基于精益建造的建筑施工項目管理探析

何洪春 （安徽三建工程有限公司，安徽 合肥 230001）

新時期的環境下建筑施工項目成本管理的工作中應重點使用精益建造的管理理念與方法，增強各方面的管理工作效果、水平，充分發揮現代化精益建造管理的價值，為項目效益的發展、成本的有效管控夯實基礎。本文主要通過對安徽三建工程有限公司在中國科學技術大學研究院綜合主樓工程中全周期使用精益建造理念完成建設這一具體案例的介紹，來找出采用精益建造理念進行工程項目施工過程的成功之道。

1 工程概況

中國科學技術大學研究院綜合主樓工程位于合肥市高新區望江西路與創新大道交叉口西南角。工程設計使用年限為50年。總建筑面積138728.5m2：其中地上部分十三層（120940m2），地下部分一層（17788.5m2）。建筑總高度61.5m。結構安全等級為二級，抗震設防類別為丙類，抗震設防烈度7度。主樓結構形式為框剪結構，抗震等級為二級，局部抗震等級為一級。裙房框架結構抗震等級為三級，局部抗震等級為二級。本次工程將全周期采用精益建造理念進行施工。

2 精益建造理念概述

二十一世紀初，國際精益建造組織大會中首次提出精益建造的理念，近年來此類理念被廣泛推廣，已經開始應用到國內外的建筑工程領域，在建筑工程項目中，采用精益建造的理念，強調將顧客的需求作為導向，利用現代化精益管理工具改進生產流程，預防浪費的問題，將價值流的生成當作核心部分，滿足顧客需求完善生產管理工作機制，打破了傳統工程施工管理模式的局限性，提出精益生產的要求，能夠提升項目建設價值，避免發生浪費問題與損失問題。圖1為精益建造理念圖。

圖1 精益建造理念圖

3 基于精益建造的建筑施工項目成本管理措施

3.1 信息化技術措施

3.1.1 采用線上管理技術

線上管理技術的應用目的在于施工單位（安徽三建工程有限公司）能統籌全局，實時對項目工程的成本進行監管，及時發現偏差較大項目，精益性開展施工成本的管理工作。首先，在線上的管理平臺中設置兩級目標成本下達模塊，一級模塊主要就是施工單位目標成本的下達與經濟活動的分析，二級模塊中的目標成本下達使用對象為子公司，項目部接收相應的目標成本信息，子公司作出統計管理、項目部進行經濟活動分析臺賬的制作。其次，線上成本精益建造管理的過程中子公司在平臺下達目標成本，項目部接收之后編制各類報表和成本控制計劃，在線上平臺申報經濟活動分析表格，審核之后提交到子公司，然后子公司進行復核匯總，對經濟活動分析報告進行上傳，提交到施工單位，便于施工單位在線上平臺審核工程項目的施工成本情況，一旦發現存在問題就要返回給子公司，要求子公司與項目部重新按照工程特點編制詳細、完善的成本控制方案，使得施工單位可以在線上平臺統籌管理和控制項目施工成本，滲透和應用精益建造的理念。

3.1.2 線上成本管理平臺應用的注意事項

安徽三建工程有限公司在此次中國科學技術大學研究院綜合主樓工程項目中采用線上成本管理平臺進行工程施工精益建造的成本管控應明確具體的注意事項，確保施工單位能夠借助線上平臺有效完成對子公司的統籌管控。首先，注意數據信息和文件傳輸的及時性，利用線上平臺使得施工單位與子公司能實時化共享工程施工成本的數據信息和文件內容，強化溝通交流的力度，盡可能在發生成本管理問題之前及時解決和應對，有效避免出現成本損失的現象。其次，重點關注線上平臺各類數據信息和文件的準確性，主要因為在數據信息不準確的情況下可能會導致成本控制期間所選擇的管理方法與補救措施不正確，對項目成本的管理和進度的控制都會造成不利影響，因此必須要保證線上平臺所有數據信息的準確性，最后，遵循安全性的基本要點，在線上平臺中設置施工單位與子公司的訪問權限，以防出現成本信息泄露或是被篡改的問題，通過有效的管理增強成本控制工作水平。

3.2 明確管理主體

精益建造下施工項目成本管理工作中為增強成本控制的精確度和精細化水平，應準確明確其中的管理主體，將成本管控工作的主體分為施工單位、子公司與項目部三個層次。其一，安徽三建工程有限公司在施工項目成本精益建造管理的過程中，屬于決策者與領導者，應按照施工項目的特點和情況，以精益建造為基礎制定完善的成本控制管理制度與具體的成本控制措施方案，通過線上平臺和子公司與項目部相互溝通交流，及時發現成本管理問題及時進行應對，做好各方面的統籌規劃與管控工作；其二，子公司主體在精益建造的視角之下推行項目施工的成本控制活動，應積極落實施工單位所提出的工作措施和制度，同時對施工人員和技術人員等開展精益建造之下成本控制知識與技能的培訓，培養具備一定專業能力的人才，使得所有人員都能形成正確的精益建造成本控制理念，確保整體工作的高效化落實；其三，項目部主體在工作中屬于精益建造理念的實施者，現場高效化實施各項成本控制的任務。在此期間施工單位應為其制定完善的責任制度和獎懲機制，明確子公司與項目部應該承擔的成本管理工作職責，一旦發現在使用精益建造方式的過程中出現返工次數過多、工作效率低、項目質量不足、資源和能源浪費的問題，應嚴格進行負責主體的懲罰，同理在工作效果較高的情況下也應適當給予獎勵，以此增強各個部門在成本管理方面精益建造理念落實的積極性[1]。

