淺談國有煤炭企業可持續發展與人力資源管理

王純光

【摘要】加強國有煤炭企業的人力資源開發管理力度，已經成為國有煤炭企業在面對國際、國內市場激烈競爭的環境下，順利推進經濟工作健康發展的關鍵。如何利用、協調人力資源已成為煤企可持續發展不必可少的環節。基于此，本文著眼國有煤炭企業與人力資源管理的關系談一些個人看法，以供參考。

【關鍵詞】國有煤炭企業 人力資源 現實情況 如何改革

人力資源是煤炭企業的第一資源，只要有了人才優勢，就具有了發展的主動權。在現代企業管理制度中，人力資源管理的作用越來越突出，已成為企業管理的重點和關鍵。國有煤炭企業由之前的靠工人人力挖掘到現在機械化生產都離不開一代代的人才去建設，不論時代如何發展都離不開人這個話題，人才是國有煤企的關鍵所在。可謂，成也人才，敗也人才！

一、國有煤炭企業人力資源管理存在的問題

（一）綜合素質不足

目前，煤炭企業的人力資源狀況主要體現在職工綜合素質不高，尤其是生產一線的工人大多數是農民工或臨時工，他們承擔著井下一線生產任務，是直接造成經濟損失與人員傷亡的人事原因。井上與后勤部門近年來雖然招收部分高學歷的人才，但專業與實際工作能力參差不齊，仍未形成競爭力。

（二）對人力資源認識不充分

其實，人力資源就是人力資本。企業擁有優良的人力資源與擁有優良的資產同等重要。企業無論大小，人力資源是否配置合理對其經營好壞、競爭勝敗的關系是十分密切的。然而在煤炭企業自身，由于對人力資源與企業發展的關系還缺乏深入細致的研究，也對人力資源本質的認識等方面還存在不足，導致人力資源的利用處于粗放型狀態。

（三）人力資源潛能開發存在漏洞

煤炭企業員工工作環境艱苦、生活條件相對較差、工資收入普遍較低這是現實。因而員工在工資、獎金、福利、居住環境都不如其他近鄰行業的情況下，不免對企業的長遠發展產生懷疑，難以長期穩定工作，更難以調動潛在的積極性。一些年輕員工往往在煤礦干幾年就走人，經驗豐富的技術人才“斷層”更是越來越大。以上種種，給煤炭企業實現可持續發展帶來的影響和威脅日漸加深。

（四）管理模式僵硬

通過調查可以看到，現階段國有煤炭企業中在人力資源管理還存在著很多問題。如分為人事、行政、社保、工資等部門，各個部門不僅沒有實現有效的溝通，而且互相之間還存在著這樣那樣的競爭關系，此外遇到問題第一時間不是去想怎么解決而是互相扯皮現象嚴重，這樣不但企業機構臃腫復雜、造成了國有煤企統一管理的難度加大，也過多的消耗著國有煤企精力，作為輔助部門也就失去其價值。

二、強化人力資源在國有煤企中的作用

（一）實現系統化的管理

對于國有煤炭企業中的管理人員來說，要做好詳細的分析工作，認識到人力資源管理部門是一個獨立的部門，所以也就可以與其他部門一樣參與到決策環節中去。因此，在實際工作中要建立出一套完善的人力資源管理體制，堅持將企業的未來發展與人力資源管理結合在一起。通過實現人力資源與企業的共同發展，可以為企業儲備更多的人才。其次，煤炭企業還要做好人力資源隊伍的建設工作，實現科學的規劃與的分析，可以說人力資源管理的程度對企業的發展速度等方面有著直接的影響。

（二）建立完善的薪酬體系

完善的薪酬體系是一個企業有沒有吸引力的主要依據。每一名職工都希望自己獲得認可，其中最主要的表現方式就是其薪酬，完善的薪酬制度應該包括直接報酬、間接報酬和非金錢性報酬三個方面。設計與管理薪酬制度是人力資源管理的一項艱巨任務，如果建立了有效的薪酬制度，企業就會進入期望創新的循環。

（三）提高一線生產人員素質

提升一線生產人員的生產素質對國有煤企的長遠發展有著不可估量的好處，由于他們直接接觸生產資料和生產技術，掌握著企業最先進的生產力，可以說，他們才是國有煤企的核心競爭力，因而做好他們的培訓工作有著重要的意義。對于人力資源管理工作來說，其重點環節就是確保培訓方法與技術上的多樣性，以此來通過專業化的操作流程來提高員工的技能。只有真正提高員工的安全意識，才能在實際工作中做好防范工作，保證操作上的準確與有效，實現安全操作與生產的目標。最后，通過開展有效的培訓，還可以在企業中形成良好的學習氛圍，讓其他層次與水平的員工都可以參與到學習中去，從而提高所員工的工作積極性，形成學習型企業氛圍。所以企業要定位好人力資源管理主要矛盾與次要矛盾的關系，以增強企業自身的競爭力。

（四）其他方面

首先，知人善任，做好職工培養提拔使用工作。從外部招聘或獵頭公司招募管理人員，讓其盡快熟悉企業內部的制度、體系，與企業建立起密切的工作和個人關系，另可從內部培養、提拔接地氣的領導干部。

其次，關心職工利益，提倡終身就業。普通員工的素質和責任心對企業的發展是至關重要的，如何保證員工的利益，使工人忠于企業，盡最大努力保證生產的順利進行和產品的高質量等等，都需要企業為工人提供如終身就業的保障等一系列入力資源管理模式。

三、結語

綜上所述可以看出，國有煤炭企業想要在日益復雜的社會經濟生活中生存，務必要高度重視人才，將其提升至公司長期發展戰略計劃中。因此，在實際工作中，要做好人力資源管理工作，完善管理體系，建立出有效的激勵機制，樹立正確的人文理念，從而滿足企業的發展需求。

參考文獻：

[1]劉東洋.國有煤炭企業人力資源管理現狀及改革思路.中圖分類號：F214.文獻標識：A.文章編號：1674-1145（2017）02-171-01.

[2]王立元.淺談煤炭企業如何加強人力資源管理.科教導刊·電子版，2016（30）.