企業營銷管理存在的問題及對策

李煒

【摘要】隨著社會與經濟的不斷發展，企業的發展趨勢也發生著巨大的變化。企業間的竟爭也在不斷增加，企業內控審計工作也就越來越重要。在復雜多變的經濟市場環境中，企業要想在激烈的經濟市場競爭中站穩腳步，實現長久穩定的發展，就必須加強企業內控審計工作，完善企業營銷管理工作。加強企業內控審計工作不僅可以幫助企業自身快速發展，增加企業經濟效益，還對企業營銷管理具有重大意義。

【關鍵詞】企業 營銷管理 存在的問題 對策

現階段，我國各大企業都開始重視企業內控審計工作，并不斷完善企業內控審計工作的功能性和實用性，內控管理也成為企業營銷管理工作中的重要手段之一，并逐漸成為推動我國企業快速發展的重要力量。基于此，各個企業需要對內控審計工作加以重視，科學制定內控審計工作方案，并在實際營銷管理工作中嚴格實施，對企業營銷管理工作做到及時監督，以達到幫助企業在激烈的市場競爭中取得勝利。本文通過對企業營銷管理工作中企業內控審計起到的作用進行分析，從而明確企業內控審計工作對企業發展的重要作用，以期幫助企業合理利用審計內控工作，推動企業的穩定發展。

一、營銷管理現狀及存在問題

在社會經濟飛速發展的今天，企業在信息安全方面的運行方式也有著巨大的變化。雖然信息技術逐漸成熟，但企業在進行運營方式上的轉型時，還是有許多企業營銷上的問題需要解決，其中營銷策略和營銷管理模式上存在的問題是需要企業首要解決的。現有傳統計劃性的營銷模式，其形式十分單一，從而導致企業內部效益過低產能過程的問題出現。這就需要企業主動反思在營銷上存在的問題。落后的營銷管理模式，也將嚴重營銷服務質量和管理質量。企業的綜合素質也將受到營銷。

在企業營銷管理工作中，容易出現的問題有以下幾點。

第一，企業對營銷缺乏良好的認識。很多企業仍然沿用傳統的營銷管理模式，忽視了在市場經濟體制影響下的行業內競爭形勢。作為國家支柱產業的企業，他們很少擔憂自身發展情況，很少有企業領導人能夠重視創新管理機制對于提升企業市場競爭力的重要意義，也很容易忽視市場的實際需求。企業不僅缺乏營銷相關的專業人員，也缺乏相關的管理經驗，這大大的影響了企業的自身發展，也不利于企業提升效益。

第二，企業產能有待提高。人們對信息化的要求隨著社會和科技的不斷進步而越來越高。所以，對企業管理質量、營銷質量、居民生活水平來說，提高信息安全質量有著十分重要的作用。目前來說，信息化工作除了與人民的生活有著千絲萬縷的聯系，它也影響著人們的信息安全水平和生活質量，也對企業在提升社會效益方面起著積極的作用。

第三，信息安全管理設定不合理。目前形勢來看，很多企業真正實行的營銷模式并不合理，也不符合各類用戶的實際需求。現階段，企業主要以通過用戶的不同使用方式來指定產品的價格作為營銷機制。這種機制強調用途的差異，卻忽略的其信息量的大小，很難反映出企業在銷售不同負荷或不同用途的信息管理成本直接的異同。

第四，企業缺乏拓展精神。雖然部分群眾對企業采用的傳統的營銷方式進行認可，但還是存在許多問題需要企業去解決。例如企業服務質量、產品質量、信息管理水平等方面。在國家對信息化發展大力推進的戰略背景之下，信息化安全管理工作人們日常生活中必不可少的一項工作。這也反映出部分傳統企業缺乏創新發展觀念，市場開拓動力不足，企業內部營銷改革勢在必行。

二、在營銷管理中實行企業內控審理的措施

（一）在企業績效考評中引入企業內控審計

對企業營銷管理而言，企業內控審計有著至關重要的作用。在企業營銷管理中引入企業內控審計，對于增加企業效益，增強企業經濟實力，提高企業工作人員總體營銷能力都有著不錯的效果。目前，不透明、不科學、不公正這些都是我國企業在營銷管理中存在的問題。很多企業營銷管理人員也并不明確自己所應該承擔的職責，也很少有人能意識到自己的工作崗位對于企業的影響管理工作有著怎樣的意義。這種現象很大程度上影響了企業營銷管理工作，也為企業的發展造成了不利的影響。因此，企業要講考核機制與內控審計相融合，從制度上激勵企業營銷人員，讓營銷人員對自己的崗位有一個清醒的意識，也讓營銷人員意識到自己對于企業的經濟價值，讓員工主動幫助企業樹立良好形象，促進企業的長久穩定發展。

（二）在企業風險監管中引入企業內控審計

目前，我國的企業之間的競爭十分激烈，同時企業營銷發展也具有一定的風險性，企業如果想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，在企業營銷管理中引入企業內控審計并加強對企業的風險防控就顯得十分重要。隨著企業間的競爭不斷激烈，企業營銷風險也在不斷增加，對企業的發展產生巨大的安全隱患。基于此，在企業營銷管理工作中引入企業內控審計，對于完善企業管理的風險評估體系以及加強企業對營銷風險的預測分析能力都有著積極的意義，這也將促進企業經濟實力和綜合實力的全面發展。同時企業也可以通過引入內控審計，讓企業更加了解今后的發展戰略，明確企業未來投資方向，并且減少企業運營風險。將內控審計工作引入企業營銷管理可以從企業剩余風險和企業原有風險兩個角度進行。這也將從實質上促進企業提升對市場發展方向判斷的能力，也有利于推動企業選擇正確的發展道路，幫助企業獲得更高的經濟效益。

（三）通過內控審計完善企業營銷管理戰略

企業擁有一套完整的影響管理工作方案，對于企業營銷管理戰略有著積極的意義。總的來說，企業發展的基礎是企業營銷戰略。企業營銷戰略具體包括以下幾點：企業經營范圍、企業營銷行業定位、企業管理內容、企業運行規劃等與企業息息相關的事項。具有科學合理的營銷管理戰略的企業在激烈的市場競爭中可以穩居穩定發展的地位。企業的影響管理戰略實行過程中，可以通過內控審計對企業營銷活動進行評價，其評價內容主要包括：企業營銷戰略可行性、企業營銷戰略科學性、營銷對象具體性、定位準確性以及其他部門等方面的評價，由此，對于企業戰略進行具體的經濟效益分析，一面可以在企業的營銷管理方式上機械能分析，企業可以通過創新市場營銷的方式，提高產品的質量與性能，指定良好的品牌方案，而內控審計部門則可以對這些方面的工作進行細致嚴謹的評價，并對各個階段的營銷戰略推進情況進行實際的分析，并將其效果進行總結和記錄，為企業制定下個階段的營銷策略提供數據依據。另一方面，內控審計部門需要重視營銷戰略的周期性評價，企業的影響戰略推行所帶來的成果不是一蹴而就的，所以分段進行則有著重要的意義。企業營銷管理戰略的重要方法則是控制企業周期性，如果想要做好對企業營銷戰略的充分管理，就需要內控部門充分理解企業營銷的流動性與周期性，并將具體實施情況了解清楚。

三、結束語

綜上，對于企業發展來說，營銷有著積極的作用。制定科學合理的營銷方案，優化服務質量、增加產品使用功能、則是打造企業良好發展觀念以及通過創新影響模式、提升影響管理水平、提高企業綜合素質、促進企業發展的良好措施。

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