論事業(yè)單位人力資源管理

馬慧琴

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對事業(yè)單位人力資源管理提出更多的要求，完善事業(yè)單位的人力資源管理顯現(xiàn)出越來越重要的意義。本文通過對事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀、存在問題的分析，提出建立健全我國事業(yè)單位人力資源管理的建議。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 人力資源 管理

一、事業(yè)單位人力資源管理的概念及其重要性

人力資源管理是以社會(huì)組織中的人作為對象的管理。而事業(yè)單位的人力資源管理是指在政策法規(guī)的指導(dǎo)下，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的方法，對事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源

的優(yōu)化配置。科學(xué)進(jìn)行事業(yè)單位的人力資源管理有著重要意義。

（一）完善人力資源管理是提升事業(yè)單位競爭能力的重要源泉

在當(dāng)今飛速發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智力是重要的生產(chǎn)力，是企業(yè)單位提高業(yè)績，增強(qiáng)競爭力的重要推動(dòng)力。而人力資源是社會(huì)的第一資源，而事業(yè)單位聚集了大量的優(yōu)秀的各方面專業(yè)技術(shù)的優(yōu)秀人才，事業(yè)單位作為優(yōu)質(zhì)人力資源的匯集地的特點(diǎn)決定了完善事業(yè)單位人力資源管理，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理的規(guī)范、科學(xué)、合理關(guān)系到事業(yè)單位競爭力的有效提高。

（二）加強(qiáng)人力資源管理是事業(yè)單位人力資源開發(fā)的要求

人力資源管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)，使優(yōu)質(zhì)人力資源人盡其能，同時(shí)做好員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，潛力的開發(fā)，真正的提高單位績效。事業(yè)單位作為人才的匯聚地，科學(xué)有效的實(shí)施人力資源管理，做好人力資源開發(fā)，有助于留住人才、發(fā)展人才，提高事業(yè)單位的績效考核水平。

二、事業(yè)單位人力資源管理存在問題分析

通過對事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀的分析，我們發(fā)現(xiàn)，各類事業(yè)單位在發(fā)展中已經(jīng)逐步建立起適合本單位的人力資源管理模式，但是，事業(yè)人力資源管理在體制建設(shè)、觀念改進(jìn)、績效考核等方面還存在諸多問題。

（一）體制不健全，事業(yè)單位人力資源管理各部門職能不明確

隨著企業(yè)單位人力資源管理的成效日益顯著，事業(yè)單位近些年來也開始追尋人力資源管理的創(chuàng)新。但是由于自身特點(diǎn)的局限性，和長期形成的懶散狀態(tài)的束縛，其很難實(shí)現(xiàn)真正的突破.另一方面，事業(yè)單位有自身的考核機(jī)制，但是考核職能分配不清晰。

（二）觀念陳舊，事業(yè)單位人力資源管理執(zhí)行力不足

事業(yè)單位中由人事管理向人力資源的管理轉(zhuǎn)變不僅僅是名詞的轉(zhuǎn)變，更是本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。從人事管理的被動(dòng)的、形式的考核，到人力資源管理的人力資源開發(fā)、人力資源主動(dòng)培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變需要思想上的卓越認(rèn)識與轉(zhuǎn)變。但是，我國事業(yè)單位作為國家機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)公益服務(wù)組織的性質(zhì)使事業(yè)單位不同于一般的企業(yè)單位。事業(yè)單位在決策與執(zhí)行上受到很多國家政策的影響和國家體制的條條框框的束縛。這樣，即使隨著事業(yè)單位人力資源管理改革要求日益高漲和部分領(lǐng)導(dǎo)思想逐漸改進(jìn)，但這些都成為形式上的呼聲，而得不到廣大員工和基層領(lǐng)導(dǎo)的重視，使事業(yè)單位的人力資源管理執(zhí)行力嚴(yán)重不足而流于形式。

（三）員工有效培訓(xùn)缺失，事業(yè)單位人力資源開發(fā)不足

一方面，事業(yè)單位承擔(dān)著重要的社會(huì)職能，同時(shí)，事業(yè)單位涉及領(lǐng)域眾多，人員數(shù)量大，這樣事業(yè)單位不僅承擔(dān)著社會(huì)職能的支出需要，同時(shí)擔(dān)負(fù)現(xiàn)有眾多職工和離退休職工，因此事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)的時(shí)候缺乏有效的精力和充足的財(cái)力。另一方面，事業(yè)單位中忽視對員工潛力的開發(fā)。由于事業(yè)單位工作較為簡單，直接，因此事業(yè)單位員工缺乏對新的知識和技能的了解和掌握，缺乏專業(yè)的高技能的特定人才。

