建筑裝飾工程施工管理問題及措施研究

容樂

摘 要：伴隨著中國經濟的蓬勃發展，人民群眾的生活質量逐步上升，第三耕火種的各個方面要求也不斷提高，居住環境也不例外。新世紀的人們不僅僅滿足于擁有好的居住條件，更多的是追逐對建筑的裝飾。因此，在這樣的環境條件下，建筑裝飾業緊緊抓住了這個機遇，并得到了突飛猛進的發展。但是與此同時，目前的建筑裝飾工程相對來講還不是很成熟，依然具有眾多問題。本文針對這些具體問題展開詳細的討論與分析并給出了相應的解決措施。

關鍵詞：建筑裝飾工程；施工管理問題；解決對策

社會經濟的蓬勃發展給建筑裝飾業帶來了史無前例的發展機遇，但由于當代人對生活各個方面的要求也逐步提高，老式傳統的裝修模式與樣式已經遠遠滿足不了他們的要求。因此，建筑裝飾業也面臨著巨大的挑戰[1]。雖然，建筑裝飾業近期取得了較快的發展，但是它的施工管理過程中依然存在眾多細節問題，能夠盡快發現這些問題并進行準確處理對于建筑裝飾業的發展來說是至關重要的。因此，不僅要注重建筑裝飾的發展過程，更要完善其施工管理的政策。

1.建筑裝飾工程施工管理內容

1.1 進度控制

施工進度控制作為施工管理的重中之重，不僅密切關系著項目合同條款的履行，同時能夠給施工單位帶來直接的切實利益。假若工程施工不具備詳細清晰的進度控制，將會出現工期延誤，施工現場混亂，高投入低產出等一系列問題[2]。在建筑裝飾業的整個推進過程中，標準和動態作為整個進度控制的切入點，應該將施工實際情況與編制合理的進度計劃表相結合，進而實現施工進度與實際投入的動態平衡，確保建設能夠順利如期完成，進而維護合同各方合法的權益。

1.2 成本控制

目前，建筑裝飾業面臨這發展的大好機遇，毫無疑問，同行間的競爭也在慢慢加劇。企業綜合水平主要通過其對成本的實際掌控能力進行一定程度的衡量，同時這也關系著企業在市場中的立足問題。在確保工程施工質量的前體下，施工方應該對成本進行牢牢的控制，進行成本的合理簡約[3]。成本控制在施工管理中占據相當大的比重。單位可以對成本進行分層次與分階段的控制，保證最后能夠運用最低的成本完成本期項目，在一定程度上促進了施工單位的可持續發展。

1.3質量控制

質量作為建筑裝飾工程施工的基礎與前提，倘若不能為客戶提供一定的質量保障，整個工程將功虧一簣。因此，質量控制在工程施工管理中占據一席地位。質量控制強調的是從源頭著手，并對材料質量進行嚴格的檢查驗收，對施工材料的采購到使用都要嚴格把控，對施工質量進行全程的動態化監視與控制，及時發現問題并采取對應措施進行處理。

2 建筑裝飾工程施工管理問題

2.1裝飾設計中的問題

眾所周知，目前建筑裝飾工程施工管理依然存在許許多多的問題，急需解決的則是設計問題。這一首要問題具體表現在兩個方面，首先則是設計自身存在的內在的問題；其次就是設計單位的存在的外在行為規范問題[4]。

前者的特點具體表現為：現階段眾多建筑裝飾工程施工前并不具備正規、完善的設計圖紙，僅僅是憑借幾張寥寥草草的的效果圖與平面圖就盲目的著手施工，在這樣的前提條件下易導致事故的發生。

后者主要是在設計單位方面，建筑裝飾工程進行過程中時常出現意見不合等問題與糾紛，造成這些問題的原因來自于多方面。然而，在大多數情況下，很多問題的產生都是同設計單位息息相關的，例如設計單位的行為不規范、不正規，以及設計不科學、不到位等一系列可控制因素。

2.2施工質量意識淡薄，質量效益差

建筑裝飾工程設計的不科學、不完善，施工質量問題自會油然而生。在建筑裝飾工程施工過程中時常會出現一系列的問題，例如忽視質量控制、施工工作層次不清晰、施工秩序混亂等等，缺乏一個健全完善的施工管理機制，因此對施工進度與施工質量造成了極大地不利影響。