3.3 篩選最佳成本管理方法

建筑工程施工項目成本管理期間要想更好滲透精益建造理念就應篩選最佳的成本管理控制方法，以現代化的措施提高成本控制的精細化水平與規范化程度，主要的方法為以下幾點。

3.3.1 采用作業成本法

作業成本法的應用是將作業作為基礎、資本流動作為線索，分析各類資源消耗相互之間的關聯情況，明確最終的作業成本，確保施工項目成本控制的精確度，將產品成本形成的整體流程真實地反映出來，達到施工過程中各項作業成本的控制目的。在采用作業成本法的過程中應結合精益建造的理念，科學設置不同的成本控制元素，其一，重點分析工程項目施工作業的動因，明確研究作業成本在作業方面的需求，科學進行成本的分配，使得作業成本庫系統中的成本能夠在每一項施工作業環節中高效化配置，以資源消耗的費用為前提，和最終的施工成果相互聯系。其二，重點在作業中心系統中完善成本控制的方案計劃，提出施工材料采購作業、工程項目設計作業、工程決策作業、項目施工流程作業不同環節的成本管理標準要求，確保在整體施工作業的過程中將成本控制在最低范圍之內。其三，創建完善的資源中心系統，以其為基本分析工程項目施工成本源頭與花費源頭，明確施工過程中各類成本與花費的標準，提升資源配置的效果，避免出現成本浪費的問題、損耗的問題[2]。

3.3.2 采用成本偏差控制法

精益建造下的工程施工成本分析流程具有動態性特點，需要將成本分析工作和工程施工的進度相互整合，而成本偏差的研究直接影響最終的管控效果，能夠幫助施工單位及時了解施工項目成本的偏差問題，按照具體狀況統籌控制管理。在此期間可以使用掙值法將相互獨立的變量進度計劃預算成本和實際成本有機整合成為一體，明確互相之間是否存在成本偏差問題，利用指標的對比分析考核項目的成本情況與進度情況，例如：施工單位在施工項目成本管控的過程中可以借助掙值法統籌管理，先收集項目花費數據與進度數據，明確目標掙值，然后階段性檢查成本狀況和進度狀況，結合實際數據信息明確是否存在成本超支的問題或是進度延后的問題，制定后續的施工計劃調整方案。值得一提的是，掙值法的應用需明確成本管控的參數指標，其一，實際成本指標，就是已經完成工程項目的實際成本，主要就是項目施工到某個特定點的階段已經完成工作、作業所支出的費用指標；其二，計劃成本指標，又被稱作是計劃工作預算成本，是在施工項目到達某個特定點階段，預算標準所完成的費用，此類數據值在工程項目施工期間通常會保持不變的狀態；其三，掙值指標，指的就是已經完成工作項目的實際成本，是施工單位在項目掙得的價值[3]。

3.3.3 采用成本預測法

成本預測法應用目的主要在于準確預測工程項目施工成本，將市場價格作為導向編制完善的成本目標，便于安徽三建工程有限公司為子公司和項目部下達準確與精細化的成本目標指導要求，統籌控制整體施工項目的建設成本。企業采用成本預測方式設定目標成本能夠最高程度上提升自身的經濟效益，預防項目施工期間浪費問題和損耗問題，屬于戰略性的成本管理方法，能夠為精益建造的滲透和運用提供幫助。在使用成本預測法的過程中應該注意重點分析工程項目整個生命周期不同階段的情況，準確預測分析之后為項目生命周期范圍之內，各個施工環節提出成本控制的目標，同時還需要求各個崗位的工作人員都能形成自身成本管理目標的深入認知作出一系列的努力，持續性進行成本管理工作的改進，盡可能節約資源和能源，避免出現損耗的問題[4]。圖2為該工程2019年和2020年采用精益建造前后的成本節約金額。

圖2 該工程2019年和2020年采用精益建造前后的成本節約/萬元

3.4 完善技術模式

安徽三建工程有限公司在精益建造理念之下的施工項目成本管理工作中應重點完善成本控制的技術模式，首先，采用供應鏈成本管理的技術模式，嚴格控制施工項目供應量的信息流、物流、資金流，尤其在選擇供應鏈中材料和設備供應商期間應對比研究不同供應商的材料設備價格、質量，選擇質量符合標準并且價格很低的供應商，從源頭層面保證成本的有效管理。其次，采用價值流程控制的技術模式，按照不同施工項目工序特點、實際情況等編制完善的價值流圖，例如：編制工程砌筑施工的價值流圖，在其中明確砌筑施工的流程、過程，提出準備環節、測量環節、運輸環節、施工環節、安裝環節、養護環節、檢測環節的成本管理標準要求，同時制定作業優化的方案，將作業劃分成為增值類型與非增值類型兩種，減少不必要非增值施工活動，為建筑工程產品增加價值，使得成本控制工作更為精細、更為合理，達到提升效益水平的目的[5]。

4 結語

綜上所述，建筑施工項目的成本管理工作中采用精益建造理念能夠促使項目成本的有效控制，預防浪費問題和損失問題，具有重要意義。因此新時期的環境下建筑工程企業應重點使用精益建造的施工成本控制方式，運用先進的線上平臺，完善技術模式，篩選最佳的管理措施和方法，增強成本控制效果。