三、完善事業(yè)單位人力資源管理的對策建議

事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題一方面造成了大量優(yōu)秀人才的能力上和數(shù)量上的流失，另一方面導(dǎo)致事業(yè)單位應(yīng)有的職能無法有效發(fā)揮，嚴(yán)重浪費(fèi)國家人力、物力、財(cái)力，影響社會(huì)發(fā)展。因此，完善事業(yè)單位人力資源管理具有顯著的意義。

（一）大膽創(chuàng)新，促進(jìn)入力資源管理體制的改進(jìn)

體制創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新，事業(yè)單位人力資源管理中體制改進(jìn)占有舉足輕重的作用。從馬斯洛的需求層次理論我們知道，人的需求分為生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次。而事業(yè)單位中由于受體制影響，員工一定程度上滿足與現(xiàn)狀，缺乏有效的競爭機(jī)制和刺激機(jī)制。因此，事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)管理體制的創(chuàng)新，完善事業(yè)單位人力資源管理各部門的職責(zé)和人力資源的激勵(lì)機(jī)制。

（二）更新觀念，提高事業(yè)單位人力資源管理的執(zhí)行力

思想觀念指導(dǎo)著社會(huì)行為，更新事業(yè)單位人力資源管理的觀念有著重要的意義。一方面，事業(yè)單位的工作動(dòng)力是來源于人，人力資源是事業(yè)單位的核心。因此，事業(yè)單位上層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到人力資源在事業(yè)單位中的核心作用，高度樹立人力資源管理意識，把人力資源管理落實(shí)到實(shí)處。另一方面，要加強(qiáng)培訓(xùn)，提升事業(yè)單位基層員工的人力資源管理意識。把人力資源管理和事業(yè)單位平時(shí)績效考核緊緊掛鉤，把人力資源開發(fā)和升職密切結(jié)合，提高基層員工的競爭意識和配合精神，使事業(yè)單位人力資源管理落實(shí)到實(shí)處，增強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的執(zhí)行力。

（三）績效變成效，完善事業(yè)單位績效考核體系

事業(yè)單位進(jìn)行績效考核要保證嚴(yán)格的行政執(zhí)行能力，在充分的績效考核環(huán)境下進(jìn)行，將績效考核落實(shí)到實(shí)處。另一方面，事業(yè)單位績效考核體系的完善要明確通過對員工的動(dòng)態(tài)的考核了解單位狀況，進(jìn)行改進(jìn)提高。同時(shí)，績效考核不僅要重視部分子體系的考核，也要將績效考核貫穿事業(yè)單位人力資源管理的全過程，可以在調(diào)整的基礎(chǔ)上借鑒企業(yè)績效考核中平衡計(jì)分卡BSc的應(yīng)用?？冃Э己说慕Y(jié)果要進(jìn)行及時(shí)的反饋和反思，以實(shí)現(xiàn)改進(jìn)和強(qiáng)化。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源開發(fā)

員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要途徑，是事業(yè)單位保持長期活力的重要保障。事業(yè)單位人力資源管理要要做好調(diào)研一總結(jié)一培訓(xùn)一考核一評價(jià)一總結(jié)的人力資源開發(fā)機(jī)制，做好對本單位職能和社會(huì)發(fā)展需要的調(diào)研，總結(jié)員工培訓(xùn)需求與社會(huì)需要，進(jìn)行員工技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行績效考核，評價(jià)員工能力的缺失和潛力的開發(fā)，再進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及進(jìn)行下一次培訓(xùn)準(zhǔn)備工作全面循環(huán)機(jī)制?？傊?，隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的要求，事業(yè)單位必須充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性和目前人力資源管理的問題，建立健全事業(yè)單位人力資源管理體系，滿足社會(huì)、自身的發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮虹，陶秋燕.現(xiàn)代人力資源管理[M].北京，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2006.

[2]張勝珍.淺談我國事業(yè)單位人力資源管理[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011.

[3]連益財(cái).試論我國事業(yè)單位人力資源管理[J].企業(yè)觀察，2011.