老齡化背景下的石油企業離退休工作創新管理探析

王啟紅

【摘要】隨著人口老齡化的不斷加深，離退休職工的數量逐年增多，這一變化直接影響著我們石油企業的離退休管理工作。妥善應對人口老齡化問題，轉變工作思路，調整工作方法，加強離退休工作創新管理能力，成為當前離退休工作的重中之重。

【關鍵詞】人口老齡化 石油企業 離退休工作 創新管理

一、石油企業離退休工作創新管理的意義

尊老敬老是中華民族的傳統美德和黨的一貫要求。石油企業的離退休人員，尤其是曾經工作在勘探生產的一線員工，他們為中國革命和石油事業付出過辛勤勞動，為企業的發展做出過積極貢獻，現在仍然是石油企業穩定和發展的重要力量。做好離退休職工管理工作是弘揚民族傳統美德和發揚黨的優良傳統的重要體現，有利于企業的團結與發展。離退休管理服務工作的質量好壞，關系到國家法律與黨的政策是否貫徹實施，同時也關系到職工離退休之后的家庭和睦與幸福生活，特別是隨著老齡化時代的到來，石油企業應該更加創新管理服務模式，提高離退休職工的生活質量。

二、石油企業離退休工作管理問題分析

離退休管理工作是一項復雜而繁瑣的工作，隨著國企改革的不斷深化及老年人口數量的日益增加，石油企業現有離退休工作管理模式與方法面對諸多問題及挑戰。

一是工作方式方法較為落后，一些原有的對退休人員照顧的政策及措施逐步退回歷史舞臺，石油企業尚未研究制定出更為完善的管理措施與辦法，使得部分離退休人員難以適應社會的發展變化。

二是人口老齡化的加劇，要求離退休管理服務內容有待進一步擴充。人口老齡化是一個社會現象，作為離退休服務部門，應該提供更周到與熱心的服務，讓老同志切實感到溫暖。

三是離退休人員居住地較為分散，統一管理存在難點。石油企業職工，特別是勘探開發上游企業職工，大多工作生活在條件較為艱苦的地方，退休后有較強的回歸城市或籍貫地養老的需求，也有很多北方石油企業的離退休人員，在退休后回到南方省市生活，“異地養老”模式給離退休管理工作帶來了一定困難。

四是龐大的離退休職工隊伍，成為企業的負擔。隨著石油企業離退休人員的不斷增加，由此而來的人員費用、機構費用及管理投入需求增大，企業面臨較大的經營壓力。社會統籌雖然通過養老金來實現，但是其很多切身利益和企業關系密切，二者不可分割，企業效益直接影響到離退休管理服務工作質量。

三、石油企業離退休工作管理創新舉措

創新是傳統石油企業的發展之魂，其對于老齡化背景下的離退休管理工作更是不可或缺。在新時期，增強離退休管理工作的創新性是非常必要之舉，它既可以突破管理工作的固有局限，改善不適應企業可持續發展的內容，又可以真正為離退休職工謀取利益，幫助他們擁有一個安享的晚年。

為此，我們提出離退休工作管理創新舉措如下：

（一）圍繞石油企業形勢，做好思想政治工作

緊緊圍繞當前石油企業面臨的形勢和任務，認真落實離退休職工的政治待遇和生活待遇，倡導艱苦奮斗，弘揚奉獻精神，積極引導離退休職工為文明建設發揮作用；采取靈活多樣的教育方法，把適合老同志身心健康的各項活動與思想政治工作結合起來，大力開展各類文體活動；積極舉辦書法繪畫比賽進行傳統文化的熏陶，讓離退休職工在健康有益的活動中潛移默化的接受政治思想教育。除此之外，還要研究離退休職工的思想矛盾和問題，深入了解離退休職工所思所想，把思想政治工作延伸到離退休職工家庭，把耐心疏導與加強管理相結合，寓管理于服務之中，以誠相待，以理服人，以情感人。

（二）提高管理服務職能做好管理工作轉型

從石油企業自身實際出發，更新管理理念，積極探索新形勢下符合老同志特點的新的管理模式。離退休工作部門應從單純服務型向管理服務結合型轉變，過去石油企業對離退休工作往往強調發揮服務職能，講求為老同志服好務，忽視了管理職能的發揮。根據醫療制度改革、物業改革以及企業改制重組等新情況，應將離退休部門的職能擴展為管理、服務、維護、監督、協調五大職能，通過這五大職能的發揮，積極協調有關部門的關系，解決涉及老同志利益方面的各類問題，切實維護老同志的合法權益，保證離退休政策落到實處。

（三）科學配置管理資源，構建合理管理網絡

要積極探索推進石油企業離退休人員社會化管理服務的新模式，對管理資源進行科學配置。一是以離退休職工的居住小區為依托，建立離退休自管區和自管組，分別成立黨支部和黨小組，挑選責任心強、熱心老年工作并有一定工作經驗和組織能力的老同志擔任自管區組長、黨支部書記及黨小組長，請有文體特長的老同志擔任文體協會的負責人，讓這些老同志活躍在離退休管理工作的方方面面，充分發揮離退休人員在社會活動和自我管理服務中的積極作用，配合離退休工作部門共同做好管理服務工作，既解決了工作人員人手不足的問題，還可以起到在職人員不可替代的作用。二是積極搭建網絡信息化平臺，做好離退休職工管理信息系統的各項維護，充分利用互聯網和微信、社群等線上軟件，實現對異地居住的離退休人員的有效管理。據了解，大港油田離退休工作采取屬地化管理至今已有四年，實現了管理資源的科學配置，促使工作質量和水平上升到新臺階，在廣大離退休職工中得到一致認可。

（四）搭建部門管理平臺積極實現企業減負

在新形勢下石油企業要設立單獨的離退休管理部門，搭建相關的服務平臺，確保離退休人員的生活待遇和政治待遇有所保障，做到充分重視離退休人員的價值和作用，引導他們發揮余熱，充實退休后的日常生活。具體來說即離退休管理部門成立相關組織機構，研究和分析離退休群體的價值并思考如何調動他們的積極性，同時制定出臺相關的專業人才返聘制度并進行待遇的落實，確保所搭建的平臺能夠讓他們的能量得以發揮。對于想要發揮余熱的離退休人員，可以將他們組成專家小組并設立相關部門，例如石油煉制、石油化工、石油開發、石油勘探、地質研究等多個領域，從而保證離退休相關技術人員有足夠平臺來發揮特長幫帶年輕一代的技術人員，為石油企業在新形勢下的持續穩定發展提供一定程度上的幫助，促進企業減負的實現。

四、結語

總之，隨著當前改革的不斷深化和人口老齡化所帶來的影響，石油企業離退休管理工作面臨許多新情況、新問題，需要我們不斷在工作中求探索，在探索中求創新，為新形勢下離退休管理工作貢獻力量。