(jīng)理、施工經(jīng)理和項目總工程師的合理選擇，必須符合建設(shè)項目要求，并具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識和管理意識；②建立工程施工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，施工操作、質(zhì)量檢查和驗收都需按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，只有保證這三方面符合標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)一步保證工程質(zhì)量；③工程材料、設(shè)備的嚴(yán)格檢驗，以工程設(shè)計和技術(shù)要求為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格杜絕偷工減料情況的發(fā)生；④構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，這一機(jī)制的建立是加深管理人員質(zhì)量管理意識的手段，同時也是質(zhì)量管理的進(jìn)一步規(guī)范，監(jiān)督內(nèi)容包括建筑部門之間的協(xié)調(diào)溝通、工程建設(shè)文件的核查、以及工程建設(shè)各環(huán)節(jié)是否符合設(shè)計要求。

3.2.3 做好施工過程的管理工作

在具體進(jìn)行施工的時候，相應(yīng)的施工單位要針對施工過程實施有效的管理。在這之中，最為關(guān)鍵的就是要針對先前的設(shè)備做好相應(yīng)的調(diào)查共走，像是地下接口、掘進(jìn)以及人工挖孔樁等等較為隱蔽工程的施工作業(yè)之前，要細(xì)致的調(diào)查先前的設(shè)施，在充分的熟悉并掌握周邊管道與電纜等具體鋪設(shè)情況之下，再依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來實時生產(chǎn)施工，這樣一來就可以很好的預(yù)防施工因素而影響到施工運(yùn)行。另外，在具體施工的過程之中，會牽扯到諸多分項過程，務(wù)必要針對每一個施工環(huán)節(jié)與步驟來實施全方位的管理，將其中的細(xì)節(jié)問題充分的重視起來，一旦出現(xiàn)任何的問題都得要及時的予以處理。從項目的初始階段到最后的竣工驗收階段，都得要將相應(yīng)的管理工作做好，這樣一來才可以很好的規(guī)避施工之中出現(xiàn)的各類風(fēng)險，從根本之上來有效的確保施工質(zhì)量與安全。石油化工建設(shè)工程具體實施細(xì)則如圖2所示。

3.2.4 嚴(yán)格驗收工程質(zhì)量

圖2 石油化工建設(shè)工程具體實施細(xì)則

在石油化工項目竣工之后，對于施工質(zhì)量的驗收和評定工作也是非常關(guān)鍵的。驗收過程是對工程質(zhì)量的評價，驗收過程中要及時指出工序存在的問題并加以糾正，整個驗收過程要合規(guī)進(jìn)行，嚴(yán)格把關(guān)。石油化工同國家經(jīng)濟(jì)以及人民生活緊密相連，施工人員在建設(shè)過程中要牢固樹立質(zhì)量意識，不斷提升質(zhì)量管理水平，才能夠贏得客戶信賴，并在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

3.3 項目管理方法在項目進(jìn)度控制中的應(yīng)用

改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制得到了不斷完善，石油化工項目建設(shè)所面臨的競爭強(qiáng)度在加大。因此，企業(yè)想要求得長期發(fā)展就必須著力做好項目進(jìn)度管理工作。就當(dāng)前形勢來看，在石油化工項目建設(shè)企業(yè)當(dāng)中，項目進(jìn)度管理方面面臨的主要問題是以下兩點：①部分企業(yè)對于進(jìn)度管理的重視程度還有待提升；②在進(jìn)行進(jìn)度管理工作中執(zhí)行力度不夠。由于石油化工建設(shè)項目工程量大，參建單位較多，并且建設(shè)周期長，因此工程進(jìn)度會受到多種因素的影響。因此，我們在開展工作時必須加大對石油化工建設(shè)項目進(jìn)度控制力度，以確保工程進(jìn)度順利完成。

3.4 在環(huán)境與健康管理中的應(yīng)用

在健康安全環(huán)保管理方面，則是針對每個層級點進(jìn)行安全風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、建立風(fēng)險清單，制定安全風(fēng)險管控措施，編制檢查計劃，建立PDCA循環(huán)的風(fēng)險管控模型。管理過程形成的過程資料進(jìn)入竣工資料歸檔。

3.5 在項目合同管理的應(yīng)用

雙方在簽訂項目施工合同的時候，要按照合同簽訂的規(guī)范程序進(jìn)行，合同內(nèi)容交由相關(guān)部門會審。施工單位要嚴(yán)格遵照合同內(nèi)容，在施工造價、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)上，尊重合同約定。施工結(jié)束后，按照規(guī)定進(jìn)行合同的結(jié)算和清算。

4 結(jié)束語

綜上所述，石油化工項目的建設(shè)關(guān)系到社會發(fā)展和人民生活的諸多方面，項目管理工作是保障工程項目保質(zhì)保量完成的重要手段。因此，為了更好地促進(jìn)管理水平的提升，需要我們在實踐中緊密結(jié)合石油化工項目實施的需要，采取針對性的項目管理方案，并對其不斷地進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而促進(jìn)我國石油化工工程項目建設(shè)水平的不斷提高。