對加強建筑工程土建施工現場管理的思考

徐春春

摘 要：在我國市場經濟與社會經濟高速發展的推動下，我國的建筑行業加快了發展的腳步。而作為建筑業中，最為關鍵的土建施工現場的管理工作，也得到了我們高度的關注。我們必須要樹立科學先進的管理意識，在實際的生產工作中不斷的發現自身的問題，建立更加有效的管理體系，能夠幫助我們在每一個環節的工作中都能夠有效地進行，從而能夠確保達到對施工進度方面的要求。我們還應該加強對相關工作人員的管理，培養他們的現場組織能力，只有這樣才能在土建施工的過程之中有效、有序的將工作進行下去，對實現建筑企業的健康發展具有重要的戰略意義。

關鍵詞：建筑工程土建；現場管理；措施

隨著我國經濟發展，人們對居住條件要求也越來越高，所以對建筑工程現場管理工作要求也十分嚴格。只有嚴格對建筑工程施工現場進行有效的管理，才能保證建筑的質量和安全。而建設企業才能在行業中占據有利的地位，增強其競爭力。以下對建筑工程土建施工現場管理進行探討。

1建筑工程土建現場管理的作用與原則

1.1建筑工程土建現場管理的作用分析

（1）現場管理對建筑工程的質量及安全有著非常顯著的影響?？茖W的現場管理能夠更好地保證資源配置的科學性及合理性。建筑工程的人員、設備、材料配置都需要通過現場管理進行有效地控制和調整，進而不斷提高資源的利用效率，降低工程建設成本投入，提高企業的經濟效益。（2）有益于提高建筑工程的整體質量。一旦土建現場管理不到位，很可能讓現場施工秩序混亂，材料應用率大幅度減小，甚至人員混亂，最終影響施工，帶來不可預估的損失。有效的管理方案與制度能減少不利影響，進而有效保證建筑工程土建項目的整體質量與施工進度。（3）土建現場管理工作的有效實施還能幫助企業樹立良好的企業形象。如果土建現場管理工作無法很好地實現其作用與價值，就可能使施工現場處于無序的狀態，甚至出現材料浪費、人員混亂的問題，對工程建設的順利進行產生了非常不利的影響，為企業帶來了十分嚴重的損失。而科學的現場管理能夠有效降低不利因素對工程建設的影響，提高工程自身的穩定性與安全性，進而也為企業形象和社會聲譽的建立創造了有利條件。

1.2土建現場管理原則分析

在建筑工程建設和施工的過程中，在重視施工質量和施工進度的同時還要確保工程成本控制和安全控制，提高施工的科學性及合理性，在最大程度減少成本投入而獲取最大利益的條件下，提高資源的利用效率。同時還要創立更為全面科學的管理制度，進而不斷提高現場管理的質量及水平。企業還要在施工中嚴格遵守相關規范與法律制度的要求，做好人力資源優化以及管理工作，進而更好地保證工作的質量及效率。在對施工環節進行管理時要充分考慮下一個施工環節，進而提高方案的科學性和有效性，規范操作流程，不斷提高管理的質量及水平。

2加強建筑工程土建施工現場管理的措施

2.1加強施工質量管理

在建筑建設過程中，往往因為一些突發狀況使得工期時間緊張的問題，這樣會造成施工過程的混亂，易出現質量問題。這就需要在工程開始之前做好準備工作，建設企業要做好規劃設計，對施工進行有效的組織，規劃的內容要包含施工各方面，如材料的安置、進度、施工方案等。為防止地質對建筑的不良影響，要對施工所在位置進行檢測，了解現場的水文地質條件和地基情況，這樣有利于對工程施工進行指導，以防意外發生出現質量問題而延長工期，造成施工企業的經濟損失。對于質量管理工作，對于工程管理是最重要的，需要安排全程動態進行管理，與設計、施工技術人員進行勾通，選擇適合的施工方式，確定施工標準。切實做好質量管理工作，對施工細節進行有效的把控，使現場進行有序施工，對于施工劃分責任，責任到組到人，全面監督施工現場的質量；制訂完善的管理規定，使得施工有理可循，為防止違規操作的發生，要對施工進行培訓教育，并隨著施工的不斷深入，對管理規定進行補漏，使得對現場施工更有針對和指導性。

2.2加強施工現場安全管理

建筑工程施工的特殊性使得安全管理是現場管理的重要組成部分，不單是管理人員，施工人員也要重視施工的安全性，切實做好安全管理工作，對于文化程度低的施工人員要加強其安全意識，強調違規操作的危險性，如有違規操作，要依據規定進行處罰，并進行教育。只要重視安全管理，不管施工現場復雜，工序的困難性，都可以克服，將安全管理落實到實處，對于施工中的安全隱患排查工作，需要定期的對現場進行檢查，對于更具危險性的操作崗位要作為主要的檢查對象，以防止安全事故的發生。要盡力使現場施工順利進行，強調安全防護工具對于施工人員的保護作用，不使用這些工具就違規操作是對工程質量不重視，也是對自身安全的不負責。

2.3強化土建工程施工進度管理

一個優秀的建筑開發企業在工程項目開展之前，應該組織一支科學高效的建設方工程管理團隊，并且也要選擇優秀的工程項目施工和材料供應合作伙伴。對于所有參加工程項目的建設方、監理方、施工方工作人員，我們應該利用適當的方法來加強他們的團隊合作意識，盡量減少工作成員的變動，以此來提高整個團隊的工作效率，激發出團隊里每個成員的才能與潛能。在整個項目團隊中應該有一個核心領導者的存在，將具體的任務細分到團隊里的每個人手中，通過項目業績考核的方式來激勵全體工作者的工作激情與工作態度，從而提高整個團隊團結合作、積極進取的精神，這樣一個建筑工程項目才能在規定的項目工期中高質量的完成任務，才能順利的按照公司同購房業主簽訂的購房合同日期將房屋交付業主使用。

2.4合理應用建筑施工技術

現代建筑工程施工期間，需要保證工程建設施工技術的有效性，為建筑工程施工活動的全面開展奠定良好基礎。（1）建筑施工期間需要以施工圖紙為主，對各個環節的施工技術、施工中所需要應用的技術等進行全面考察，準確收集各類相關信息數據、參考數據等等，進而明確技術應用過程中所需要解決的問題，對現代建筑施工建設質量的提升也能夠產生重要影響，切實發揮施工技術應用的價值。（2）需要對施工技術應用期間的施工設備、材料等進行綜合分析，保證施工設備與材料能夠完全符合國家標注，對施工設備與材料應用情況進行細致檢查、合理編排，注重建筑資源的合理應用，提升施工技術應用的合理性。建筑施工技術應用過程中，需要注重精確預算與綜合分析。需要特別注意的是，注意建筑施工技術應用過程中的成本精確核算，適當留出發生意外所需要承擔的成本，保證建筑施工期間的預算充足。在此基礎上，還需要不斷改革與創新建筑施工技術，為現代建筑施工企業的發展奠定良好基礎。

3結語

土建施工現場管理工作是當前工程管理工作中非常重要的一個環節。為了更好地保證施工質量和施工效果，管理人員一定要在管理工作中積極樹立新的管理觀念和管理意識，按照工程建設的具體狀況對施工現場采取有效的、有針對性的措施。在工程建設中還要保證工程的施工質量以及施工現場的安全，進而更好地保證工程建設的規范性和科學性，不斷提高工程施工的質量及水平。

參考文獻

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（作者單位：平湖市平誠工程咨詢管理有限公司）