管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

徐峰

隨著我國(guó)加入WTO這些國(guó)際貿(mào)易組織，我國(guó)的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。目前我國(guó)的企業(yè)壓力與機(jī)遇并存，只有企業(yè)內(nèi)部管理不斷地完善與發(fā)展，才能應(yīng)對(duì)外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)外的會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，分類(lèi)比較細(xì)。我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)會(huì)計(jì)事業(yè)才開(kāi)始快速發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不斷與世界接軌，會(huì)計(jì)事業(yè)也在不斷的改革與發(fā)展。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，會(huì)計(jì)作為企業(yè)的重要核心部門(mén)也要與時(shí)俱進(jìn)。

一提到會(huì)計(jì)人們就會(huì)自然地聯(lián)想到會(huì)計(jì)就是為企業(yè)管錢(qián)的，其實(shí)從專(zhuān)業(yè)的角度看，會(huì)計(jì)也分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。大多數(shù)人們認(rèn)為的會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)并不是非常的了解。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展尚不完善，許多的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的定位并不準(zhǔn)確。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)外會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)企業(yè)的對(duì)外業(yè)務(wù)。管理會(huì)計(jì)則是負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)。管理會(huì)計(jì)的作用主要是對(duì)企業(yè)成本的管理。企業(yè)成本管理對(duì)于企業(yè)日常活動(dòng)來(lái)說(shuō)非常重要。對(duì)企業(yè)的成本控制可以起到降低成本，有效提高企業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)而增加企業(yè)的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力面前，得到自身的長(zhǎng)久發(fā)展。

1管理會(huì)計(jì)概述

會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)的對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資料進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)而得出一系列的數(shù)據(jù)。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)前，管理會(huì)計(jì)先要對(duì)以前年度的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，編制出相應(yīng)的報(bào)表。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的報(bào)表對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成后根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的報(bào)表進(jìn)行事后分析，并且企業(yè)管理會(huì)計(jì)根據(jù)對(duì)事后資料的分析，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供科學(xué)依據(jù)。

2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)越來(lái)越重視。管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要職能就是為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中提供成本控制。具體來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)的成本控制的作用主要在于以下幾個(gè)方面；制定出合適的成本控制方案；通過(guò)企業(yè)成本控制可以有效促進(jìn)企業(yè)決策的制定；管理會(huì)計(jì)促進(jìn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。

制定合適的成本控制方案。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本控制是非常重要的一項(xiàng)工作。而管理會(huì)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)以前年度的數(shù)據(jù)分析，以及對(duì)于該企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，經(jīng)過(guò)合理的方法來(lái)進(jìn)一步確定企業(yè)的成本控制方案。成本控制方案的合理確定對(duì)于企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)非常重要。所以在制定成本控制方案時(shí)所使用的數(shù)據(jù)一定要是真實(shí)可靠的。這就需要企業(yè)的各個(gè)部門(mén)通力合作才能完成。最后需要說(shuō)明的是，雖然企業(yè)的多個(gè)部門(mén)共同參與成本控制方案的制定，但是，管理會(huì)計(jì)需要著眼于整個(gè)企業(yè)的成本控制，而不是只顧及到某幾個(gè)盈利的部門(mén)。

促進(jìn)企業(yè)決策的制定。企業(yè)決策在一定時(shí)期內(nèi)是不會(huì)隨意更改的，對(duì)于企業(yè)這一時(shí)期的發(fā)展具有決定性的作用。所以企業(yè)決策對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)非常重要。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)一定的方法來(lái)幫助企業(yè)決策者做出合理的判斷。不僅如此，管理會(huì)計(jì)工作還滲透在企業(yè)的預(yù)算管理、績(jī)效考核、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面，從而可以有效的實(shí)現(xiàn)全面的企業(yè)成本控制管理。

管理會(huì)計(jì)促進(jìn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展時(shí)間尚短，許多的工作都是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中細(xì)化而來(lái)。傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，利用一定的會(huì)計(jì)核算規(guī)則對(duì)其進(jìn)行記錄、計(jì)量與報(bào)告的過(guò)程。而管理會(huì)計(jì)雖然也是服務(wù)于企業(yè)，但是通常是用來(lái)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。它可以更加詳細(xì)地明確企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)于整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供關(guān)于成本控制的指標(biāo)。并且對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供一定的數(shù)據(jù)支持。

3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的方法

隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大，企業(yè)的成本控制也就顯得非常重要。需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。具體來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的方法大致有以下兩點(diǎn)：在價(jià)值鏈中的成本管理工作；管理會(huì)計(jì)報(bào)告方法對(duì)企業(yè)成本控制。

