卷煙工廠能耗激勵文化機制的構建

施堅斌

摘 要 本文以湛江卷煙廠能耗管理為例，從管理和技術等方面入手，探討能耗激勵文化機制的構建及其在卷煙工廠中發揮的激發員工積極性和主動性的作用，進而幫助企業實現戰略目標，對構建文化機制、提升企業經營水平有一定作用。

關鍵詞 卷煙工廠 能耗激勵 文化機制

湛江卷煙廠是廣東中煙工業有限責任公司屬下的一個生產廠，在合并重組之初，能源消耗在公司各卷煙廠（生產部）中處于高消耗水平，與低成本運作有差距，主要是人員節能意識不強，思路不夠寬，方法不多，在生產組織上有不合理的地方，能耗管理制度滯后，無法滿足企業快速發展的要求。能耗是卷煙工廠生產制造水平的一個重要指標因素，因此快速構建符合生產實際的能耗激勵文化機制，發揮企業文化助推劑的作用，成為企業的迫切需求。

一、實施過程

為適應企業的快速發展，克服管理短板，湛江卷煙廠結合能耗管理現狀，對能耗激勵文化機制的構建進行了不斷的探索和實踐。

（一）深化教育培訓

節能降耗是企業要獲得長足發展、勢在必行的舉措，廠領導班子高度重視節能降耗教育培訓工作，身體力行地引領和指導激勵文化機制的建設。在知識層面上，通過印發節能宣傳手冊學習，使大家認識到節能工作的重要性；在思想層面上，強化輿論宣傳，通過樓宇電視、板報和主題班會等，讓節能意識深入員工的心，并自覺約束自己的行為；在行動方面，生產車間組織進行節能操作技能培訓，讓操作人員結合崗位實際學有所用，從而改善生產工藝設備，提高能源和原材料的使用效率。

（二）創新生產組織

生產組織部門以節能降耗為切入點，利用價值流圖分析，充分發揮調度宏觀調控的作用，以柔性生產對接產量調整并制定好生產作業預案，加強對不同機組生產時間的調度，控制生產節奏，有效控制軟硬盒機組的不均衡生產天數，避免能源的不合理使用。此外，在煙絲生產投料上采用大批量、少批次生產模式，減少換牌頻率；根據天氣變化和生產實際，對鍋爐、空調、空壓等的供給及使用制定了具體操作規定，優化控制方式，合理調節供應，提高能源利用效率。

（三）扎實節能措施

在能源消耗管理上，全廠結合創優、對標、定額管理等工作，豐富節能管理方法。群團部門組織收集節能減排“金點子”，對改進設備的性能和提高節能降耗水平有很大的幫助；生產車間利用超聲波檢測儀等點檢儀器，加強對疏水閥及蒸汽管道的泄漏檢測，杜絕能源跑漏浪費；動力設備管理部門深挖節能潛力，實施熱效率信息分析管理，促進持續有效的熱效率改進，改造冷凝水系統二次蒸汽的回收利用，對熱量的回收成效顯著。生產車間利用計量設備的完善和MES系統平臺的有效運行控制，加強對能源統計數據的收集、分析，及時發現分析消耗異動并進行跟蹤、整改和考核。

（四）完善能耗考核

動力管理部門率先將能耗考核指標全面覆蓋到了班組和崗位。經過對能耗考核制度的深化修訂，使能源考核涉及車間所有能源使用機臺。不斷完善指標，推進考核覆蓋到全廠使用部門重點工段和重點耗能機臺，細化考核指標，既充實了內部能源消耗考核內容，又規范和細化了生產過程的能耗管理。能源考核的細化對促進員工工作主動性、鞏固節能意識和提高操作水平起到了積極作用。

二、經驗總結

湛江卷煙廠圍繞能耗激勵文化機制主線，通過文化引領措施落實來降低能源消耗，工作取得了較大成效。經驗總結如下：

（一）文化的宣傳教育，領導是關鍵

領導重視和以身作則，企業才可以充分發揮節能降耗宣傳教育，營造節能氛圍，使激勵文化深入人心，使員工認識到節能的重要性。領導通過企業動員，培育企業節約文化，使員工逐漸了解到節能對于企業的重要性，在平穩發展的過程中產生憂患意識，從而形成自覺的節能意識，自覺投入企業的節能工作。

（二）加強節能降耗管理，監督落實是重中之重

企業加強監督檢查，細化生產管理工作，落實每一個節能舉措，避免每一個浪費行為，做到聚沙成塔，提高了車間能源使用效率。企業要加強卷煙生產過程中的管理和監督，要把計量管理作為節能降耗管理的基礎性工作來抓。發揮員工的主觀能動性，自我管理激發創新成果，對能耗數據和信息進行科學、準確的收集、儲存、處理、傳輸、反饋和控制，為管理者進行節能降耗制定最佳的方案提供科學依據。同時，車間、設備、生產等部門針對能源消耗進行充分的溝通，做到互相學習和監督，促進了生產、設備、能源消耗等工作的落實。

（三）加強節能降耗管理，考核是必要條件

企業要圍繞“公開、公平、公正、民主、量化”的原則，將能耗考核指標全面覆蓋到部門、班組和崗位。通過每月落實與跟蹤考核工作，及時分析存在的問題，并加大生產消耗定額考核力度，做好每月對標管理、定額管理跟進工作，使節能降耗工作實現計劃到位、計量到位、目標到位、措施到位、管理到位，有效地控制能源消耗。

三、取得成效

第一，能耗激勵機制構建的過程中，各能源消耗指標均有一定幅度的下降。其中，在設備增容的情況下，廠綜合能耗指標逐年下降，成效明顯。

第二，能耗管理進一步規范，并形成了合理有效的管理制度。建立了每天主要設備的耗電、耗蒸汽統計表等系列信息化措施，如班組專項管理的供熱系統信息化臺賬能及時反饋全廠供熱系統運行情況并進行熱量分析。

第三，員工的節能意識得到增強。通過構建能耗激勵文化機制，企業與員工價值取向和行為趨同，員工形成了“我要節能”的習慣，日常操作和設備“小改小革”推進節能工作的開展，形成了良好的文化與利益循環。

（作者單位為廣東中煙工業有限責任公司湛江卷煙廠）