新形勢下企業人力資源管理的重要性研究

劉曉娟

【摘要】隨著我國經濟的快速發展，市場競爭的壓力與日俱增，為了提升企業自身的競爭實力，就需要在新的時代加強人力資源管理，然而，人力資源管理當中依然存在一些問題，需要采取有效的措施進行改進。本文主要進行新形勢下企業人力資源管理的重要性研究。

【關鍵詞】新形勢 企業 人力資源 重要性

隨著市場經濟的快速發展，企業和企業之間的競爭日益加大，為了提升企業在經濟社會的地位，以及促進企業健康穩定發展就需要高度重視人力資源管理工作，構建出完善的管理制度以及管理體系，并且促使工作人員都具有較高素質以及能力。

一、新形勢之下企業實施人力資源管理的主要問題研究

新形勢之下企業實施人力資源管理的主要問題包括了資源管理理念缺乏創新性、忽視培訓活動、缺乏規劃，具體內容如下。

（一）資源管理理念缺乏創新性

目前，在企業的人力資源管理當中，依然存在一些企業缺乏對于人力資源的科學以及合理的認識，實際的管理工作當中依然采取比較傳統以及老舊的管理方式，包括采取人員手續辦理、工資結算審核以及日常考核工作等，大部分的人力資源工作都是局限在企業的日常管理，企業當中的人員分配不夠合理以及對于員工工作效率缺乏監督管理，嚴重忽視管理理念的創新性。

（二）忽視培訓活動

在企業的管理工作當中，需要加強對新招聘來的員工進行必要以及充分的技能培新，但是，在企業的人力資源管理工作當中不能僅僅局限在對于新員工的工作技能進行培訓，而且需要注重對于老員工的再次培訓，這一點需要企業引起高度重視，應當將培訓面向全體的員工，新員工、老員工的思想觀念得到更新。促使新老員工的職業素養以及思想政治水平都可以得到全面的提升，加強員工的全面培訓，促使員工的凝聚力得到提升，同時加強自主學習意識，對于培訓工作應當要長期堅持，在培訓的內容應當注意需要豐富多彩，不能僅僅是將培訓走走形式或者是走過場，應當有一些實際的內容，促使員工的技能水平以及綜合能力得到全面的提升。

（三）缺乏規劃

目前，依然存在一些領導在人力管理上采取傳統的方式，過分重視員工的紀律，在實際的管理工作當中關注員工生產能力，但是，缺乏規劃，以及本身的潛能受到嚴重的限制，因此，企業為了實現可持續的發展，以及為了經濟利益，就應當建立全面以及完善的管理體系，只有這樣才能促使企業的經濟效益提升，從而促使自身的競爭能力提高，在激烈的市場競爭當中才能生存下去，切實保障企業可以賣現健康以及穩定發展。

二、新形勢背景下如何提升人力資源管理水平

在新的時代背景下，企業為了健康、正常、穩定發展就需要加強人力資源管理工作，為了有效促使人力資源管理質量以及水平得到大幅度的提升，就需要采取有效的策略，企業方面應當創新管理理念、強化人才招聘以及合理篩選人才、加強工作人員的培訓以及考核，提升企業人才素質。

（一）創新管理理念

為了實現企業的健康穩定發展，應當加強人性化管理，在人力資源管理的過程當中不能僅僅只是對員工提出嚴格的工作要求，同時，應當高度關注員工的自尊以及人格。人力資源管理理念之下，領導應當建立必要的激勵制度，如果員工的表現比較優秀，就需要給予員工必要的精神上或者是物質上的獎勵，同時應當提供更多讓員工充實自身的機會，推動企業發展。

（二）人才招聘以及合理篩選人才

在企業的發展過程當中不能忽視人才的重要的作用，在招聘人才的過程當中，應當招聘的途徑進行必要的拓展，促使招聘更加多元化，一方面，可以在校園當中招聘，另一方面，人才市場招聘人員也是一個不錯的選擇，通過開展招聘會或者是網絡招聘等方式，招聘大量的人才，在招聘的過程當中需要事先就制定好合理以及科學的招聘計劃，只有做好計劃，才能讓實際的招聘工作效率得到大幅度提升。

（三）加強培訓以及考核

在企業當中應當對員工進行必要的考核和培訓，促使員工的責任心以及員工水平得到進一步增強，讓員工可以充分了解當下的就業環境，促使員工具備憂患意識，進一步促使員工積極性得到提高，給予員工更加多的晉升的機會，讓員工可以有正確的奮斗目標以及方向，提升員工積極性進而幫助企業實現良好發展。

三、結語

綜上所述，新形勢之下企業實施人力資源管理的主要問題包括了資源管理理念缺乏創新性、忽視培訓活動、缺乏規劃。因此，為了提升人力資源管理水平，應該創新管理理念、人才招聘以及合理篩選人才、加強培訓以及考核。只有這樣，才能將企業的人力資源管理的工作做好，提升企業的經濟效益以及市場競爭能力。

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