轉型升級再出發融合發展求突破

龔 盛

近年來，面對宏觀經濟環境和鋼材市場的重大變化，沙鋼主動適應新常態，積極樹立新姿態，努力把握鋼鐵工業加快結構調整、轉型升級的戰略機遇，著力加快推進企業轉型升級。在轉型升級過程中，沙鋼始終堅持將“做精做強鋼鐵主業”作為企業未來發展最為重要的戰略，并圍繞這一戰略，積極推進企業由產量規模型向質量效益型轉變。沙鋼的具體做法如下：

一、搭建平臺，大力提升科技研發實力

完善的創新體系是企業技術創新活動高效運行的保證。近年來，沙鋼以江蘇省（沙鋼）鋼鐵研究院為核心，加快推進自主創新體系建設，每年投入的研發費用占上年銷售收入的2%-3%,并由4位中國工程院院士、7位教授或教授級高工等組成技術委員會，為沙鋼技術開發能力的持續提升奠定了堅實的基礎。近年來，江蘇省（沙鋼）鋼鐵研究院累計開發新產品240多種，并承擔完成多項國家科技支撐計劃項目課題及江蘇省科技支撐計劃項目，累計申請專利216項（其中發明專利188項），2017年榮獲“中國鋼鐵工業科技工作先進單位”稱號。

2017年，沙鋼與張家港市人民政府等單位共同籌建江蘇冶金技術研究院，由4位中國工程院院士、8名教授或教授級高工等組成專家委員會，集聚全球冶金產業技術領域創新資源，聯合國內外院所及研發機構，成為集產業共性技術和關鍵技術研發、成果轉化、技術服務、第三方檢測和人才培養交流等于一體的新型研發機構。江蘇冶金技術研究院下設冶金工藝研究所、資源環境研究所、智能制造研究所、超薄帶研究所等9個專業研究所，為企業產品結構調整提供了強有力的技術保障，為企業的發展提供人才和技術儲備。近年來，沙鋼共開展400多個科技研發項目，獲省級以上科技項目10余個，獲省級以上科技進步獎和發明獎20多項，其中“潔凈鋼冶煉技術開發”榮獲江蘇省科學技術二等獎。

二、加強研發，加快科技成果轉化

沙鋼堅持圍繞“高質量、高效益”方針，順應市場需求優化產品結構，不斷推進新品開發，持續提升企業的品種競爭力。面對國內外鋼鐵市場高新化、精細化發展的需求，沙鋼以“精、新、優、特”為產品調整主攻方向，抓好高附加值品種的開發，提高高品質鋼材的產量和銷量，貫徹實施“一三五”品牌提升規劃及“三位一體”聯動模式，全面推進產品結構高端化工程。

目前，沙鋼的優質線材等高附加值產品銷售比例已達50%左右，2017年高效益品種鋼材銷售量達934萬噸，50%-60%的產品可以參與國際競爭，60%-70%的產品已達到國內領先水平。沙鋼現已成為國際市場X70以上管線鋼的最大供應商，X80管線鋼的國內市場占有率達60%。沙鋼研發的耐蝕鍍錫板、英標抗震鋼筋、鋼纖維用鋼、橋梁鋼板、汽車大梁用酸洗板、高硬度鍍鉻基板等高端品種鋼，目前均已實現量產。標號為630E的抗震鋼筋的研發成功，令沙鋼一舉成為國內唯一一家能生產該標號高強抗震鋼筋的企業。2018年初，沙鋼冷軋IATF 16949（國際汽車行動組織）汽車質量管理體系順利通過認證審核，標志著沙鋼的冷軋產品獲得了進入汽車市場領域的綠色“通行證”。由沙鋼投資建設的國內首條工業化超薄帶生產線現已順利全面投入熱調試，這是紐柯鋼鐵在中國的第一條，也是世界上除北美外唯一一條超薄帶生產線，并且沙鋼擁有技術獨家使用權和產品銷售權。

三、推進重組，實現技術產品優勢互補

沙鋼在做好自身企業產品的同時，不忘另尋切入點，通過實施兼并重組，搶占產品市場制高點。沙鋼探索并購重組之路可以追溯到上世紀90年代末，2000年后，隨著國家各項基礎設施建設的快速推進，鋼鐵行業也實現了跨越式發展。從原來新建鋼廠擴大規模轉變為兼并重組，沙鋼積極響應國家鋼鐵產業政策，兼并重組、優化配置資源、淘汰落后的發展思路，先后并購重組了江蘇淮鋼特鋼公司、常州鑫瑞公司、無錫錫興公司、河南安陽永興鋼鐵公司、江蘇永鋼集團等。通過實施兼并重組，沙鋼產品結構覆蓋了寬厚板、熱軋卷板、冷軋卷板、高速線材、大盤卷線材、帶肋鋼筋、特鋼大棒材、優特鋼等，生產區域由華東擴展至華中，銷售區域從國內華東、華中、華南，延伸至東南亞、中東、西歐、南美、非洲等70多個國家地區。

