建筑施工企業戰略管理研究

朱姍姍

【摘要】伴隨著社會經濟的發展，我國的各行各業也在逐漸的發展進步，我國的建筑行業也在不斷地發展壯大。建筑施工企業也逐漸的走向正軌，開始不斷地發展自身，對自身的各種方面進行改革和創新，并借此來增加收益，使自己的企業更加符合社會發展的需求和需要。但是現如今的建筑施工企業，雖然有一顆積極向上，追求變革的內心，但是現實中仍舊存在著諸多的問題，這些問題涉及方方面面，本文通過對建筑施工企業戰略管理當中的問題進行分析研究，尋找到了相應的解決辦法，并針對這些進行了探討。

【關鍵詞】建筑施工 企業 戰略管理

建筑行業對于我國人民來說是一項與生活息息相關的行業，我國人民的思想認為家是十分重要的，而家又是通過建筑行業來建造的，因此一般來說，我國人民的生活水平的提升與否與我國的建筑行業的發展息息相關。房屋為我們提供遮風避雨，安身立命的地方，也為我們提供了一處安全的避風港，人人都離不開房屋，正因為房屋十分重要，越來越多的人們開始進軍建筑行業，希望能夠從建筑行業這份巨大的利益中分一杯羹，也因此而導致我國的建筑施工企業的質量良莠不齊，大部分的建筑施工企業的戰略管理等諸多方面都存在各種各樣的問題。

一、建筑施工企業的基本信息

（一）建筑施工企業的現狀

現如今，由于人口的激增以及在廣泛大眾的認知中建筑工程行業具有十分巨大的利潤，因此越來越多的人選擇從事這一行業，導致我國現如今的建筑施工企業有將近10萬多家，同時整個行業的從業人員有將近3700萬人，可以說是我國諸多行業中人口數量較多的幾個行業之一。由于從業人數較多，人員組成比較復雜，因此建筑施工行業在某些程度上也是一個十分混亂的行業，在賺取巨大利潤的同時也伴隨著巨大的生命危險。建筑施工企業當中的人員組成也十分的復雜，在工地上的大多是外招的沒有什么文化的農民工，以及具有一定專業知識的包工頭，整個企業中真正具有較高的專業知識的只有一部分的技術人員，但是許多的技術人員的體力并不十分的好，對于工地上的一些狀況沒有辦法時時跟進，也導致一但出現突發情況，難以在第一時間內了解狀況。同時由于企業內部大部分的人員對于相應的專業知識并不了解，因此在進行決定以及施工的過程中會帶來許多的困難，也會由于缺少專業知識而選擇了錯誤的施工方法或者是效益不佳的方式，浪費整個企業的時間，減少了整個工程所能夠帶來的經濟利益。復雜而不合理的人員組成，導致在建筑施工的過程中所產生了大量的資源等的浪費，使整個工程的效益低下，造成最終所得到的利益低于預期。

（二）建筑施工企業戰略管理中存在的問題

我國現今大多數建筑施工企業對自身并沒有一個明確的市場定位，也就是說，各種類型的建筑所能夠帶來的利益它都要去嘗試，這樣所造成的后果就是，建筑類型冗雜，所需要的人才也更加復雜，并且由于每一類建筑都有自己的特點，而企業自身采取普遍撒網的政策，也就導致每一種建筑都沒有詳細的去鉆研，這樣的企業遲早會被整個社會所淘汰。其次，企業內部的結構混亂，建筑施工企業很多都是家族類型的企業，這樣的企業內部的各部門之間的界限比較模糊，對于部門內部的人員來說自己的職責也就十分的模糊了，大多數員工除了要干自己部門的活以外還會被安排去干許多的其他的活，對于高層來說這是合理利用員工的能力，但是這也會導致公司內部的秩序混亂，難以統一出行動規則，同時企業自身的經營結構單一，單純的去建造建筑，然后對建筑進行售賣如此再進行循環，這樣固定不變的經營結構雖然足夠穩妥，但是也限制了企業所能夠賺取的利益的上限，變相的限制住了企業本身的發展。

二、建筑使用企業戰略管理研究

（一）從內外環境上解決問題

要想解決建筑施工企業如今所面臨的這些問題，首先就要對自身內外環境進行改善，整治混亂的現狀，建設合理的秩序。無規矩不成方圓，合理的秩序能夠幫助企業自身更好地進行發展創造，也能夠協助企業更快的明確自己的發展方向。要對內外環境進行改造，首要的就是要管理者公私分明，明確的界定各個部門所負責的事情，并且也寫出相應的規章制度，要求員工按照規章制度進行工作。將公司內部的事情都通過明確的條令進行規定，這樣在發生某些特殊情況的時候員工們也能夠按照既定的條令進行行動，提高處理問題的效率。對于外界環境，企業所能夠做的就是盡量與一些口碑良好的廠商等進行合作，在進行決定之前要做好詳細的信息調查等，進行綜合考慮，減少企業自身出現利益損傷的情況。同時選擇明確的戰略類型，結合企業自身的發展情況以及發展需求，從穩定型，發展型和撤退型當中進行選擇，需要進一步快速發展的企業應當選擇發展型的戰略，經過了快速發展現在需要進行穩固和總結的企業則應當選擇穩定性的戰略，而撤退型戰略則是適合那些發展過于迅速，同時也并沒有進行適當的積累的爆發型企業，這類企業由于本身的積累并不豐厚，同時是在短時間內快速發展起來的，這種時候需要選擇的是急流勇退，撤退下來慢慢進行發展和積累總結，為企業下一次的快速發展而積累能量。

（二）從人才管理與培養上解決問題

人才方面一直以來都是競爭十分激烈的，企業間的實力比拼，人才的多少也是其中十分重要的一個環節。各大高校每年都會畢業許多的經過了高等教育的人才，但企業自身則需要從這些人才中挑出那些真正具有真才實學，擁有與其學歷相符合的相關專業技能點人才。并且這些人才被選拔進企業之后還需要進行相應的培訓，以便其能夠適應從學校到社會的轉變，并且適應理論和實踐上的差別，從而能夠快速的上手進行工作。同時企業也需要定期對員工進行知識培訓，及時更新最新的知識成果，自己培養具有專業知識的人才。

三、結語

建筑行業近年來迅猛發展，高速的發展的同時也創造了巨大的利益。人口激增的現代社會，對于住房的要求也逐漸的提升。建筑施工企業也需要對自身進行一定程度的改革，才能夠在競爭日益激烈的現代更好的適應社會，發展的更加快速穩妥。本文具體分析了建筑行施工企業的現狀，然后認真的研討了建筑施工企業在當代社會中普遍存在的一些戰略管理等諸多方面的問題，并就這些問題進行了分析和探討，找到了從不同方面進行改善和解決的方法，希望能夠對讀者有所幫助，同時也希望能夠為我國建筑施工企業的改革發展提供一定的參考意見。

參考文獻：

[1]盧燕，劉曉群.建筑施工企業戰略成本管理研究[D].河南大學，2009.