基于價值鏈的成本管理研究

陳麗國

【摘要】本文結合價值鏈管理這一先進方式，從縱向價值鏈和橫向價值鏈出發(fā)，以期打破企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理方式。本文以整體價值鏈最低成本為宗旨，考慮整體價值鏈各個成本環(huán)節(jié)，提取影響整體價值鏈的因素，結合企業(yè)自身實際和發(fā)展特色，建立一套行之有效且完整的成本管理模式，為企業(yè)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標和產(chǎn)業(yè)轉型升級提供保障，同時在此過程中尋找問題，提出相應的解決辦法。

【關鍵詞】甘肅卡巧茲公司 成本核算 價值鏈管理

一、引言

低成本是中國制造業(yè)在過去一段時間內的主要競爭力，通過低成本中國成功在世界站穩(wěn)腳跟。但在當代世界大背景下，經(jīng)濟發(fā)展方式不斷發(fā)生變化，科技日新月異，生產(chǎn)成本不斷降低，以至于達到了目前成本框架下的極限，想要進一步降低生產(chǎn)成本變得極為困難，同時，通過生產(chǎn)創(chuàng)造的利潤占比不斷降低。因此，企業(yè)應該主動轉變成本管理方式，將自身內部和外部的資源進行有效的整合和分配，優(yōu)化縱向和橫向的價值鏈管理，將消耗大于收益的、不增值的環(huán)節(jié)刪減掉，以提升企業(yè)的盈利能力。為了實現(xiàn)相關目標，價值鏈需要時刻關注市場環(huán)境的變化，根據(jù)市場環(huán)境的變化調整價值鏈相應環(huán)節(jié)，同時進一步實施科學的企業(yè)管理方式，最終實現(xiàn)目標。

二、甘肅卡巧茲公司概況

甘肅卡巧茲公司主打化妝品，集研發(fā)設計、生產(chǎn)、加工和銷售于一體，產(chǎn)品品種多樣，涉及護膚品、洗發(fā)品、護發(fā)品和家庭日常所用的洗滌劑等等。在發(fā)展多年之后，企業(yè)規(guī)模日益擴大，銷售渠道日趨穩(wěn)定，生產(chǎn)規(guī)模逐步增長，企業(yè)上升趨勢明顯。目前，甘肅卡巧茲公司的戰(zhàn)略計劃為打破地區(qū)品牌印象，突破地方市場局限。因而近年來，甘肅卡巧茲公司不斷加大研發(fā)投入，投資新的生產(chǎn)線，開發(fā)了很多新產(chǎn)品，同時把重心放在拓展銷售市場上，搶占市場份額。但是，目前我國化妝品市場百花齊放，眾多國內外品牌競爭激烈，且產(chǎn)品差異性并不明顯，甘肅卡巧茲公司若想實現(xiàn)其自身戰(zhàn)略目標必須進一步降低成本，這就要求企業(yè)擁有較為先進的管理經(jīng)驗和成本控制方法，但甘肅卡巧茲公司在成本控制上存在不足，這成為限制其進一步發(fā)展的障礙。近年來，甘肅卡巧茲公司營業(yè)收入增長較為穩(wěn)定，但是成本和費用呈爆發(fā)式增長，由此營業(yè)利潤受得了極大的影響。

化妝品行業(yè)作為我國新型行業(yè)之一，吸引了大量的資本投入，在目前我國化妝品的格局下，化妝品質量很難進一步提升，因而降低成本成為賺取利潤的唯一選擇。甘肅卡巧茲公司己經(jīng)發(fā)現(xiàn)這一點，在近幾年不斷改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)及成本控制模式，但受限于成本管理理念的落后，認為現(xiàn)有的成本項目存在有其必然的道理，是維持生產(chǎn)和企業(yè)正常運行所必須支付的，例如購買原材料，企業(yè)運轉發(fā)生的管理費用等等。但是，現(xiàn)代生產(chǎn)技術和信息化的飛速發(fā)展，讓過去一些必須的成本變得可有可無，制造成本可以進行有效的控制，產(chǎn)品成本可以從最初始的步驟確定，降低銷售過程中多余的成本，公司通過減少直接成本的投入所帶來的成本降低空間較為有限。甘肅卡巧茲公司目前的成本控制及核算方法是在過去傳統(tǒng)的成本核算基礎上，建立了責任制觀念和系統(tǒng)化考核指標，旨在通過量化的數(shù)據(jù)指標對企業(yè)自身的成本進行細化核算，從而實現(xiàn)對成本的控制。同時，對預算進行分解，以利潤為導向，根據(jù)上一期各個部門所花費的費用，結合企業(yè)當期的實際情況和標準成本法，由相關部門制定全面詳細的預算，并層層下達至各個部門和生產(chǎn)車間，制定最終的財務預算，這樣的財務預算可以使公司的每一位員工都能理解公司的政策和發(fā)展方向，有利于提高其凝聚力。

三、甘肅卡巧茲公司成本管理現(xiàn)狀

綜合上述分析，本文認為甘肅卡巧茲公司在成本控制方面存在以下四個問題：一是公司現(xiàn)在運行的成本核算模式無法分解出公司以及各個部門資源的實際消耗，導致公司以成本為基礎的分析和決策會受到很大負面影響；二是甘肅卡巧茲公司進行財務預算是以利潤為導向的，雖然公司縱向的溝通較為有效，但是各個部門之間的橫向溝通存在部分問題，導致制定出的財務預算無法最大程度地激勵各個部門和員工；三是甘肅卡巧茲公司目前的成本控制及核算方法是在過去傳統(tǒng)的成本核算基礎上，建立了責任制觀念和系統(tǒng)化考核指標，旨在通過量化的數(shù)據(jù)指標對企業(yè)自身的成本進行細化核算，從而實現(xiàn)對成本的控制。但這種成本核算方法無法有效識別成本控制的關鍵節(jié)點，從而無法從戰(zhàn)略的高度對成本核算進行改進，最終也就無法有效的控制成本；四是甘肅卡巧茲公司的高層決策者的成本核算觀點還停留在過去傳統(tǒng)的成本管理理念中，即減少支出、在各個部門間降低成本來增加利潤，這種傳統(tǒng)的方法忽略了當今信息現(xiàn)代化的趨勢，沒有充分調配資源，無法滿足企業(yè)自身的轉型升級。

因此，本文認為甘肅卡巧茲公司可以實施價值鏈優(yōu)化的成本管理，建立全新的成本管理體系，以市場預測發(fā)展為導向，從生產(chǎn)的角度避免企業(yè)不必要的成本浪費，同時，從價值鏈角度出發(fā)，分析甘肅卡巧茲公司從事的化妝品行業(yè)現(xiàn)狀、環(huán)境以及公司面臨的競爭對手的優(yōu)劣，從戰(zhàn)略高度出發(fā)，對企業(yè)的整體價值鏈進行調整，優(yōu)化價值鏈，有效整合企業(yè)各個部門，激發(fā)員工積極性，從而增加企業(yè)的利潤和競爭力。

四、結論與展望

本文對甘肅卡巧茲公司的成本核算管理進行了具體的分析，并根據(jù)分析發(fā)現(xiàn)的問題進行了價值鏈成本核算優(yōu)化，根據(jù)甘肅卡巧茲公司從事的化妝品行業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀、環(huán)境以及公司面臨的競爭對手的優(yōu)劣，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略高度重新審視其自身的產(chǎn)品和企業(yè)的成本核算管理。同時，突破了過去的傳統(tǒng)成本核算體系，將價值鏈納入到成本管理體系中。

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