2017年，積極參與重組東北特鋼，也是沙鋼邁向高端領域、提升高端產品占有率的又一項重大舉措。東北特鋼集團是我國大型特殊鋼重點企業和軍工材料的研發生產基地，一直以生產銷售高質量、高附加值特殊鋼為主營業務，為我國多項國家重點國防工程提供關鍵的特殊鋼新材料。參與重整東北特鋼是沙鋼基于國家戰略和規劃，是落實供給側結構性改革及《東北振興“十三五”規劃》等政策，做強實體經濟、振興制造業的重要舉措；東北特鋼上百年來積累的技術和生產能力正是沙鋼所需要的，雙方優勢互補也是沙鋼做強做精鋼鐵主業所需要的。沙鋼將通過東北特鋼的產品開發與質量提升，使之變得更“特”，成為服務于國家重大戰略需求與軍工需求的高端材料企業。東北特鋼研究院近年來不斷為“神舟”系列宇宙飛船、“嫦娥”探月工程、“天宮一號”目標飛行器、國產大飛機等重大項目提供特殊鋼新技術，未來的東北特鋼研究院助力沙鋼生產研發國防軍工、航空航天等領域所需的特殊鋼材，助推沙鋼進一步搶占技術創新制高點。

四、強化協同，加快實現融合發展

隨著我國宏觀經濟由高速增長向高質量增長轉變，社會需求也將持續邁向中高端。特鋼作為鋼鐵金字塔的塔尖部分，將隨中國制造2025、裝備制造業的轉型升級打開更廣闊的發展空間。但我國特鋼產品占比在15%左右，與發達國家一般水平20%-30%相比還有較大差距，與少數發達國家40%-50%的比例相距更遠。基于這樣的認識，沙鋼認為，未來中國特鋼的發展仍大有可為。

兼并重組東北特鋼后，沙鋼將由“普鋼”向“普優特”轉型發展，并將東北特鋼定位為“特鋼更特，特優結合，致力于將其打造為沙鋼特鋼板塊的領頭羊、沙鋼發展特鋼事業的主力軍”。其中，撫順特鋼將決勝特鋼制高點，生產更多制造業急需的、代替進口的產品；大連特鋼將決勝優鋼制高點，全面提升質量。在東北特鋼研究院基礎上，充實研發力量，增添研發裝備，優化研發機制，強化研發協同，加強同鋼研總院、沈陽金屬所、東北大學、北科大等高校、科研院所的合作，激發研發活力，建成特鋼行業一流的研究機構，為開發特鋼新產品提供堅實的技術支撐。力爭通過5年的努力，使優特鋼比例從30%-35%提升至50%左右，同時實現汽車、家電等高端領域用鋼的質量、產量雙提升。

為實現這一戰略目標，我們努力推動沙鋼集團先進成熟的管理經驗與東北特鋼實際情況相結合，因地制宜實施一系列改革舉措，實現企業的融合發展、創新發展。目前，主要在以下五個方面采取措施，推進重組雙方加快融合發展：

在深化干部人事體制改革方面，全面優化人力資源配置，優化人事管理體系，促進效率提升，有力提高全員勞動生產率。在深化干部體制改革方面，通過優化干部編制結構、完善中層干部考核制度、多形式開展干部培訓，全面提高干部隊伍整體素質，強化干部履職能力，有效發揮干部骨干帶頭作用。在績效考核激勵制度改革方面，全面優化集團各級企業經營管理機制，突出企業效率和效益，對生產經營型公司實施生產經營承包，同時將承包合同與月份經濟責任制考核相結合。在采購管理模式改革方面，全面對接沙鋼集團采購模式，推進供應商資源共享，重構采購管理制度和供應商準入機制，以發揮集中采購優勢為核心，實現成本控制的前移。在銷售系統改革方面，在整合企業原有銷售特點和客戶資源的基礎上，建立新型的產、供、銷聯動機制，提高對市場價格的快速反應能力。同時，出臺具體管理辦法進一步規范銷售行為，維護企業和客戶共同利益，實現企業與客戶的雙贏。

中國鋼鐵工業已進入新的歷史機遇期，鋼鐵在國民經濟中仍將長期扮演重要角色。人民向往的美好生活需要更多、更好的鋼鐵材料來支撐，未來10年、20年中國鋼鐵工業仍然大有可為，但轉型升級之路也任重而道遠。沙鋼將繼往開來，堅定信念，毫不動搖堅持以鋼為基，做精做強鋼鐵主業，以提升產品競爭力、市場競爭力、技術競爭力為抓手，為打造“百年沙鋼”、躋身國際最具競爭力的一流鋼鐵企業而不懈奮斗！