建筑施工項目精細化管理措施初探

何中良

摘 要：隨著社會建設發展水平的不斷提升，建筑工程項目管理的精細化能力需要不斷增強。基于此，本文對建筑工程項目現階段的發展問題進行了簡單概述。系統分析了施工安全管理、工程項目質量、可持續發展意識等方面的問題。隨后，文章進一步探究了建筑施工項目未來的發展前景，旨在為關注這一領域的人士提供一些可行性較高的參考意見，共同提升國內建筑領域精細化管理水平。

關鍵詞：建筑施工；項目管理；精細化管理；可持續化發展

引言：隨著我國國民經濟的發展以及人民生活水平的提高，社會各界對于我國建筑領域，特別是建筑工程項目施工管理等方面的工作越來越關注。在現代化發展過程中，科學技術的發展為建筑工程施工項目管理工作帶來了新的變化。正因為如此，建筑工程項目的管理人員如何不斷提升管理水平和管理能力，在施工項目的各個階段，充分發揮主觀能動性，成為了相關領域專家學者和施工方的研究重點之一。

一、建筑施工項目精細化管理發展現狀

（一）施工安全管理不到位、

“安全是第一要務。”這一指導原則是各行各業生產和發展的重要管理依據。在現代化的建設和發展過程中，建筑工程項目施工安全管理是確保項目施工進度以及項目整體質量的關鍵性要素。但是從實際發展的角度進行分析可以得出，現代化施工項目的安全管理仍存在許多問題，監管力度不足為建筑工程項目帶來了許多隱患。在建筑工程項目施工現場較為常見的為工作人員為了方便而不在身上綁安全繩索、不戴安全帽等行為；施工安全網老化破損問題無法得到及時解決；施工現場雜物隨意擺放等，都會極大的提升施工安全隱患[1]。

（二）工程質量水平難以提升

以房屋建筑為例，目前國內房屋建筑工程項目隨著經濟發展共同進入到“新常態”階段當中，因此經濟建設當中內的許多不穩定因素都會直接影響到建筑工程項目質量。目前，國內房屋建筑工程項目整體還有較大的發展空間，但是在具體的項目開展階段，仍存在質量監管到位的情況。若在實際的施工階段，存在表層基地部分質量不高等問題，便會導致房屋建筑鋼筋混凝土的硬度難以達到建筑標準。此種情況下，混凝土的凝結速度會大大降低，為后續建筑工程項目的順利開展造成嚴重阻礙。

（三）可持續化發展意識不足

可持續化發展是經濟社會發展的必然趨勢，在現代化建設快速發展的階段，部分建筑工程項目施工團隊對于可持續化發展的意識不足，因而會對環境造成不可挽回的傷害。在進行項目施工的過程中，若無法對施工項目周圍的自然生態環境進行合理保護，大量的施工建筑垃圾隨意堆放、土石方棄渣和施工廢水不合理排放等，不僅會對建筑工程項目本身的質量造成嚴重威脅，同時還會直接影響建筑工程項目承包單位的社會聲譽，為施工團隊后續開展其他項目時造成負面影響。

二、建筑施工項目精細化管理優化措施

（一）施工前期的精細化管理

通過前文的論述和分析可以得出，在現代化社會建設的過程中，建筑施工項目承擔著十分重要的角色，對建筑施工項目進行精細化管理，有利于加快城市化發展進程，為現代化的社會建設提供強大的動力支持。對于建筑施工項目進行精細化管理，首先需要從施工項目的前期階段著手。例如，我國某地區的施工項目管理人員在正式開展施工之前，重點對項目周圍的地理環境區位因素進行了考察，并且結合承包單位的技術水平和施工特點，制定出符合施工建設標準的精細化管理方案。在管理方案當中，該地區建筑施工項目管理人員重點對施工建設所需的材料、人員、設備等方面的資源的準備情況進行了掌握。對施工前期的各項測量工作進行了統籌規劃，確保各項數據的科學性與準確性，為施工項目的正式開展提供了科學的依據。不僅如此，當地建筑施工項目管理部門還多次召開了技術交流研討大會，對參與工程項目施工的技術人員和操作人員的具體情況進行了全面摸底，確保各項施工要素均處于最佳狀態[2]。

（二）施工中期的精細化管理

在建筑施工項目的中期進行精細化管理，需要對施工的進度以及工期進行合理安排。例如，我國某地區的建筑施工項目承包單位，在施工階段根據施工圖紙以及施工現場各項要素的組織情況，制定了十分詳細的施工管理計劃。通過對施工項目的生產目標進行精細化管理，達到了分解目標以及全程監督的目的。通過在不同的階段，制定更為具體的施工發展目標，達到了分段管理的效果。當地建筑施工項目承包團隊通過在施工中期實行精細化管理模式，確保了各個項目都能有序進行。在施工項目的關鍵節點同樣也可以采用精細化管理的措施，按照模塊化和專業化管理的方式，對參與施工建設的成本核算以及人機配置等進行妥善安排，有利于實現科學組織和協調發展。

（三）施工后期的精細化管理

施工后期的精細化管理主要可以通過強化監督以及重點驗收等手段，提升建筑施工項目整體發展水平。例如，我國某地區的建筑項目的施工方，將事先制定的施工監理日常工作表以及質量追溯表等兩個記錄表格，應用到建筑施工項目的全過程當中。該地區建筑施工項目的監理工作人員對專項檢查、質量監管等方面進行了細化處理。成立了監理會，重點監督施工項目當中各組成部分的具體內容。并且將記錄的數據，輸入到動態化的監控系統當中，為工程項目管理小組的工作人員提供更加科學準確的數據，為其進行了解、批復和指導工作提供參考依據。在建筑施工項目驗收環節，當地施工團隊管理部門選擇了拍照留檔的方式，對工程項目進行管理，確保了施工項目各個階段工作成果的可視化與真實性。此種方式有效提升了管理部門的驗收效率，并且對于隱蔽性較高的程序也能進行系統化管理，為建筑施工項目整體發展提供保障。

總結：綜上所述，建筑工程項目的精細化管理既是提升行業競爭力的核心要點，同時也是推動行業整體向前發展的重要動力。在實際的發展過程中，相關領域的工作人員需要根據不同工程項目的具體特點，為施工項目制定出更加具有針對性的精細化管理方案。根據同一工程項目的不同施工階段，采取靈活多樣的手段，協調好各項施工要素之間的關系。強化施工人員的精細化管理意識，推動精細化管理的全面落實。

參考文獻

[1]姚志剛，孟令堤.房建施工管理中精細化管理的有效利用分析[J].低碳世界，2018（02）：190-191.

[2]楊建.精細化管理在公路工程施工中的多角度應用[J].民營科技，2017（12）：146+150.

（作者單位：浙江嘉興中達建設有限公司）