淺談電力工程管理創優中的控制措施

黃玲

摘 要：電力往往是我國現階段支柱性的產業，給國民經濟穩定、持續的發展提供了較多的保障。但是，隨之而來的經濟市場化也為企業的運營與發展帶來了更多的機遇及挑戰，特別是對電力企業本身而言，構建合理、完善的控制體系，創新及優化工程管理是十分重要且必要的。

關鍵詞：電力工程管理；創優；控制措施

在時代迅速發展的背景下，人們對于電力工程也提出了更高、更新的要求。但是，從目前的現狀上看，電力管理這一工作在開展的過程中還存在著諸多的問題，在實際實施時也有著較大的風險性，以及一些不確定的元素。因此，在現階段，對其進行詳細的分析，并對一些實現工程管理創優的控制策略進行分析有著重要的現實意義。

電力工程管理有著不少特點，具體有四點。第一點，電力工程管理具有復雜性。一般將電力工程項目管理歸結為三要素：電力項目的工期管理、電力項目的質量管理、電力項目的成本管理，在這里還要補充一點，電力項目的安全性管理。看似簡單的四點管理要素，每層要素下還要細分為各種小的項目，例如成本管理下細分為材料成本、勞動力成本的許多要素，并根據實地情況的變化對原有計劃進行改動。第二點，電力工程管理的創造性。隨著科技的進步，工程規模的不斷擴大，工程數量的不斷增加，管理的任務及難度也會相對提高，電力工程也要順應時代的變遷，管理上應用高科技手段進行分析、監督、管理，降低管理人員負擔。第三點，電力工程管理要具有預見性。管理人員需要根據自身竟要及工程現狀，對工程的造假、工期、成本、突發事件等因素進行預估，在工程造價預結算時做到預估的合理，在工程動工前做好突發事件的預警及應援，保障工程的順利進行，避免不必要的損失。第四點，電力工程管理要具備嚴謹性。不但是在造價預估時，在工程材料的選用及工程的安全性方面，嚴謹及為重要，提高嚴謹性，是為企業負責也是為客戶使用者負責。

電力工程管理的創優因素主要有以下幾點。首先是關于人的因素。人在電力工程當中往往占有著非常重要的地位，同時，也是工程管理及建設的主體。因此，人自身水平的高與低將對工程管理發揮著重大的作用，這也就要求相關的企業在選撥人才的過程中，一定要主動制定出相關的招聘制度，保障每一位人員的專業性。另外，在選撥之后，企業也應定期對其加以培訓，使其在這一過程中的知識儲備、管理能力及責任心等得以提升，以將其在工程管理及建設中的作用得以真正的突顯。其次，是環境因素，環境因素對于電力工程也有著非常重大的影響，其主要分為內部與外部環境。外部環境主要是指施工現場之外的環境，可以通過人力來減少一些阻礙施工運行的因素，這就是所謂的對外部因素加以控制。而內部環境則是指施工時的環境，比如，道路、地質等一些可控因素。總之，要想更好的強化工程建設與管理，對這兩方面加以有效的控制是非常必要的。最后，是施工時一些方法及材料的因素。材料在工程實施中是非常關鍵的，其將對最終的工程質量產生直接性的影響，假如在施工時使用了一些未達標、劣質的材料，那么將會給整個工程帶來安全隱患，所以，這一行為是必須要杜絕的。另外，施工方法也會給電力工程帶來一定的影響。因為電力工程在建設及管理的過程中具有著較強的復雜性和嚴謹性，假設運用了一些不當的方法就會出現一些相關的安全問題。因此，在施工的過程當中，一定要針對施工目的以及當前的施工情況來進行理智的分析與討論，在面對一些技術難度上的操作時，更要選擇出適當的方法，不僅要節省施工時間，也應保障施工質量。

