建筑工程管理中項目管理的有效運用分析

游雪瓊

摘 要：國民經濟發展步伐的進一步加快，為我國的建筑行業提供了新的發展機遇和契機，建筑企業在迎來新發展的同時，當中的一些不確定因素也在逐步增加。在此背景下，必須要積極運用項目管理，加強建筑工程的管理，才能夠有效地提高管理效率，進而使工程的質量和水平滿足人們的需求。基于此，文章就“建筑工程管理中項目管理的有效運用”這一課題展開探討與分析，以供讀者參考。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；有效運用

建筑行業是我國國民經濟的重要組成元素，近年來，我國建筑行業的發展已經初步形成了穩定常態化的發展趨勢。在此背景下，建筑工程項目的發展也是如雨后春筍般的出現，傳統的工程管理手段已無法滿足當前建筑工程的發展需要。項目管理作為一種高質高效的管理體系，通過其在建筑工程管理中的運用，能夠對建筑工程項目進行合理的規劃，并滿足工程建設的發展需求。

一、建筑工程管理中運用項目管理的必要性

項目管理，即是指使用系統的、科學的管理方法有效完成項目的整體管理工作，其以高質高效完成項目目標為主要目的，通過實施科學合理的管理措施和方法，確保建筑工程管理的預期目標得以完成，保證了工程管理的平衡性，能夠幫助企業獲得良好的經濟效益。對于建筑工程來說，由于其自身所存在規模大、建設周期長、流動性大等特點，在實際的施工過程中存在一系列不確定的因素，尤其是對于現代化建筑建設項目來說，無論是其所涉及到的施工工序還是在項目數量、項目種類方面都相對較多。基于上述原因，使得建筑工程必須要運用項目管理，通過項目管理的實施運用，實現對建筑工程的統籌規劃，提升管理效果。

二、建筑工程管理中項目管理的有效運用途徑

（一）明確項目監管負責人

要想更好地開展項目管理活動，必須要明確項目的監管負責人員，也就是項目經理。一般來說，項目負責人的委派需要從多個方面展開選拔，基本上要滿足如下幾個條件：①需要掌握與建筑相關的法律知識，并能夠熟練運用這些法律知識來提高管理質量；②對于建筑工程項目中所涉及到的專業技術有一定的了解，同時還具有豐富的項目管理經驗；③具備相應的經濟理論知識，定期接受企業所組織的增值培訓活動，通過培訓來更新現有知識，適應最新管理環境。總的來說，項目經理是指直接參與工程項目的指揮者，就建筑工程項目而言，項目經理自身現代化綜合素質水平以及能力的高低將直接影響到工程任務的落實。可見，從綜合素質建設入手，加強培養力度，以提高項目經理的專業能力是提高項目管理質量的重要前提，同時也是創新建筑工程管理工作的核心所在。

（二）建立有效的項目管理制度

建立規范合理、操作可行的項目管理制度，是項目工程管理活動得以有條不紊開展的前提基礎與保障。現今雖然有建筑工程部門在項目管理上都建立了一定的管理制度，制定了一系列的規則，但是許多都只是流于形式，模仿其他一般管理活動的規則制定樣式。這些脫離了項目管理工作實際的制度條例，并不能很好地指導項目管理工作運作，無法起到應有的管理效果。所以，建立有效的項目管理制度，并嚴格按照這個制度進行執行是非常有必要的。首先，要根據實際的工程情況，建立嚴格的項目管理條例，而條例當中需要包括安全條例、財務管理條例、成本控制管理條例以及施工管理條例等內容。其次，在完善項目管理制度時，需要在制度中要明確各內部人員的職責，明確各管理人員的責任、權利和義務，明確落實崗位職責，規定各負責人。此外，在項目管理制度中還需要制定相應的安全制度，加強安全項目管理，把直接管理權下放到負責部門，集中精力重點做好工作部署、業務指導、督查落實等方面的工作，杜絕一切可能引發安全事故的隱患，避免發生安全事故。

（三）加強對項目管理的控制

做好項目管理的控制工作需要從質量、進度以及投資三大方面入手：

第一，質量控制是項目管理體系中最為基礎的內容，只有保證好項目的質量，才能夠實現工程項目建設的目的。為此，有關職能部門和人員應根據質量標準，并以此為依據對每一項施工內容進行質量檢查審核，及時發現當中所存在的質量問題，進而實施有效控制，確保項目施工能夠依照質量標準來推進。當然，還要委派專人負責要害部位、單薄環節，定期反省督促，發生質量問題及時加以處理和補救。

第二，進度控制是判斷是否按照規劃推進項目的標準，相關負責人員必須要嚴格按照項目規劃的要求推進，及時跟進項目施工進度的安排，實現項目推進與規劃的同步

第三，投資控制主要體現在成本控制，是項目管理中最具控制難度的工作內容。一方面需要以國家相關法規法令為依據，對工程項目全面之中的各種資金流進行統一管理核算，并嚴格執行。另一方面在進行預算編制時，對于各種收支審批的手續要嚴格執行，尤其是對于專項資金的監管更需要深入落實加強，以確保資金的使用得到落實。

三、結語

總而言之，伴隨著建筑企業發展速度的不斷加快，項目管理的重要性日益凸顯。新時期下，建筑企業要想謀求長久穩定、可持續的發展，就必須要充分認識到在工程管理中運用項目管理的必要性，并深入應用項目管理，以切實提升管理效力，確保能夠保質保量的完成建筑工程的任務，進一步推進建筑工程健康順利地發展。

參考文獻

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[2]于德軍；；項目管理在建筑工程管理中的應用分析[J]；信息化建設；2016年06期

[3]陳國良；盧爭艷；；建筑工程項目管理創新的探討[J]；門窗；2016年06期

（作者單位：廣東信仕德建設項目管理有限公司云浮分公司）