論述事業單位人力資源管理中的績效考核與薪酬管理

張會蓮

摘要：事業單位在眾多行業中占據著重要的地位，是社會生產必不可少的重要成分。近幾年來，我國一直提倡“走出去、引進來”建設方針，如今，我國各大行業逐漸與國外交流緊密，逐漸地走入國際市場，促進了我國各大行業的蓬勃發展，從而間接性地帶動了我國事業單位的改革與發展。在事業單位改革項目中包括了績效考核與酬薪管理兩大方面，根據現階段我國事業單位的發展狀況而言，還是存在一定的不足之處，本文結合筆者從事多年的工作經驗總結，針對績效考核與酬薪管理存在的問題進行分析和研究，并提出自己的意見和建議。

關鍵詞：事業單位；績效考核；薪酬管理；問題；策略

引言

薪酬管理和績效管理是息息相關，緊密相連的，是事業單位發展的重要根基。通過績效考核進行薪酬管理，可以有效地激發工作人員的積極性，提高工作熱情?？冃Э己耸菍ぷ魅藛T標準的最終評估，對事業單位的發展有著重要意義。

一、績效考核、薪酬管理作用

（一）激發人員的積極性

如今，隨著我國社會經濟的進步，各大行業的蓬勃發展，事業單位的發展歷程也有了新的突破，有了新的發展方向與改革。一直以來，我國薪酬管理制度一直秉承著能者多勞、多勞多得等原則，隨著近幾年我國與國外市場交流情形，我國事業單位的工作人員在思想上、行為準則方面也有了很大的改觀，更貼合現代化的發展需要，由此可見，加強對事業單位的酬薪管理，做好績效管理對事業單位的發展有著重要的意義?？冃Э己说哪康氖菍ぷ魅藛T的工作內容、工作目的、工作效果進行評定，對工作人員優獎差評，做好懲罰分明，即：表現優秀的工作人員應給予適當的獎勵，對于表現差的工作人員進行適當的懲罰，從而可以激發工作人員的工作積極性，讓工作人員之間取長補短，互相學習。

（二）透徹了解事業單位人事情況

為了便于高層管理人員以及事業單位的工作人員能夠及時地掌握和了解單位的實際情況，可以通過績效考核與酬薪管理工作進行分辨，可以幫助管理人員更加全面地了解每一人員的工作表現，有助于事業單位正確地安排人事工作。如今，在新時期背景之下，市場上各行各業的競爭力愈發激烈，盡管事業單位不在其中，但是屬于國家行政性部門，其發展的好壞直接影響著我國國民經濟收入，影響著各大行業的市場競爭力，因此通過績效考核做好酬薪管理工作，更加清楚地了解每一個工作人員的表現，便于事業單位對崗位的人事工作做出合理的分配和調整。

（三）有利于事業單位現階段工作和未來的發展

績效考核是一項科學合理、公平公正的管理方式，具有全面性、威嚴性和可信性。管理人員可以通過績效考核內容對工作人員的表現一目了然，了如指掌，從而有助于管理人員對工作崗位的人事調整。對于績效表現優秀的工作人員應該給予薪酬獎勵，促進其他工作人員虛心向學，為后期的工作發揮出更好的能力，而對于表現較差的工作人員理應給予適當的懲罰，讓其深入地認識到自己的不足并引以為戒。

二、事業單位績效考核與薪酬管理目前存在的問題

（一）事業單位對績效考核重視程度不夠

隨著我國經濟的發展和社會化水平的提高，加之近年來，我國與國外市場交流的不斷深入和頻繁，我國事業單位有必要作出相應的改革，適應當今社會的發展趨勢。現階段，我國大部分的事業單位無論在思想上、還是行動上解放程度還不夠，部分工作人員對市場競爭力、市場發展行情的悉知程度不盡理想，對績效考核工作的重視程度遠遠不夠，從而嚴重地影響了事業單位的發展。

（二）考核內容、手段單一

事業單位的發展市場已經逐漸成熟，但是一直以來，工作形式和手段一直尚未改革，考核內容和實施手段比較單一，從而嚴重地影響了事業單位的考核效果，難以實現實質性的進展。有些工作表現優秀的工作人員尚未得到應有的獎勵和肯定，隨著時間的消磨，容易消耗工作人員的工作熱情，對工作表現差的人員不給予懲罰，將會讓其變本加厲，從而不利于事業單位發展。

（三）績效考核過程缺乏規范化管理

由于事業單位對績效考核工作重視程度不夠，，導致在績效考核過程中缺乏規范性，各項績效管理制度不完善，從而使得績效考核無法發揮出其真正效果，使其失去了自身意義，這樣容易消磨了工作人員工作積極性，不利于事業單位的發展。

三、事業單位績效考核和薪酬管理進一步完善的對策

（一）通過規范考核標準強化薪酬管理

通常情況下，在事業單位的績效考核過程中，必須要明確好考核標準、考核內容以及考核手段，這些內容并不是唯一標準，而是根據不同的工作地點不同的事業單位而決定的，但本質上是一致的，主要內容都是包括了工作人員的出勤率、遲到率等方面。社會在進步，時代在發展，事業單位績效考核必須學會與時俱進，才能達到預期的效果。

（二）通過明確考核內容強化薪酬管理

績效考核的內容并不是統一化，是根據不同的工種、不同的工作性質、不同的工作人員而定的，可以說事業單位的績效考核是多元化，符合常理。通常情況下，績效考核的內容都包括了出勤率、工作效率、遲到率以及工作進度等內容。雖然僅僅根據工作人員的出勤率、遲到率是不能評判工作人員的工作質量，但是出勤率和遲到率是工作人員對工作標準的重要考核內容，因此，為了激發工作人員對工作的積極性，提升對工作的熱情，事業單位可以結合遲到率和出勤率的高低給予獎勵或者處罰。其次，工作進度是考核的另外一個重要內容，其主要考核工作人員的工作態度，事業單位可以給予工作認真，具有積極進取的工作責任心的人員一定的薪資獎勵。最后，工作質量考核，主要是對工作人員的工作完成質量，在同等時間，同等工作量的情況下，如果工作人員可以在最短時間內保證質量地完成任務，則對于這種優秀員工也可以給予適當的薪資獎勵。

四、結語

綜上所述，通過績效考核進行薪酬管理對事業單位的發展有著重要的意義。如今，隨著我國與國外市場的交流越來越密切，各行各業也在不斷地深化探索，為了與時俱進，我國事業單位必須深入改革。如今，事業單位的績效考核標準越來越規范化，考核內容越來越明確，不斷地加強通過績效考核進行薪酬管理，促進了我國事業單位的穩定發展。

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