事業單位人力資源的績效管理探討

秦宇 陳函璟 陳玉婷

【摘要】事業單位的人力資源管理當中，績效管理是其中重要的組成部分，事業單位可以通過對人力資源的績效進行規劃、考核、分析并進行改進，促進入力資源的發展和進步。本文將對事業單位人力資源績效管理進行探討。

【關鍵詞】事業單位 人力資源 績效管理

事業單位人力資源管理中績效管理績效管理能夠幫助事業單位更好的進行工作的整頓和改進。通過績效管理能對員工的工作狀態進行整體把握，了解員工工作過程中的特點和問題，為下一步工作提供指導意見，促進事業單位的發展。目前事業單位績效管理中尚存在一些問題，通過整頓和改進能夠讓事業單位提高績效管理的質量，促進企業的發展。

一、事業單位人力資源績效管理的問題

（一）績效管理認知度缺陷

事業單位在進行人力資源績效管理當中對績效管理概念的認知存在偏差。不同事業單位對于績效管理的重視程度有很大區別，事業單位由于其工作性質和工作內容的原因，在很多部門人力資源管理中缺乏對其績效的系統化嚴格化管理，這使得事業單位工作過程中由于小原因造成大麻煩的事件發生率增加。

（二）績效管理措施不當

事業單位人力資源績效管理當中管理措施不得當致使績效管理效率低下。不少事業單位在進行績效管理過程中片面的將績效管理按照固定表格形式進行管理，沒有了解到單位內部人力資源的具體情況以及各部門工作的具體內容，所有工作人員均按照統一原則和制度進行績效考核管理，沒有結合實際的績效管理措施造成績效考核的不公以及人員的不滿，影響了績效管理的效率。

（三）績效管理執行受阻

績效管理過程中由于績效管理人員工作不到位，造成績效管理內容的缺失和管理過程受阻。績效管理人員關系到績效管理的最終效果，由于監管和審查制度的缺失，很容易造成績效管理人員工作不到位的情況，容易出現部分績效管理人員徇私枉法，不按規章制度辦事的不良情況。同時當績效管理內容不健全時，績效管理人員在進行績效管理時會受到阻礙，影響管理的質量和效率，不利于進行人力資源績效考核和改進。

二、事業單位人力資源績效管理

（一）系統化績效管理

強化績效管理的過程，對績效管理實施系統化的全面管理。制定完善的績效管理內容，對事業單位人力資源績效管理中績效規劃、績效考核、績效分析以及績效溝通與改進等內容進行科學的計劃和研究，根據事業單位的發展狀態以及人力資源現狀進行相應的績效管理內容，注意績效管理的實際性，將績效管理內容與員工的工作實際相結合，做到績效計劃和考核更具針對性，使得績效管理充分發揮其應有的效果。系統化的績效管理除了注意全面性以及與實踐相結合外，還要注意績效管理規范化，保證不同部門的績效管理都能夠得到順利的執行。

（二）強化績效分析

績效分析是績效管理中十分重要的部分，關系著績效管理下一步工作的順利進行。強化績效分析能夠幫助績效管理部門進行績效溝通改進以及績效計劃，并且為下一次績效考核提供一定的指導依據，強化績效分析內容對有效進行績效管理具有重要意義。績效分析進行強化需要不斷引入新思想和新理論，借助計算機信息技術對考核得到的績效內容進行系統分析，了解事業單位人力資源的工作狀態，對各部門的績效進行統計和對比，學會進行信息的匯總和歸類，成功從中分析出具有價值的部分。

（三）優化監督考察

績效管理當中加強對績效管理的監督與考察工作能夠幫助績效管理順利實施。為了杜絕績效管理當中的不良事件，提高事業單位內部對績效管理的重視程度，需要讓監督管理部門對績效管理內容進行有效的考察和審核。定期定時的組織監管人員對績效管理情況進行總體考察，并注意不定時的抽查工作，督促績效管理工作的工作效率。

（四）不斷改進管理內容

先進的績效管理工作需要不斷進行改進和改革。事業單位的人力資源績效管理工作應當注重與時俱進，根據事業單位的發展狀態和發展情況不斷改進管理工作的內容，讓績效管理能夠順應事業單位的發展，不至于過度落后拖累事業單位的發展進度。改進管理內容的主要方面是要注意時時了解人力資源的實際狀態，了解事業單位的當前工作主要內容以及事業單位的未來發展目標等，注意定期的進行績效管理內容適用性的評價，確保工作內容跟得上時代潮流。

三、結束語

事業單位人力資源績效管理關系著事業單位的整體發展，只有通過不斷完善績效管理的內容，讓績效管理與發展實際相結合，充分利用好監管和監督制度才能保證績效管理的先進性，讓績效管理發揮其應有的作用，促進事業單位工作的不斷進步。

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