輕資產運營模式在格力電器的應用研究

孫璐

【摘要】現如今，中國經濟發展速度逐漸進入新常態，經濟環境的大變化對我國的企業造成不小的發展壓力。尤其是我國一些重資產類企業，更是首當其沖。因此，各類企業紛紛尋求新的營運模式來應對變化的經濟環境。格力電器作為中國家電企業的典型代表，也面臨著巨大的市場競爭與壓力，格力電器轉向在企業運營模式上面尋求新的發展途徑，即嘗試輕資產運營來應對目前的經濟壓力，并形成企業的核心競爭力，從而幫助企業實現企業價值的最大化。

【關鍵詞】輕資產運營 格力電器 企業價值

一、輕資產概念及相關理論

（一）輕資產概念

輕資產是一個相對的概念，它是相對于廠房、存貨、土地等這些重資產而言的，是一個較新的概念。輕資產運營更加注重企業品牌、企業積累的經驗、企業的人力資源以及企業的制度、價值觀等方面，企業通過這些輕資產資源的利用以增加企業的價值。

（二）輕資產運營理論基礎

輕資產運營往往從兩個方面來實現。一方面，通過產品盈虧平衡點的降低來進行輕資產運營。例如麥當勞在經濟危機的大環境下，將自己的連鎖經營轉變為加盟店經營以降低固定成本，降低盈虧平衡點，從而度過了經濟危機，這與其實施的輕資產戰略緊密相關。

另一方面，輕資產是企業的一種資源，指企業注重對企業自身軟實力、輕資產的研發和投入，通過撬動企業的資產軟實力，為企業獲得較大的經濟利益。比如美國的蘋果公司，在自己產品核心技術上面大量的投入，從而形成自身核心技術的競爭力優勢和品牌優勢。

二、格力電器輕資產戰略的實施

鄭州格力產業園是格力十大生產基地之一。2012年開始正式投產，成為中原地區最大的空調生產基地。格力電器在面臨著巨大的市場競爭與壓力下，開始在企業運營模式上面尋求新的發展途徑：嘗試輕資產運營來應對企業目前的經濟壓力。下面主要是以鄭州格力產業園為主要案例，通過供應鏈管理、企業文化、人力資源管理等方面，分析格力在輕資產運營模式中怎樣高效的利用和整合自身的輕資產資源，從而實現企業的發展目標。

（一）管理流程的優化

（1）形成產業集群格局。格力鄭州產業園主要由格力電器（鄭州）有限公司、河南凱邦電機有限公司、鄭州凌達壓縮機有限公司、鄭州世紀精信機械制造有限公司組成。在2011年，格力產業園建立時，同時也將這幾家公司引入格力產業園，為格力生產的產品提供主要部件的供應。將供應商與制造企業建立在一起形成產業集群效應，可以吸引更多的企業來此建立公司，形成一個較為快捷有效的供應。不僅節省了大量的時間和運輸費用，還可以更加方便快捷的進行面對面的溝通和交流，更有利于產品生產問題的解決。

（2）實施全面質量管理。格力電器在鄭州產業園共有三個分廠，分別是兩器分廠、控制器分廠和總裝分廠。在兩器分廠、控制器分廠和總裝分廠的實際運行的過程中都實行了全面質量管理，以價值流為導向，結合精益思想來進行精益化生產。格力電器在在進行全面質量管理的過程中，主要采取IE與精益思想相結合的方法來實現。精益生產的經營理念是使生產系統能夠很快的適應客戶的多種需求，并將生產過程中間無增值效益的東西精簡，最終形成生產過程和市場供銷等各個方面都是最好結果的一種生產方式。

（3）加強供應鏈管理。企業構建完善的供應鏈系統對企業的采購、生產、庫存安排等方面都有著重要的影響。供應鏈也屬于企業輕資產的重要一部分，發揮供應鏈資源的作用，可以更好的為企業創造價值。

格力電器的采購，主要分為產業園的內部采購和外協采購。格力產業園內部主要是有凌達提供壓縮機、凱邦提供電機、世紀精信公司來提供飯金件、注塑件等空調部件。產業園外部的外協采購是除了這些較為主要部件的其他部件，這些外協部件是一些較為細小的，不是核心技術的部件。

在2016年，格力開始“供應商管理庫存”項目的建立，使得供應商上游的企業通過信息技術的運用，快速掌握其下游客戶的庫存，對生產做出快速的調整，其最大的優勢是同時降低供需雙方的庫存成本。

在生產環節中，通過生產線流程上面的皮帶線建設，使各個生產工序之間得以連接，形成生產線上面的高速公路，從而更加有效的進行物料的配送，提高配送效率，壓縮庫存量，從而減少物料對資金的占用。

（二）構建企業文化

在輕資產運營過程中，制度文化也屬于輕資產重要的資源，好的制度、好的文化同樣是一個企業的重要資源。在格力，良好的制度同樣也為格力的發展帶來了助力。在格力做一名員工，你會深深的感受到格力在開源節流方面的良好文化氛圍。格力強調杜絕浪費，辦公室打印文件除特殊要求，必須經行雙面打印，單面打印的紙張要回收利用，雙面用過的才可以作為廢紙處理。離開自己的座位要隨手關閉顯示屏幕，節約電源。這些要求都被寫在公司的制度中，是每個員工都要遵守的，而且不定期進行考核通報。格力電器就是這樣從點滴的小事做起，每一個小細節都著重把握才會有今天的成就。

（三）整合人力資源

格力電器以其產品質量優勢和自身品牌優勢在眾多客戶中形成良好的口碑。格力電器自成立以來，積極友善地與各個客戶建立良好的合作關系。并且，格力的各個生產基地之間相互溝通往來，客戶供應信息共享，為在全國范圍內選擇合適的客戶而提供方便的信息交流。格力電器在其良好的客戶關系上面實行OPM政策，這也是格力電器良好客戶關系的體現。

三、小結

我國企業運用輕資產運營模式存在的顯著優點是：為企業減負，規避經濟風險；提高效率，降低生產成本；注重研發，核心競爭力強。輕資產運營模式作為一個成長不是太久的企業發展模式，在企業運用的過程中也具備著一些風險和不足，比如：過度“減負”容易產生企業經濟泡沫。在輕資產模式的使用過程中，要適當的減負，否則企業的經濟容易產生泡沫，這樣同樣不利于企業的發展。再比如容易產生重品牌，輕產品的隱患。在企業運營過程中，一味的發揮品牌的優勢，在品牌上面加大投入，可能會產生忽視產品質量的情況產生，這對企業長遠發展是十分不利的。

通過對格力電器輕資產運營模式的分析研究，總結了輕資產運營模式的主要優缺點，希望輕資產運營模式能夠幫助一些企業以最小的投入來獲得最大的經濟效益，可以給在大環境下的小企業發展提供一些經驗的借鑒。