新形式下淺談組織管理創(chuàng)新

夏學(xué)超 張曉曉

【摘要】新形勢(shì)下，企業(yè)作為市場(chǎng)主體，如何進(jìn)行有效的管理創(chuàng)新已經(jīng)成為引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展動(dòng)力的主要因素，本文通過(guò)列舉當(dāng)下企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀提出適宜的解決思路。

【關(guān)鍵詞】組織 問(wèn)題 創(chuàng)新

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的進(jìn)一步確定，需要企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合市場(chǎng)需求隨勢(shì)而變。目前情況下，企業(yè)組織經(jīng)歷改革開(kāi)放的歷程，整體上管理水平提高顯著，但是問(wèn)題依存：第一，管理粗放，兩極分化嚴(yán)重。以資源配置為主的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，雖然企業(yè)利用資源率提升，但是眾多企業(yè)依舊處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，資源利用價(jià)值率低下，綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩，創(chuàng)新研發(fā)能力落后。第二，組織管理落后，能力差距較大。先進(jìn)的科學(xué)管理體系結(jié)構(gòu)尚未建立，傳統(tǒng)管理方式依舊占據(jù)主導(dǎo)地位。第三，人力資源管理落后，創(chuàng)新觀念不足。當(dāng)下的人力資源管理方式未能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)，企業(yè)整體創(chuàng)新理念較低。對(duì)此，企業(yè)需要從自身出發(fā)，通過(guò)剔除弊端，補(bǔ)足短板，進(jìn)行管理創(chuàng)新體系的改革。

（1）創(chuàng)新管理制度。制度變革是企業(yè)組織創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵，有效的創(chuàng)新制度的形成，直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。企業(yè)組織需要根據(jù)目前已有的制度為基礎(chǔ)，摒棄保守落后的管理體制，圍繞企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的考核評(píng)估系統(tǒng)，進(jìn)行精細(xì)化管理，通過(guò)制定并且不斷完善符合企業(yè)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)文明的企業(yè)規(guī)章制度，建立符合時(shí)代利益的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展運(yùn)營(yíng)制度體系。

（2）革新思想觀念。作為創(chuàng)新的靈魂，思想觀念直接決定企業(yè)組織發(fā)展的高度，先進(jìn)創(chuàng)新的思想觀念影響企業(yè)組織管理者對(duì)組織發(fā)展的決策。目前眾多企業(yè)管理者傾向于傳統(tǒng)保守型思想。當(dāng)代企業(yè)組織管理者必須突破固有的思想觀念，不斷推陳出新，深化學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)理論，用發(fā)展的眼光思考出路。唯有新的思想理念才能迎合新時(shí)代企業(yè)組織的發(fā)展，在追求環(huán)境友好型的生態(tài)文明社會(huì)背景下，管理者需要建立綠色、創(chuàng)新發(fā)展思想觀念，摒棄單一追求經(jīng)濟(jì)效益的陳舊思想，將綠色、創(chuàng)新思想觀念融入企業(yè)組織的發(fā)展決策中來(lái)。

（3）重塑企業(yè)文化。企業(yè)文化作為企業(yè)固有屬性，潛移默化的影響企業(yè)組織人員的行為和決策。企業(yè)組織需要通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的“軟性”“硬性”文化進(jìn)行考量，通過(guò)創(chuàng)新性規(guī)章制度明文條款的建立，改變企業(yè)保守不前的“硬性”文化。通過(guò)對(duì)員工和企業(yè)組織內(nèi)外調(diào)查分析，深入分析企業(yè)組織文化弊病。重新塑造企業(yè)“軟性創(chuàng)新文化”，尤其是對(duì)人才的創(chuàng)新性培養(yǎng)和優(yōu)秀文化的推廣，將創(chuàng)新文化融入“非正式”組織和團(tuán)體，將個(gè)人發(fā)展同組織想對(duì)接，將個(gè)人的創(chuàng)造性精神融入到企業(yè)組織中來(lái)，形成企業(yè)和個(gè)人相互促進(jìn)的倒逼機(jī)制促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新文化的形成，

（4）創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略直接影響企業(yè)的發(fā)展路徑。過(guò)去在企業(yè)追求利益最大化的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)放在生產(chǎn)流程，企業(yè)發(fā)展止步不前，因此企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新勢(shì)在必行。企業(yè)組織需要根據(jù)已有的內(nèi)外環(huán)境，在合理的分析自身優(yōu)劣勢(shì)情況下，制定符合社會(huì)、企業(yè)組織等各方利益保護(hù)生態(tài)環(huán)境的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定過(guò)程中，企業(yè)需要考慮短中長(zhǎng)三個(gè)不同時(shí)間階段的重心，通過(guò)分析四個(gè)維度，把握企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與社會(huì)的價(jià)值需求，做到人才、科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷、會(huì)計(jì)等各流程并重，企業(yè)各部分活動(dòng)與戰(zhàn)略相結(jié)合，發(fā)揮戰(zhàn)略的整體優(yōu)勢(shì)。

（5）改革管理模式。目前眾多中企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織主要功能上問(wèn)題百出。領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)上依舊以“金字塔形”管理結(jié)構(gòu)為主，在企發(fā)展初期該管理模式優(yōu)勢(shì)較大，但在企業(yè)組織發(fā)展過(guò)程中該模式成為阻礙企業(yè)前進(jìn)的最大障礙，企業(yè)組織的管理結(jié)構(gòu)模式必須向扁平化轉(zhuǎn)變。在業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)進(jìn)行依次創(chuàng)新：在生產(chǎn)功能中，企業(yè)通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)，將資源利用最大化，生產(chǎn)無(wú)污染納人生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)；會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理功能上，企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，融合本企業(yè)自身特性，展開(kāi)會(huì)計(jì)活動(dòng)，保證企業(yè)資金的正常高效運(yùn)行；營(yíng)銷功能上，企業(yè)需基于4P原則，制定創(chuàng)新型營(yíng)銷方案，開(kāi)展宣傳和銷售活動(dòng)，做好售前售中和售后等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與市場(chǎng)和客戶的價(jià)值。企業(yè)需要通過(guò)對(duì)自我發(fā)展階段進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，設(shè)定符合企業(yè)創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)模式。

作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最基本的單位，企業(yè)組織的創(chuàng)新不僅需要政府和社會(huì)等宏觀政策的支持，還需要企業(yè)組織自身進(jìn)行創(chuàng)新管理，在自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)組織需要以所在城市為依托，以創(chuàng)新思想為指導(dǎo)，加大人力物力財(cái)力的投入力度，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，通過(guò)與高校等研究機(jī)構(gòu)連接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研同步運(yùn)行。通過(guò)建立企業(yè)組織內(nèi)部的創(chuàng)新體制與外部城市創(chuàng)新政策體系相互補(bǔ)充，進(jìn)行有效協(xié)同發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造性發(fā)展和創(chuàng)新型地域城市的形成。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋洋.新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性策略研究[J/OL].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2018，（03）.