基于以上分析，本文對電力工程管理創優中的控制策略做出以下分析。

第一，加大培養力度，提升人員素質。電力工程在實施的過程中，施工人員往往占有著非常重要的位置，其也是決定最終創優效果的直接性因素。因此，企業一定要加大在這一方面的培育力度，重點的培養出一批具有高素質的優良人才，不僅要使其擁有一定的專業技能及知識，也應使其具有較高的道德水準與責任感，并使其懂得團結協助等道理。另外，也可以開展樣板引路，將優秀員工的示范性充分的發揮出來，從而有效的降低錯誤的出現概率，以推動人員的全面發展。管理者從企業內部人才培養出發，發掘管理人才，培養人才的適應能力，綜合素質，突發事件的解決以及心里素質培養。在工程設計中事先陳列出工程管理中的眾多細則，避免出現疏漏。對各個項目種類進行分項分人管理，盡最大可能減少復雜的管理中出現的失誤。

第二，強化監督力度，保障工程實施。監督力度在工程管理當中也是非常重要的。所以，在這一方面，管理人員一定要嚴格的按照管理制度，并要求相關的施工人員加以遵守，以加大對其的約束力度。監管人員在加強監督力度的過程中，不應只是放在口上而已，而是要將其真正的加以執行。在工程實施的過程中，應嚴格加以監管，必須按照既定的各項施工步驟，避免在施工時出現一些偷工減料等現象。對于施工材料也應加以嚴格的要求，任何一個材料都應進行檢測，必須在達標之后才可以投入使用。只有經過監督力度的強化，才能夠保證工程得以順利、有效地實施，并使最終的質量得到保障。

第三，注重技術層面，實現創優目的。技術在電力工程當中是最為重要的因素之一，在工程管理中也有著非常重大的作用，要想將創優這一目的得以有效的落實，技術更是不可或缺的一個層面。因此，電力工程在實施的過程中，一定要將科學技術視作第一目標，并要對一些先進的技術進行研發，將工程管理與科學技術加以充分的融合。科學技術不管是在工程實施上，還是技術操作上都有著非常大的推動作用。因此，這一支撐力是無論如何都不能被忽視的，同時，也是相關的工作人員所要潛心研究的，只有實現這一點，才能夠使工程管理更好的實現創優的目的。管理者要依靠現有科技水平，對電力工程進行管理，幫助企業精準電力工程預結算預估，減少損失，幫助企業盈利。如利用大數據及云計算，通過云算法做好預結算，運用搜索引擎，從互聯網直接進行市場調研，了解工程用材料價格，節省管理者在材料市場價格調研的時間。利用監控系統，做好電力工程現場監控，節省線下管交通花費成本、空間以及監審時間。電子打卡系統，運用指紋、虹膜等技術進行上崗作業簽到，幫助工程責任到人，利于統計工時，也減少監督崗位設置，節省人力成本。

第四，企業要做好電力工程管理的前期規劃，進行企業員工的預見性培養，同樣利用大數據和云計算做好工程內的多方面分析，必要時聘請專業的工程成本評估，勢力證明，在評估員聘用或云計算、大數據軟件上的支出要遠遠小于未進行工程預估，出現突發問題時造成的損失。在工程前期，簽訂具有法律效益的合作合同、承包合同等依據，通過法律的手段保護公司自身，最大程度上的減少預見失誤造成的損失。可采取分段式作業，將工程安排成多個目標點，分段式作業，在確保當前階段工程無誤時再進行下一階段的施工作業，這種作業方式，在工程的不同階段進行管理，出現的問題也會控制在一小個工程階段，造成的影響不至于波動整個工程。

最后，對于電力工程管理中存在的影響因素。在工程設計、資金使用方面加強管理和培訓，做好質量檢測，培養員工的企業忠誠度。做好與群眾的溝通與協調，配合政府和客戶，做出合理的賠償及安置工作，必要時搭設防噪墻。自然變故不可避免，重要的是做好選址、勘察和災害預警，以安全為首要。

結語

在實施工程管理這一工作的過程當中存在著較強的風險性以及不可控因素，因此，相關的工作人員一定要以一個積極的態度去面對這些問題，并制定出一些針對性、實效性較強的策略來加以改正，只有這樣才能夠有效的降低錯誤的出現幾率，以更好的達到創優的目的。電力工程關系到群眾的使用與安全，電力工程的管理也關系到企業發展，工程團隊要全方位樹立遠見意識和安全意識，做好工程現場的管理與監控，才能幫助企業更好的發展。

參考文獻

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（作者單位：國網福建光澤縣供電有限公司）