在價(jià)值鏈中的成本管理工作。企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系到企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果的優(yōu)劣，而且對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展也具有非常重要的意義。由于價(jià)值鏈管理是在企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其必定對(duì)企業(yè)的成本控制起到了關(guān)鍵性的作用，從而間接的促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。價(jià)值鏈管理工作可以直接有效的對(duì)企業(yè)的花費(fèi)進(jìn)行控制，對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行良好的管理，正是這種直接的管理辦法可以有利的降低各個(gè)部分的實(shí)際開(kāi)支，從而整體性的減少企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

管理會(huì)計(jì)報(bào)告方法對(duì)企業(yè)成本控制。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)在具體的工作中，是通過(guò)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算規(guī)則，通過(guò)一定方法進(jìn)行歸集、記錄與核算以及報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中發(fā)展而來(lái)，并且在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行了更加細(xì)化的分析與報(bào)告。從而有利于公司的后期決策。不僅如此，管理會(huì)計(jì)報(bào)告所涵蓋的信息量較傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)告大了很多倍，其可以直接的將其分析的結(jié)果交予領(lǐng)導(dǎo)層，在管理人員對(duì)公司的實(shí)際情況進(jìn)行了了解之后，據(jù)此作出決策，提高了企業(yè)管理的高效性。而除了將分析的結(jié)果交予領(lǐng)導(dǎo)層之外，還將其具體的支出進(jìn)行了公開(kāi)，督促各部門(mén)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行了解，從而促使各部門(mén)人員提高工作的積極性，間接的也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

4管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中優(yōu)化策略

目前企業(yè)越來(lái)越重視成本控制，在企業(yè)發(fā)展中，需要不斷地優(yōu)化成本控制策略。管理會(huì)計(jì)在其中具有非常重要的作用，所以企業(yè)需要對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作非常的重視。具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)：提高管理會(huì)計(jì)的重視程度；構(gòu)建較為完善的管理會(huì)計(jì)工作體系；重視對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng).下面進(jìn)行詳細(xì)闡述。

提高管理會(huì)計(jì)的重視程度。企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)間比較短，企業(yè)如果想要更好地發(fā)展，必須要大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，能夠更加有力地為企業(yè)服務(wù)。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要更加注重管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用。首先，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員掌握管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算、分析與預(yù)測(cè)，為成本管理提供可靠依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本效益目標(biāo)。其次，制定戰(zhàn)略成本目標(biāo)。企業(yè)要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法制定戰(zhàn)略目標(biāo)，在各個(gè)部門(mén)落實(shí)成本目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化各部門(mén)的成本管理意識(shí)。再次，成立成本管理機(jī)構(gòu)。成本管理機(jī)構(gòu)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，運(yùn)用與此相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行成本管理，進(jìn)而采取有效的降低成本、增加效益措施。

構(gòu)建較為完善的管理會(huì)計(jì)工作體系。企業(yè)的任何一項(xiàng)管理工作，都離不開(kāi)工作體系的不斷完善。管理會(huì)計(jì)在其發(fā)展過(guò)程中，亦是如此。在其構(gòu)建體系的過(guò)程中，首先應(yīng)該注重對(duì)成本控制概念的引入，以公司實(shí)際的情況為基礎(chǔ)來(lái)制定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)的工作條例，以此有效的對(duì)公司員工進(jìn)行督促和管理，還可以通過(guò)一些激勵(lì)措施來(lái)培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

重視對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。目前任何一項(xiàng)工作的發(fā)展，都離不開(kāi)相應(yīng)人才的培養(yǎng)。人才是發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)可以通過(guò)科學(xué)技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的整體工作效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要通過(guò)吸引專(zhuān)門(mén)的人才來(lái)實(shí)現(xiàn)其工作效率的提高。

我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)逐漸打開(kāi)國(guó)門(mén)，逐步解除故步自封的狀態(tài)，使得我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了非常快速的發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平已經(jīng)得到的非常大的提高。我國(guó)的企業(yè)許多已經(jīng)走出國(guó)門(mén)，實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域合作。在這樣的大背景下，我國(guó)的企業(yè)想要得到更好地發(fā)展，就必須要對(duì)企業(yè)自身強(qiáng)化管理。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)就是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行管理的。它可以有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)成本控制度，進(jìn)而影響企業(yè)自身的利潤(rùn)。但是目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展還不成熟，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度還不夠，這些都需要企業(yè)在發(fā)展中，不斷地完善自身，不斷提高相應(yīng)管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備。進(jìn)而不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。