大數據時代下企業人力資源管理模式創新

張增永

企業人力資源管理工作是企業整體工作中的重要組成，對于企業的發展具有重要的價值作用，近年來隨著大數據時代的到來對于企業的人力資源管理工作帶來了全新的挑戰和機遇，企業人力資源管理工作能否抓住大數據帶來的機遇迎難而上將會對企業的發展帶來巨大的改變。為了有效應對大數據企業的人力資源管理工作必須要進行有效的創新才行。

1前言

企業的發展離不開人才的建設和支持，沒有人才的企業就像油箱里沒有汽油的汽車是跑不起來的，可見人才對于一個企業的重要性，所以企業的人力資源管理工作就顯得尤為重要和突出了，而隨著大數據時代的到來企業人力資源工作所面對的信息和數據量在不斷的增加，為企業的人力資源管理工作帶來了全新的改變和沖擊。這就要求企業的人力資源管理工作無論是在工作方法還是在工作理念上都要進行相應的改變才行。

2大數據時代下企業人力資源管理凸顯的不足之處

2.1企業人力資源管理人員工作認識淡薄

在大數據時代背景下企業人力資源管理人員存在的意識問題主要是對人力資源管理工作模式缺少創新認識，現在好多企業中的人力資源管理人員首先都沒有認識到人力資源管理模式創新的重要性，在日常工作中仍然喜歡沿用傳統的人力資源管理方式來進行工作，而在大數據時代這種工作方式已經不能為企業提供人才需求的有效挖掘和培養了，傳統的人資工作模式已經無法做好大數據人力資源的處理工作了，所以如果企業中人力資源管理人員還是沿用傳統的工作方式和工作理念是不利于企業發展的。

2.2企業領導對人數據重視程度不夠

企業任何一項工作最終的出發點和落腳點以及決策都是有企業領導決定和做出的，所以企業領導是企業的核心也是企業發展的決策者，所以想要做好人力資源管理工作離不開企業領導的有效重視，而對于大數據時代人資工作的創新更離不開領導的支持和支撐。但是目前我國一些企業領導由于對人資工作以及大數據的認識不足導致對企業在人資管理工作上的大數據建設力度嚴重不足，這是導致企業人力資源管理模式無法有效發展和創新的重要因素。

2.3企業人力資源管理，工作模式創新力度不足

在大數據背景下傳統的人力資源工作模式已經無法滿足新時期企業的發展需要了，企業人力資源工作在人力資源管理上面對的數據信息量變得越來越大，傳統的主要依賴于人工的工作方法不但需要花費大量的時間來完成這些人力資源上的數據處理工作，而且因為工作量較大人力資源管理工作往往容易出現失誤和對人才資源獲取不及時等情況，導致企業無法及時做到對企業人才需求的有效補充影響到企業的經營和發展，所以在此情況下就必須要對人力資源工作進行有效的創新才能夠應對新時期人力資源管理工作的工作變化和工作要求。

2.4傳統理念以工作模式根深蒂同，難以改變

目前企業人力資源管理模式的創新最大的難度其實就是企業中傳統的人資管理模式根深蒂固很難改變造成的。人類具有習慣屬性，一旦一種思想或一份工作長期從事，那么就會對這份工作產生習慣性，而企業也是由人領導的，因此當企業中某種工作的某種工作模式一旦形成，工作人員就會對該工作模式產生習慣性，進而導致企業對該工作模式產生習慣性，所以企業的人力資源管理工作想要進行有效的創新就面臨這種問題的阻攔，企業對于傳統人力資源工作方法已經產生了嚴重的依賴性和習慣性，這是很難解決的一個問題，需要企業領導和人力資源管理人員沖破陳舊觀念影響，積極創新。

3積極開拓，探尋企業人力資源管理模式創新路徑

3.1樹立人力資源管理人員正確工作意識

人力資源管理工作進行有效的創新首先人力資源管理人員就必須要在正確的工作認識軌道上。人力資源管理人員只有在正確的認識指引下才能夠做好大數據時代下的企業人力資源管理工作，才能夠有效的完成人資工作的創新。正確的人資認識才能夠在人資工作中做好人資工作。這就要求企業要制定強化人資管理人員工作意識的方案方法，企業要定期對人力資源管理人員進行人力資源管理工作在思想上的培訓教育，指引管理人員像積極正確的人資管理工作思想上發展，其次要加強對人力資源管理人員思想意識教育的工作方法開發，可以利用公司公共平臺，手機軟件等多渠道來對管理人員進行人力資源工作的培訓，達到強化企業人力資源管理人員工作意識的目的。

3.2加強企業信息化人力資源管理建設

大數據時代下想要做好人力資源管理工作就必須要進行信息化的人力資源管理才行，只有這樣才能夠有效日益增加的人力資源信息以及數據量。信息化的人力資源管理可以讓企業人力資源管理工作變得更加的高效和準確，信息化的人力資源必將成為企業未來發展中的重要競爭保障和競爭手段。所以企業無論是在人資工作的工作配套設施還是在工作方法上都應該有效的加強信息化的建設。只有通過完善的信息化人資配套設施和完善的信息化人資工作方法才能夠將人資工作做好。

3.3有效吸引人力資源管理人才的加人

人才決定了企業人力資源管理能走多遠，而目前好多企業中的一些人力資源管理人員無論是在思想上還是在工作能力上都達不到大數據的能力要求，一方面企業要不斷加強公司內部人力資源管理人員的大數據人資管理能力的建設，另一方面要通過有效的手段來吸引具備大數據工作能力的人力資源管理人才的加入，只有這樣才能夠充分的保障企業人力資源管理工作的完善和發展，而且人力資源管理人才具備大數據的思想和大數據的工作能力，可以有效的保障企業人力資源管理工作在大數據背景下有力的完成。是企業對人力資源管理工作模式創新的重要推動力和保障。

3.4進行有效的人力資源管理模式的創新

企業領導要積極更新自我觀念，不斷攝取大數據人力資源管理的重要認識和工作建設，引領企業人力資源管理工作模式的有效創新，從管理方法到管理工作中的一些細節充分有效的通過大數據來進行展開，讓大數據成為人力資源管理工作中的工作準則，在人力資源管理工作中全面落實大數據的應用。

文章對企業人力資源管理模式創新的探討希望能夠為我國企業在人力資源管理提供一定的價值。