互聯網金融背景下傳統銀行經營模式的轉型及策略

林玲

【摘要】互聯網金融對傳統銀行的經營發展帶來了嚴重的沖擊，也為銀行發展帶來了新的機遇。銀行一旦合理運用互聯網技術和金融平臺的優勢，必然沖破傳統銀行經營管理的局限性，以更新的理念和更大的力量提高自身在市場發展的核心競爭力。因此互聯網金融背景下傳統銀行經營模式的轉型既滿足了現階段銀行經營發展的根本需求，也為銀行把握互聯網金融下的發展機遇作了根本保障。對此，互聯網金融背景下傳統銀行經營模式的轉型，不僅要更新觀念，也要聯合傳統銀行內部優勢，更要建立銀行金融服務平臺，以促進銀行以更快更好的姿態奔赴更廣更大的市場。

【關鍵詞】銀行經營模式 互聯網金融

互聯網金融不僅是互聯網信息技術的金融創新，也是傳統金融的互聯網化。在互聯網金融高速發展的今天，傳統銀行業面臨著前所未有的發展挑戰。各大銀行在互聯網金融背景下的經營創新中，在充分發揮傳統銀行經營管理優勢的基礎上運用互聯網技術，建立新的互聯網銀行金融平臺以促進銀行發展的革新，為銀行的發展注入更新的理念和更先進的工作模式，以便于促進銀行更好更快地發展。然而，如何做好互聯網金融背景下傳統銀行經營模式的轉型始終是各大銀行高度重視的一個焦點。因此，論文對互聯網金融背景下傳統銀行金融模式的轉型及策略進行研究有一定的現實意義。

一、互聯網金融背景下傳統銀行經營模式轉型的必要性

（一）傳統銀行運營思維己無法滿足現階段銀行經營發展需求

互聯網秉承“開放、平等、協作、分享”的精神理念為我國傳統金融業帶來了嚴重的沖擊。互聯網金融以全新的運營思維對金融業務實現了計算機智能化處理，這就打破了傳統金融入工處理的工作模式，以更便捷高效的工作模式進行金融業務的拓展。對傳統銀行來說，如果一直保留傳統運營思維，就會和市場金融發展脫節，以至于傳統銀行的發展始終處于固步自封的狀態，發展也是相當滯后的。因此，互聯網金融背景下傳統銀行金融模式的轉型，應不斷地靠攏互聯網金融平臺，把我國銀行的發展推向更嶄新的平臺。

（二）互聯網金融對銀行的發展帶來了新的機遇

互聯網金融對傳統銀行的發展帶來了新的機遇，為傳統銀行提供了大量的網點，有助于穩定傳統銀行的客戶資源。當然，傳統銀行在互聯網金融背景下也有極高的管理優勢，可借助于互聯網金融平臺完成資產負債管理、流動性管理和資本的管理，以風控優勢完善銀行風險控制體系和網絡IT系統。互聯網金融背景下銀行以全新的發展理念，可借助于互聯網金融平臺完成銀行賬戶之間的快捷轉賬，中間業務流程縮減，業務范圍也可有效拓展。

二、互聯網金融背景下傳統銀行經營模式的轉型策略

（一）更新傳統經營觀念，在銀行經營發展中融入互聯網精神和思維

互聯網金融背景下傳統銀行經營模式的轉型，需要銀行對其經營模式轉型的高度重視重視，這樣才能從前瞻性角度更新傳統經營觀念，以至于在銀行經營發展中融入互聯網精神和思維。具體來說，互聯網金融背景下傳統銀行經營模式的轉型，要降低融資門檻，從更廣泛的角度定義客戶群體，面向社會大眾進行融資，這就可以提高金融的普遍性。當然，在擴大金融市場規模時，也要以全新的經營理念做好銀行利率市場化調控管理。實質上，互聯網金融的發展是以開放、創新、平等、普惠、協作理念存在的一種金融機構，而傳統銀行的創新發展必然要轉變長期以來保守的經營理念，對中小客戶群體賦予極高的重視，這就滿足了用戶對小額借貸、穩健理財及便捷支付的多方面需求。這一全新經營觀念下的銀行經營，可擴大客戶群體，在金融服務中也契合客戶需求，加強了客戶的體驗過程，對于銀行挖掘更大的數據庫資源有著極其有利的作用，也促進銀行以更好的競爭姿態投入到互聯網金融市場中，進而謀求更好的發展。

（二）聯合傳統銀行內部優勢，運用互聯網技術擴大經營范圍

一般來說，傳統銀行只有打破原有經營模式才能更好地投入到市場謀求更大的發展空間。尤其是互聯網金融背景下，傳統銀行可以結合銀行內部的優勢，在互聯網金融平臺把握互聯網政策機遇，充分發揮出銀行資金的優勢，逐步擴大銀行的經營范圍。傳統銀行一旦邁向電子商務經營臺階，就可以運用互聯網技術完成移動支付和互聯網理財等業務的創新。淡然，傳統銀行還應該進一步完善數據庫，做好數據的分析以降低征信風險，運用完整的數據庫管控模型，對現有客戶進行明確定位，做好風險的評估工作。對此，傳統銀行也要不斷創新原有的服務模式，為客戶提供全渠道、多元化的一站式服務，運用大數據平臺把傳統銀行打造成全新的多功能銀行，嘉慶互聯網和基礎金融產品的有效對接，拓展銷售渠道，提供個性化的服務，在增強客戶體驗時推出更具有創新性的金融產品。

（三）全力打造金融生態圈，建立銀行金融服務平臺

互聯網金融背景下傳統銀行的發展，應從創新性視角充分發揮互聯網的高效性、便捷性、普惠性和實時性，在以客戶為中心的經營過程中和互聯網企業始終保持競爭合作的關系。當然，互聯網金融背景下的傳統銀行還要開展和微博、微信等社交平臺的合作，推出更加具有特色的金融產品和服務，分析客戶的消費需求，為客戶提供個性化的金融產品。當然，傳統銀行還可以和京東、淘寶等合作，建立具有一定品牌的積分商城和生活超市，以吸引更多的客戶群參與到金融產品的購買隊列。當然，在全力打造金融生態圈時，傳統銀行還應該和第三方支付平臺和銀聯的合作，實現零售銀行的轉型，為客戶提供多樣化的支付結算渠道，這就可增加客戶的體驗，也能以更多的渠道回籠資金。

三、結語

總而言之，互聯網金融背景下傳統銀行經營模式的轉型是非常有必要的，這對于傳統銀行走進市場提升競爭力十分有利。傳統銀行應充分運用互聯網技術和金融平臺的優勢，及時更新傳統經營觀念，在銀行經營發展中融入互聯網精神和思維，聯合傳統銀行內部優勢，運用互聯網技術擴大經營范圍，全力為客戶打造金融生態圈，建立銀行金融服務平臺，以促進銀行更好地發展。

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