精細化管理在國企績效管理中的應用分析

湯慶海 閆培峰 郭宏斌

摘 要 基于我國經濟結構的特征，國有企業在國民經濟發展中占據著主導地位。國有企業的穩定發展有利于維護社會穩定，保障國家經濟可持續發展。國有企業在發展過程中引進績效管理模式，有利于調整國有企業的發展模式，在企業運營以及管理方面具有重要作用。因此，國有企業管理者應該強化企業精細化管理模式，實現國有經濟穩定發展。

關鍵詞 精細化管理 國企 績效管理

一、前言

績效管理有利于企業在有序的環境中發展，尤其在人才管理方面具有重要的促進作用。國有企業運用績效管理能夠激發員工的工作積極性，保障企業經濟運營質量的提升。

二、建立精細化職能管理部門

通常，國有企業管理員工都會建立職位說明，根據企業員工的特點定位更加適合的職位，結合相應的績效考核標準，形成國有企業績效考核機制。當前，國有企業基于改革的實際情況，需要完善職位說明書，以此促進績效管理與精細化管理綜合應用，貫徹落實精細化管理目標，整改員工崗位分類和目錄，讓員工將自己的才能在適合的崗位中完全發揮出來。

同時，在推進國有企業員工定編工作的過程中，員工需要深入分析本崗位的工作要領，并根據工作特點不斷豐富部門職責，探索有效提升工作效率的方式。從而實現各部門領導對本部門員工開展精細化管理，讓員工清晰認識到自己的工作責任。在實際落實精細化管理的過程中，應該不斷健全績效管理組織部門，形成一整套可行的方案，實現嚴格的分管領導以及主管執行制度，在績效管理中實行管理責任制，讓大家在制度健全、責任清晰的管理模式中工作。

三、合理制定績效考核指標

國企績效管理工作中的重點是績效考核指標，因此，需要將科學設計的績效考核指標應用到精細化績效管理中。國企管理者必須清晰地認識到績效考核工作的層次性，分清主次關系，做好量化以及細化的工作分工。在開展績效考核工作前，設計人員要了解工作群體的分布以及工作狀態，在此基礎上，為了保障績效考核工作能夠發揮良好的作用，應該使用差異化的績效考核手段。在國企員工績效考核中，應該綜合設置績效考核指標，增強國有企業、職能部門、崗位等方面績效考核指標的系統性和完善性。

四、強化績效業務培訓

國企績效管理工作中的精細化管理，需要專業素質高的人員進行，因此，加強績效業務的培訓工作就顯得尤為重要。轉變傳統績效考核管理理念，明確精細化管理的相關要求，習慣整個績效管理工作流程，然后根據每個工作環節的具體要求，逐漸將績效業務精細化工作落實到每個環節，讓大家熟悉績效工作精細化的理念，并形成員工自覺遵守相關工作要求的良好工作氛圍。為了提升國企績效管理工作的精細化管理水平，國有企業應該根據其戰略性發展和企業當前的運行狀態，讓國有企業經濟效益的增長與員工績效考核之間形成內部聯系，對精細化績效管理工作起到推動作用。績效業務培訓工作中應該密切關注企業最新發布的績效管理考核要求，管理人員應該給員工精準地解讀相關要求的內涵，發揮績效考核制度理念的指導作用，同時結束績效培訓工作后，要有規范的培訓結業環節，并增加培訓內容的測試，讓員工深入掌握企業新發布的績效考核規定，逐漸融入骨血以及滲透到工作中，真正實現學以致用的目的。

五、鞏固績效溝通以及反饋

在充分落實科學發展觀的過程中，國有企業開展工作應該堅持以人為本的理念，這有利于提升國有企業的管理水平。因此，在國有企業工作的核心環節中，績效考核更應該貫徹以人為本的要求，根據員工的現實需求，不斷提高績效考核的精細化水平，分析國有企業經濟效益以及戰略目標的具體要求，組建績效管理模式、引進以人為本的理念。在優化績效考核模式時，始終堅持重視、尊重、培養、發展的理念。同時，改進績效管理方式以及運行機制中需要落實以員工為核心的發展理念，提升績效溝通以及反饋工作的效率，縮短國有企業領導與員工之間的距離，從而發展多種渠道提升員工工作能力的模式，不斷滿足員工的求知欲。提升績效溝通以及反饋的工作效率，及時讓廣大員工表達自己的意見建議，采納適用于企業發展的建議，同時嘉獎員工，鼓勵其用創新型的工作方式，提出對企業發展具有建設性的意見，提升員工為企業發展出謀劃策的積極性。

六、提升績效考核結果使用效率

傳統國有企業績效考核并沒有有效使用績效考核的結果，只是把績效考核工作看成是計算員工工資的工具，不能真正發揮績效考核的激勵以及約束作用，極大地浪費了企業管理資源。因此，在倡導國有企業進行精細化管理的過程中，企業領導必須以身作則，提高自身對績效考核結果的重視程度，并精細分析考核結果，經過研究后形成書面報告，將研究分析的結果作為改進企業績效考核管理的依據，提升企業績效考核管理辦法的使用效率。

七、結語

實行精細化績效管理有利于提升國有企業的科學性，同時充分激發員工的工作熱情，促進國有企業經濟效益以穩中向好的態勢發展。所以，國有企業應該增強對績效管理在國有企業發展過程中的積極作用的認識，實現企業科學化管理。

（作者單位為內蒙古第一機械集團有限公司）

[作者簡介：湯慶海（1977—），男，內蒙古呼倫貝爾人，本科，工程師，研究方向：績效考核管理。]