微探電力送變電安裝工程管理

吳丹 李夢嵐

摘 要：隨著我國經濟快速發展，越來越重視電力企業的發展，同時也對電力送變電安裝工程管理提出了更高的要求。在電力送變電安裝過程中，工程質量對電力企業具有非常重要的作用，不但能夠確保電力系統正常運行，還能促進我國社會進步。因此，相關領導要認識到安裝工程管理的重要性，加強對電力送變電安裝工程的管理，從而促進電力企業長期發展。

關鍵詞：電力送變電 安裝工程 電力系統

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2018）01（c）-0212-02

電力送變電對人們生活具有重要的作用，送變電安裝是一個復雜的過程，會涉及到很多方面的內容，這就需要相關領導加強對送變電安裝工程的管理，確保工作人員做好自己本職工作，從而促進電力系統正常運行。

1 目前電力送變電安裝工程管理存在的問題

1.1 缺少完善的管理體系

健全的安裝工程管理體系對企業具有重要的作用，不但能給企業帶來一定的經濟利益，還能促進企業長期發展。但目前很多電力企業都缺少完善的管理體系，沒有科學的指導方式，無法滿足社會發展需求，影響了企業的持續發展。主要體現在：首先，缺少專業的管理人員。電力企業中的工作人員很多都沒有受到過專業的訓練，在送變電安裝施工前期，工作人員不能對工程進行系統的考察，使得在施工過程中出現問題，給企業帶來經濟上的損失。其次，管理工作人員不能與施工單位進行有效溝通，當施工過程中出現意外情況，施工單位常常為了自己的經濟利益，出現推諉責任的情況，從而影響了工程的進度。

1.2 缺少對細節的全面管理

電力送變電在安裝工程過程中會存在眾多的安裝細節，很多工程管理中出現意外狀況與工作人員缺少對細節的全面管理有直接關系。主要體現在：首先，缺少科學的檢查制度。一般情況下，很多工作人員沒有對項目運行資金進行充分的了解，常常出現超出預算資金的情況，給企業帶來一定程度上的經濟損失，經常在對資金進行補給后，工作人員才認識到出現問題的原因。其次，由于工作人員對項目資金管理不夠嚴謹，給接下來的工作帶來一定的影響，不利于工程正常實施。最后，相關單位缺少對工作人員的管理，使得工作人員素質較低，沒有按照規定要求進行工作，常常出現行為散漫、無視紀律的現象，這不但增加了工人的成本預算，還影響了施工管理的正常運行。

1.3 管理理念相對落后

隨著社會快速發展，企業之間的競爭越來越激烈，企業要想在競爭中占有一定的優勢，必須要有先進的管理理念，才能促進企業長期發展。受傳統觀念的影響，現在很多企業的管理理念相對落后，無法滿足社會上的需求。主要體現在企業領導缺少對工作人員的定期培訓，使得工作人員缺少質量意識，質量意識不但影響工程質量，還是企業長期發展的風向標。如果企業員工缺少質量意識，就無法與企業文化進行有效融合，也就不能對送變電安裝管理有一定的保證。

2 提升電力送變電安裝工程管理的有效策略

2.1 健全送變電的管理體系

電力企業在進行送變電安裝工程的管理中要根據企業實際情況，建立完善的送變電管理體系，處理好各個部門之間的關系，從而使企業長期發展。第一級的部門是變電施工管理的主要管理單位，在變電施工過程中，各個部門之間要進行溝通和探討，根據工程實際情況找出相應的解決措施，從而合理安排送變電安裝工程的管理工作。并且企業領導還要認識到信息的重要性，對相關信息進行充分的掌握，有效判斷信息的真假，從而對相關單位進行有效溝通，這也是管理體系中重要的一部分內容。

第二級是電力送變電的工程管理，主要是由施工部門多個職能管理單位構成，根本的職責是執行管理，送變電的安裝工程管理要貫穿于整個工程中，從而確保整個工程質量。并且企業領導在工程施工管理各個環節都要安排相關的負責人，確保負責人對工程進行實時監督和管理，從而使送變電施工達到預期的效果。此外，企業領導在安排好工程的負責人后，要以負責人作為榜樣，全面了解每個工作人員的實際情況，保證電力送變電的安裝工程管理中全體工作人員進行參與，增強工作人員對工程管理的認同感，進而對安裝工程進行系統管理，促進企業長期發展。

2.2 合理安排施工的安裝管理步驟

電力企業在送變電安裝工程管理中，管理工作應該貫穿于工程的各個環節，要對工程管理進行全面的管理，對每個細節進行細致的處理，合理安排施工的安裝管理步驟。企業領導要掌握工程管理中每個環節的工作重心，制定出科學的方案，保證工程管理能夠有效落實到實際工程管理中。首先，在送變電的安裝工程施工前，工作人員要對工程的基本情況有全面的了解，根據工程實際情況進行合理安排，減少意外情況的發生，工作人員要對每個環節的重點工作進行仔細檢查，確保工程的質量。有的工作人員素質不高，需要企業加強對員工的培訓，使其具有較高的專業技能和質量意識，相關負責人要配備專業能力較強的工作人員進行全程監督和管理，確保整個工程順利進行。其次，工作人員要參照開始設計的業務流程表，工作人員要對施工的具體細節進行有效核實和監管，一旦發現流程表與實際情況不相符的情況，工作人員要分析其中原因，找到解決問題的措施，工作人員還要根據企業實際情況作為出發點，開展具體的整合工作，確保工程順利進行。再次，工程管理的工作人員在進行施工業務流程的設計定制時，工作人員要考慮企業的經濟效益，從全局角度進行分析，建立完善的施工流程體系。最后，要想確保工程各個環節的質量，工作人員必須對施工情況進行全面的掌握，在確定實施目標后再制定流程表，做好施工前的準備工作，避免施工過程中出現意外的情況，減少企業的經濟損失。工作人員可以根據科學的施工流程表，有效開展管理方面的工作，在提高工作效率的同時還要確保工程質量，使企業在激烈的競爭中占有一定的優勢，促進企業長期發展。

2.3 促進工程管理理念的提高

電力企業在送變電的安裝工程管理中，要想使企業持續發展，必須改變傳統的管理觀念，根據社會發展需求建立新的工程管理理念，用先進的科學技術對工程進行有效管理，加強對工作人員的培訓，使其具有較高的專業技能和職業素養，讓工作人員認識到質量意識的重要性，才能使工作人員做好自己本職工作，確保工程質量。實施全面的送變電安裝工程管理，要有先進的技術和嚴格的管理作為依托，施工單位不但要掌握工程施工過程中的信息內容，還要對其進行科學管理，使送變電安裝工程充分發揮出自身的價值。此外，企業還要把工程管理中各個環節內容分發到相應的位置中，與每個目標進行有效融合，從而使送變電工程管理更加規范。工程管理理念對企業發展具有重要的作用，因此，企業領導要更換傳統的工程管理理念，用先進的管理理念對工程進行有效管理，從而促進企業長期發展。

參考文獻

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