3.建筑裝飾工程施工管理問題解決對策

3.1強化建筑裝飾的技術管理

首先，在施工管理過程中理應重點提升項目設計管理與技術管理，提高施工管理的技術性，優先選擇具備專業技能高的工作人員參與整個管理過程。建筑裝飾工程的施工時間相對來講一般都較短，因此需要加強施工設計組織的嚴謹性、與可執行性。施工技術管理是重點加強對象，因為施工技術能夠有效保證裝飾工程的進度與質量。同時，不能忽視對前線施工人員的管理，培訓出一批合格的施工隊伍尤為重要[5]。

3.2強化施工過程質量監督，打造高質量工程

施工過程的管理在建筑裝飾工程施工管理中是重中之重，因此，對施工過程的質量監督不能有任何的松懈，進而能夠提供一個令客戶滿意的成果。工程項目經理在整個工程中居于領導地位，需要對整個施工過程進行一定程度的組織、控制與管理，主要包括對前線施工人員、施工管理者的掌控，實行崗位責任制，每一個工作人員都具有自己相應的崗位，每一崗位人員都要對自己的崗位負責[6]。同時要對各崗位的工作狀態與質量進行定期、有規律的監督與考核，最終將考核結果在工程檔案中備份，作為日后獎罰的依據，以此慢慢提高施工過程的質量監督與高效管理，最終獲得一個高品質裝飾工程。

3.3加強建筑裝飾工程結算管理

裝飾工程結算管理在工程管理中也具有重要作用。為了解決結算中出現的一系列問題，需要提前進入施工現場做好相應的實踐與調查。在工程項目正式開始之后，相關結算人員需要專門調查分析工程造價程度較高的項目，對施工過程中所需要用到的材料類型、數量、規格等等進行定期的檢查與抽查，還要對施工的難易程度進行準確無誤的評判。這種模式有助于發現與開發潛在的工程項目，同時也能夠研究與探討出全新的施工工藝和方法。相關部門必須從“控制量、競爭費”等方面出發，嚴格掌控結算審核的力度，這樣裝飾工程施工管理才可以有章可循、有法可依，進一步確保施工管理的高效、科學進行[7]。

3.4培養合格專業施工隊伍

建筑裝飾工程施工具有技術性強、專業度高的特點，因此高質量的裝飾工程則需要高水平人員的專業知識與技術能力的相結合，企業必須加強自身的軟實力，努力培養出一批具備先進知識結構體系、專業技術水平高的施工隊伍，保證高效的完成建筑裝飾工程的高水平建設。不僅如此，企業還要加強自身的硬件設施，積極引進合適的裝飾新工藝、新技術和新方法。同時，應該更新管理制度，實行單位內部人力資源末位淘汰制，提升各個崗位工作人員的工作積極性，以此實現對人才結構的優化與更新，有力促進建筑裝飾施工技術的向上與發展，打造出具有高質量的建筑裝飾工程。只有通過以上方式，才能得到更多客戶的歡迎、支持與喜愛，進而在建筑裝飾市場上具有可比性與代表性。

結語

建筑裝飾作為建筑工程建設中不可替代的一步，決定著建筑整體的美觀性與使用舒適度。在以往的傳統建筑中，工程建設重心大多時候都偏向于建筑質量與安全，進而忽略了裝飾所起到的關鍵性作用。但是，在建筑業迅速崛起的新時代，人們已經不僅僅滿足于對建筑安全與功能的追求，與此同時，把重點慢慢轉到了裝飾工程方面。毫無疑問，給裝飾工程帶來了新的機遇與挑戰，施工單位必須著力加強施工管理，施工管理必須有條不紊的發揮其應有的作用，進而確保工程施工的質量、進度與成本。

參考文獻

[1] 魏 娜，劉業濤.建筑裝飾工程施工管理中問題及解決措施探析[J].現代商貿 工業，2016，10（17）：211-212.

[2] 王 蓄主編.建筑工程 施工 中常見 問題 解決[M].人民交通出版社2011一02一01.

[3] 賴藍鑫.芻議建筑裝飾市場現狀及工程管理常見問題及優化措施[J].現代裝飾（理論），2014，12（05）：194～195

[4] 李楠，沈連紅.建筑裝飾工程管理分析[M].中小企業管理與科技（上半月 ） 20（02）.

[5] 宋 皋.建筑裝飾工程施工質量存在的問題及管理措施[J].科技創新導報，2013，10（18）：113-114

[6] 洪 敏.建筑裝飾工程施工管理中存在的問題及解決辦法探討[J].現代裝飾（理論），2014，10（11）：219-220

[7] 王建明.對房屋建筑裝飾裝修工程施工質量控制的分析[J].建筑向導20一（8）2.

（作者單位：廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司）