全面成本控制在G快遞公司應用研究

馬暢 胡遵程

【摘要】本文根據成本及全面成本控制的相關理論，針對G快遞公司的成本特點，對G快遞公司的成本控制進行應用研究，分析G快遞公司成本控制的現狀以及現存的問題和原因：成本控制目標不合理、成本控制方法選擇不當，最終根據G快遞公司的實際情況，提出全面成本控制在G快遞公司運用的辦法和應注意的問題。

【關鍵詞】成本 全面成本控制 快遞公司

近年來，快遞行業發展迅速，順豐、中通、圓通等民營快遞公司，如雨后春筍般興起，在人們的日常生活中發揮著越來越重要的作用。在競爭激烈的市場環境下，成本的高低直接影響著快遞公司的獲利水平和競爭力的大小，成本控制對于增強快遞公司的核心競爭力極為重要。

一、全面成本控制相關理論研究

（一）成本的相關概念

成本是商品價值的主要組成部分，人們進行生產經營以達到一定的目的，就要耗費人力、財力等資源，企業在生產經營過程中所發生的資源耗費的貨幣表現，即是生產費用，生產費用的對象化稱為成本。

（二）全面成本控制理論

全面成本控制是企業所有生產經營過程中發生的全部成本、成本形成的全過程、所有員工參與的成本控制。它實行相對成本節約，在時間、空間上都加大了對成本的控制，可以通過對所有過程、部門、員工的成本控制，提高公司的成本效率，增加公司的核心競爭力。

與傳統成本控制相比，全面成本控制的特點有：第一，實行相對成本節約，不是完全節省成本，而是以適當的成本為企業獲取最大利潤；第二，擴大了成本控制的空間范圍和時間跨度，不再是單純的一個過程對應一個方法，而是號召所有員工從制定目標到實現目標，完全參與到成本控制中，使成本控制進行的更加全面、徹底；第三，充分發揮了成本控制的效能，使企業的成本效率得到較大的提高。

二、G快遞公司成本控制的現狀

目前，G快遞公司采用絕對成本控制方法進行成本控制。對公司各個環節生產耗費進行成本控制。絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中，標準成本和預算控制是其主要方法。具體是由會計人員在成本控制之前進行成本預算，實際工作進行時，公司職工要通過成本預算，將成本控制在一定水平，使之達到標準成本。

三、G快遞公司成本控制存在的問題

（一）成本控制目標不合理

在絕對成本控制方法下，G快遞公司以最低成本為目標進行設置成本控制目標。在存貨的成本控制中，因為追求最低成本，所以制定目標時，耗費成本較高的材料較少。這樣的控制目標，達到了成本控制的最終目的，卻可能因為單一的降低成本而丟失較大的利潤。在設置成本控制目標時，較低的成本應該作為其遵

（二）成本控制方法選擇不當

G快遞公司目前采用的是絕對成本控制方法進行成本控制，會計人員確定目標總成本、公司人員進行成本控制、管理者進行成本控制反饋是絕對成本控制的三個過程。

會計人員確定目標總成本，是指沒有公司其他人員的參與，由會計人員獨立進行成本預算。公司人員進行成本控制，是指G快遞公司的工作人員，在會計人員編制的成本預算的指導下，對涉及到成本的每個人、每件事實施控制，從而完成目標總成本的過程。管理者進行成本控制的反饋，是指由G快遞公司的經理，根據目標總成本和實際成本控制的對比結果，對成本控制的過程給出相應建議。

四、全面成本控制在G快遞公司應用

（一）全面成本控制的應用辦法

（1）制定成本控制標準。制定成本控制標準是實現全面成本控制的首要任務。調動G快遞公司所有會計人員、業務員、客服等人員的積極性和創造性，使其參與到成本控制標準的制定過程中，使成本控制標準的制定更加全面、完整。

（2）分配成本控制指標。全面成本控制的特點是公司所有員工的共同參與，所以，在成本控制標準制定完畢后，需要管理者按照每個部門的不同，將成本控制的小指標分配給每位職工，讓每位職工都加入到成本控制之中。

（3）完善考核體系。成本控制過程中，需要將每個成本控制情況和獎懲措施聯系起來，對于G快遞公司來說，公司需要建立完善的數據傳輸體系，使每個己發生數據得到完整的記錄，有助于考核的進行，使公司運營中的所有環節處于被控狀態。

（4）實行成本控制報告制度。在實行全面成本控制之后，需要由會計人員編制出成本控制報告，詳細說明全面成本控制的實施情況和結果，為各部門提供糾正偏差的線索，為實施獎懲提供依據，把全面成本控制的指標變成實際行動。

（二）應用中應注意的問題

（1）加大對全面成本控制的重視程度。在使用全面成本控制過程中，需要公司所有工作人員的不斷集會討論，將占用領導者和工作人員的很多時間。如果缺少全部人員全身心的投入，成本控制的結果將不顯著。所以，G快遞公司需要加大對成本控制的重視程度，號召公司所有員工積極參與，共同控制。

（2）目標總成本分配合理化。將制定的成本控制標準分配至每個部門，讓每位工作人員擁有一個小指標。在分配過程中，要以實際為準，保證分配合理、有效，使每個人承擔力所能及的責任。不能任意、胡亂分配。

（3）公司制度公開合理化，獎懲措施透明化。全面成本控制的順利實施，需要完善制度的幫助。在成本控制過程中，如果制度不夠公開，不能保證所有人了然于心，將不利于全面成本控制的開展。獎懲措施對于全面成本控制目標的完成有極大的推動作用，如果它不夠透明，將影響在員工心目中的威懾力，也不利于全面成本控制的開展。

（4）總結及時性。進行全面成本控制，過程非常重要，總結同樣很重要。只有在總結中，才能發現存在的問題，繼而分析出原因，找到問題的根本所在，為下期成本控制提供依據。經過總結，可以進行公平的獎懲，改善員工們的工作態度，提高員工們的工作積極性，有利于公司的長期發展。

由于研究力度和學習深度都還不夠成熟，本文只是淺顯地研究了全面成本控制在G快遞公司的應用。全面成本控制在G快遞公司的具體應用問題，還需要快遞公司在實踐中進一步完善。