企業(yè)思想政治工作中人性化管理的應(yīng)用

劉霞

企業(yè)的思想政治工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，人性化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，也是推動企業(yè)發(fā)展和思想政治工作創(chuàng)新的重要動力。本文探討了新時期企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀及存在的問題，分析了企業(yè)思想政治工作中引入人性化管理的必要性，最后從思維理念、工作機制、專業(yè)隊伍、員工價值等幾個方面研究了企業(yè)思想政治工作中人性化管理的應(yīng)用策略。

新常態(tài)新形勢下的企業(yè)思想政治工作面臨著多方面的挑戰(zhàn)，同時也迎來了重大的發(fā)展機遇，特別是黨的十八大以來企業(yè)思想政治工作取得的成績，為今后企業(yè)思想政治工作的開展奠定了重要基礎(chǔ)，面對新形勢、新問題，企業(yè)思想政治工作必須大膽進行創(chuàng)新，才能開創(chuàng)新的局面。以人為本、人性化管理要求在企業(yè)思想政治工作中要做到一切從企業(yè)職工的角度出發(fā)來思考問題，發(fā)揮員工在企業(yè)中的主人翁精神，調(diào)動員工工作的積極性、主動性，同時實現(xiàn)員工個人發(fā)展成長與工作績效的提升。

新時期企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀及存在的問題

毫無疑問作為社會主義國家，企業(yè)特別是國有企業(yè)中的思想政治工作，是一項關(guān)乎全局的重大問題，黨、國家、各級政府和企業(yè)都傾注了很大精力和財力。但作為以盈利為目的企業(yè)，在市場經(jīng)濟條件下思想政治工作在一定程度上讓位于企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的思想政治工作不同程度地收到了削弱，特別是一些企業(yè)的思想政治工作管理者對思政工作的思維和理念還比較落后，對于上級文件的精神學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟能力不高，沒有深入地結(jié)合員工的思想實際狀況有針對性地開展思政工作，在工作方式方法手段上多沿襲傳統(tǒng)的工作方式，員工的參與程度不高、積極性沒有充分發(fā)揮出來，導(dǎo)致企業(yè)的思政工作對于企業(yè)的貢獻和促進力十分有限，甚至有相當(dāng)一部分企業(yè)的思想政治工作流于形式。

企業(yè)思想政治工作中引入人性化管理的必要性

有助于企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新。經(jīng)濟全球化和世界經(jīng)濟一體化進程的加快，對新形勢下的企業(yè)思想政治工作帶來了很大的沖擊，在新的形勢下也要求企業(yè)思想政治工作必須取得創(chuàng)新，知識經(jīng)濟和人力資本時代，員工和人力作為企業(yè)最為重要的資本，要求在思想政治工作創(chuàng)新中必須切實踐行以人為本的理念，充分尊重作為個體的員工的個性，使員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機地聯(lián)系起來，在新時期的企業(yè)思想政治工作中將人本理念切實地踐行下去才能有效的實現(xiàn)企業(yè)思政工作的創(chuàng)新。

有助于促進企業(yè)文化工作的建設(shè)。新時期在企業(yè)中有效的開展思想政治工作，在本質(zhì)上也就是對黨和國家的工作方針、政策、思想以及相關(guān)精神的普及、推廣與組織學(xué)習(xí)，是新時期我國思想政治建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，同時也是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)工作的重要組成部分，在開展具有中國特色社會主義企業(yè)文化建設(shè)中，以人為本進行人性化管理，充分尊重每一個員工的個性和特點，有利于員工的自我發(fā)展，同時也有利于企業(yè)文化建設(shè)的深入開展以及具有特色的企業(yè)文化形成與發(fā)展。

企業(yè)思想政治工作中人性化管理的應(yīng)用策略

塑造人性化管理的思維和理念。實踐需要理念來支撐，企業(yè)思想政治工作中要進行人性化管理，一個重要的前提就是首先塑造人性化的管理思維和管理理念。企業(yè)要真正地認(rèn)識到員工是企業(yè)發(fā)展的最為重要的人力資本和原動力，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的全面發(fā)展，企業(yè)的思想政治工作歸根到底是對企業(yè)員工的思想工作，這就要求企業(yè)思政工作必須切實地關(guān)注員工、尊重員工，真正地從員工的角度出發(fā)想問題，本著以人為本的理念，全面落實人性化管理，在實現(xiàn)員工全面發(fā)展的基礎(chǔ)上最大程度地發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，從而推動企業(yè)和企業(yè)思政工作的發(fā)展與創(chuàng)新。

建立健全人性化管理工作機制。人性化的工作機制是確保企業(yè)思想政治工作中人性化管理的重要保障，這一工作機制的確立，首先需要改變企業(yè)中長期存在的論資排輩問題，為全體員工的晉升、成長、提薪等創(chuàng)造一個公平公正的平臺，根據(jù)員工的個人情況安排特定崗位，做到人盡其才；其次要從精神和物質(zhì)兩個層面全面滿足員工的需求，為其成長提供全面的渠道和機會；再次，建立健全員工參與企業(yè)管理的渠道、方法和途徑，增強員工的主人翁地位和責(zé)任感。

打造人性化的專業(yè)隊伍。企業(yè)的思想政治工作從業(yè)人員是思想工作實踐的主體，其素質(zhì)和綜合能力對于思想工作的人性化管理來說至關(guān)重要，為此企業(yè)要持續(xù)不斷地推進思想政治工作隊伍的專業(yè)化建設(shè)，切實打造一支綜合素質(zhì)強、專業(yè)能力高的專業(yè)隊伍，提高企業(yè)思政工作人性化管理的水平，為人性化管理在企業(yè)思政工作中的應(yīng)用、推廣和可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)備堅實的基礎(chǔ)。

突出和體現(xiàn)員工價值。在企業(yè)思政工作中落實人性化管理，需要充分的尊重和重視每個員工的主動性、能動性和創(chuàng)造性，尊重員工的個性和特點，突出和體現(xiàn)員工在企業(yè)發(fā)展中的價值，這就要求在企業(yè)管理工作的各個方面為員工個人能力的發(fā)揮提供充足的空間，有效的激發(fā)員工的責(zé)任心、創(chuàng)造能力，以企業(yè)主人翁的精神和責(zé)任感參與到企業(yè)的各項工作中去。