淺析激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用

高彩艷

【摘要】事業單位是國民經濟與社會發展的重要動力，是具有中國特色的社會團體組織。在進入市場化的新時期，事業單位人力資源管理中激勵機制的作用越來越明顯。因此，要想擁有競爭的優勢，事業單位應致力于健全現階段的激勵機制，不斷改進不符合現代社會需要的制度，采取有效措施解決激勵機制存在的問題和矛盾。探求適合自身的激勵模式，構建合理的事業單位人才激勵機制，因地制宜實現多樣化的激勵手段，以此提高事業單位效率、降低事業單位工作成本。確保激勵機制必須跟上時代步伐，提升整體上的激勵效果，適應市場競爭的客觀要求。

【關鍵詞】激勵機制 事業單位 人力資源管理 重要作用

“激勵機制”是通過特定的方法與管理體系，科學合理的運用多種激勵手段，將職工對工作的承諾最大化的過程。構建并完善激勵機制，能夠全面調動潛在性的工作熱情，實際應用的效果關系著事業單位人力資源管理的水平。實踐證明推行有效的激勵機制是事業單位實現單位目標的重要保證，本文結合實際情況探討了激勵機制在事業單位人力資源管理中的重要作用。事業單位應當把關鍵點落實于改進激勵機制，在優化自身管理的實踐中，不斷探索研究符合事業單位的多樣激勵手段，優化配置現有的人力資源，健全事業單位管理，進一步促進事業單位轉型。

一、事業單位人力資源管理中激勵機制應用的現狀分析

由于長期受傳統計劃經濟的影響，事業單位已經形成了固有的思維模式，沒有及時正確的認識到激勵機制的重要性。盡管有一些事業單位實施了激勵機制，但在實際的應用中受不利因素的影響仍然沒有取得明顯的成效，其中影響激勵機制的主要問題有：缺乏精神思想激勵，激勵氛圍不夠濃厚；激勵方式過于單調；缺乏系統化、科學化的績效考核制度，激勵機制考核制度不完善。

有些事業單位由于沒有及時更新思想和觀念，其激勵機制只局限于普通的薪資待遇，停留在老一套的人事管理制度中，很少涉及到精神和思想的激勵，不能適應現代人力資源管理的要求。忽視職工的利益，缺少前瞻性的眼光，激勵的效果并不持久有效，不能營造競爭和鼓勵的氛圍，同時事業單位的發展也會嚴重受阻。激勵方式過于單調，缺少有效激勵的方式，基本都是采取相同的方式，缺乏一套完善的激勵管理辦法。職工工作強度與其所得回報經常會出現不匹配的情況，破壞了激勵制度的公平性和公正性，無法促使職工在崗位中發揮出更大的作用。缺乏系統化的績效考核制度，考核體質不太科學，僵硬的量化考核指標很容易影響考核的真實性，根本無法體現出激勵機制的作用，使激勵制度失去了原有的意義。

二、在事業單位人力資源管理中激勵機制的具體應用

（1）在薪酬設計方面。隨著社會的發展，事業單位采用新型用人制度的同時，也需要改革原有的平均分配的酬勞分配模式，進一步深化內部收入分配改革，建立以聘用制和崗位管理為基本內容的分配激勵機制。堅持效率優先、兼顧公平，充分考慮各種因素，建立起按勞分配的制度，充分體現多勞多得的原則。

（2）人才選拔方面。事業單位應根據實際需要進行人才的選拔，運用激勵機制，促進員工積極參與其中，提升員工的競爭意識。并及時給予精神和物質的獎勵，充分挖掘員工的潛力，充分調動起他們的主動性和積極性。提高重視程度，將人力資源管理上升到事業單位政策的主要層面，不斷提升員工的工作效率。

（3）人才培養方面。在引進人才后事業單位應運用激勵機制，對人才所具備的價值進行開發及挖掘，建立健全人才開發機制。采取走出去請進來的方法，為員工創造培訓機會，充分調動其本身的潛能，提升員工的工作能力，充分發揮自身優勢，更好的適應當前和今后的工作任務和工作需要。

（4）人事管理方面。將激勵機制納入事業單位人事管理制度中，進行情感激勵或績效激勵，情感作為影響人情緒及思維模式的重要因素，可以使員工更加飽滿積極的態度服務于事業單位，使每個人都能在適合自己的工作崗位上發揮其作用，促進入事管理工作的順利開展。

三、在事業單位人力資源管理中應用激勵機制的重要意義

（1）創造良好的工作氛圍，有效保障人才的安全感。激勵機制的應用可以使職工更好的認識自我價值，因此，事業單位越來越重視激勵機制的應用，而且增設了更多的福利和激勵措施，提高職工工作的士氣，促使事業單位內部形成積極向上的競爭氛圍。鼓勵職工多作貢獻，促使事業單位文化向更良好的方向發展。建立了人才參與機制，保障了人才的安全感？增加了職工的歸屬感，密切了單位與職工之間的感情聯系。

（2）有助于優化人力資源配置。在事業單位建立有效的職工激勵機制，設立明確的工作目標，可以充分調動職工工作積極性，充分挖掘出職工所具備的價值。全面掌握職工的能力水平及專業方向，結合實際情況，采取有效措施引導職工在工作中向著正確的目標發展及努力，使隊伍在社會主義經濟建設發展中發揮重要的作用。優化人力資源的配置，保證工作效率的有效提升，使事業單位的人力資源分布更加合理，推動事業單位的快速發展。

（3）有利于不斷強化職工的危機意識，提升員工的綜合素質。在事業單位完善有效科學的績效考核制度，有利于在實踐中不斷的培養了職工的危機意識。從而激發工作的積極性，在工作中發揮出自身最大的能力。因此，事業單位應結合本單位的特點制定完善的績效考評體系，建立了目標激勵與晉升激勵機制，堅持以人為本，追求個性和求異性。對優秀職工的成就給予物質獎勵或榮譽嘉獎，對于犯有錯誤的職工給予相應的處罰。

四、結束語

綜上所述，現代的社會是不斷學習的社會，隨著社會主義市場經濟的不斷完善和發展，事業單位如果要致力于優化人力資源，其激勵機制必須跟上時代步伐，并借助激勵機制來突顯自身的價值。本文對目前我國激勵機制在事業單位人力資源管理中的現狀進行了分析，探討了激勵機制的具體。事業單位需要在實踐中密切結合自身的真實狀況，采用科學化、規范化、人性化的方式，優化各方面資源，不斷改進不符合現代化社會需要的激勵制度，努力提高職工在工作中的熱情。將激勵機制有效的融入到事業單位人力資源管理的整個過程中，因地制宜優化現有的人才激勵模式，在日常工作中起到較強的帶頭作用，提高人力資源管理的效率，促進事業單位的發展健康發展，以適應我國經濟可持續發展的要求。

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