規范化管理是做好航空研究所保密工作的重要路徑

蔡偉

本文從抓住保密責任這個“七寸”不放、扣住重點抓好落實、以涉密人員為中心和用好保密檢查這個“利器”等四個方面闡述了航空研究所保密規范化管理的方法。同時，描述了航空研究所保密規范化管理的效果。最后介紹了保密規范化管理的思考以及新時代保密規范化管理的意義。

近年來，航空研究所結合管理創新和精益管理活動的開展，按照國家相關要求，持續推進保密規范化管理工作，已取得較好的成果，基本實現了保密工作的科學化。

一、航空研究所保密規范化管理的方法

抓住保密責任這個“七寸”不放。一是在制度制定和修訂環節，牢牢扭住保密責任這個關鍵，做到了各級人員的保密責任明確、明晰，每個事項均有明確的責任劃分，責任明確了，工作自然就實現了各司其職。二是各級人員均有一個保密責任清單，一單在手，保密不愁。三是所有涉密人員均簽訂保密責任書，進一步明確了保密工作責任。

扣住重點抓好落實。規范辦公自動化管理。配齊各類安全設備，如紅黑電源、視頻干擾儀等。辦公自動化設備與計算機密級相匹配，做到密級對等，“和諧共處”。 規范涉密載體管理。采取最小化原則，管控好文件圖紙和光介質的全生命周期工作，杜絕失泄密發生。

規范涉密計算機和存儲介質管理。采取涉密計算機及其存儲介質同密級綁定。嚴格按照國家國防科工局的“六條規定”管好信息流轉等各項工作。

以涉密人員為中心，提高保密意識。從嚴從高的做好涉密人員入崗前的審查和教育工作，對準備進入涉密崗位的人員需進行嚴格的資格審核，同時開展系統的保密教育培訓。

抓好內部的保密教育，定期下發保密學習資料，要求內部各部門結合業務工作實際，進行保密教育和保密提醒。定期召開專兼職保密員會議，了解并協調解決保密工作的“頑疾”，部署重點保密工作，以點帶面，推動部門保密管理要求的落實。

持續選派保密管理人員參加國家軍工保密資格認證中心舉辦的培訓班，不斷提升保密管理人員的業務能力和水平。

用好保密檢查這個“利器”。定期開展保密檢查，規范涉密部門和涉密人員做好各項保密工作。組織開展保密大檢查，由主要領導或保密主管領導帶隊對各單位計算機管理、載體管理、人員管理、網絡管理等重點領域進行規范化落實情況檢查，對檢查發現的問題，召開專題會議整改。檢查結果作為發放保密補貼的考核依據之一。

二、保密規范化管理的效果

航空研究所推行保密規范化管理幾年來，保密規范化管理基礎大大提升，重點體現如下。

一是制度體系逐步完善。結合單位實際制定了保密基本制度，且保密制度具有較強的操作性；緊扣業務工作脈絡建立起了保密業務制度，與業務工作深度融合，相輔相成，互為促進，形成了良性互動；緊密聯系重點工作建立了專項保密制度，對重點工作起到了很好的保駕護航作用；二是保密責任體系初步構成。各級保密主體和涉密人員的保密責任逐步明確，逐級責任管理基本落實；三是保密觀念逐步深入人心。涉密人員都能自覺的履行其保密職責；保密事項都能按保密規矩和程序進行審批；計算機病毒庫按時升級；涉密信息流轉進一步得到規范；涉密會議保密管理要求得到重視和落實；協作配套保密資質均能很好的執行。

三、保密規范化管理的思考

在開展保密規范化管理過程中，經過多年的打磨，從中總結出以下三點：一是要科學看待保密工作與科研生產等業務工作的辯證關系。做好保密工作是為了國家利益，搞好科研生產也是為了國家利益，所以他們的共同初心是一致的。所以在開展保密工作的時候要考慮服務好科研生產工作，在開展科研生產工作的時候要想到保密工作，“保密與科研生產是好兄弟，不是敵人；是好朋友不是競爭對手”。保密與科研生產要互相促進，共同進步；二是保密工作要抓主要矛盾、抓重點。只有抓住重點才能真正把工作干好，才能保住核心；三是保密基礎管理是開展保密工作的關鍵所在，基礎不牢，地動山搖；基礎牢固，才能行穩致遠，保密管理才會真正有效。

總之，保密規范化管理是做好航空研究所保密工作的重要路徑，腳踏實地，一步一個腳印，執著而堅強的推行保密規范化管理是新時代保密工作的需要。