青年人才的培養(yǎng)

【摘 要】隨著國家“三網(wǎng)融合”政策的深入實(shí)施和各地?cái)?shù)字電視事業(yè)的快速發(fā)展，廣電運(yùn)營商對(duì)數(shù)字電視專業(yè)人才的需求空前高漲，一些剛剛從高校畢業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生開始涉足數(shù)字電視行業(yè)。那么在這個(gè)新興的行業(yè)中，如何培養(yǎng)好這些剛剛走出校門的大學(xué)生？本文結(jié)合張家港市廣播電視臺(tái)有線電視傳輸中心的實(shí)際情況，從“搭建好一個(gè)舞臺(tái)，處理好三種關(guān)系”方面論述了對(duì)青年人才的培養(yǎng)。

【關(guān)鍵詞】青年人才；培養(yǎng)；復(fù)合型人才

張家港市廣播電視臺(tái)有線電視傳輸中心主要從事數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展工作，近幾年相繼招聘了30多位新畢業(yè)本科生，且有相當(dāng)一部分是畢業(yè)于國內(nèi)名校。這些新聘大學(xué)生最大的優(yōu)勢(shì)就是基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、接受新事物的能力強(qiáng)、工作積極性高，具有相當(dāng)強(qiáng)的可塑性，但是最大的不足就是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。如何讓新工作的大學(xué)生迅速成長，單位首先要給他們搭建“一個(gè)舞臺(tái)”，創(chuàng)造一片成長的天地，那么這個(gè)舞臺(tái)是什么？從數(shù)字電視的行業(yè)情況來看，這個(gè)舞臺(tái)就是項(xiàng)目建設(shè)和業(yè)務(wù)開發(fā)，只有放心、大膽地把他們放到關(guān)鍵崗位和工作的第一線，他們才能在摸爬滾打中逐漸成長。在實(shí)施數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換的時(shí)候，單位將新聘的大學(xué)生全部安排到了數(shù)字電視維修安裝和業(yè)務(wù)受理的第一線，經(jīng)過數(shù)字電視整轉(zhuǎn)這一大項(xiàng)目的洗禮，如今他們中的相當(dāng)一部分已經(jīng)成為了各個(gè)部門的業(yè)務(wù)能手，有的獲得了市和省廣電系統(tǒng)的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、有的被評(píng)為了各級(jí)先進(jìn)個(gè)人；在有線電視雙向網(wǎng)改造項(xiàng)目中，新聘的大學(xué)生又被安排到了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的第一線，如今部分同志已經(jīng)逐漸開始能獨(dú)擋一面了；在廣電開發(fā)寬帶上網(wǎng)業(yè)務(wù)之后，新聘的大學(xué)生又沖到了寬帶安裝維護(hù)的第一線并迅速熟悉了業(yè)務(wù)，展現(xiàn)了其在計(jì)算機(jī)方面的特長。因此，培養(yǎng)青年人才關(guān)鍵是要給他們搭好舞臺(tái)，為他們創(chuàng)造施展手腳的空間。

青年人才的培養(yǎng)是單位發(fā)展的潛在動(dòng)力，從廣電數(shù)字電視業(yè)務(wù)的發(fā)展需求來看，需要大量既懂前端、又懂網(wǎng)絡(luò)，既懂安裝、又懂維護(hù)，既懂電視、又懂寬帶，既懂技術(shù)、又懂營銷的復(fù)合型人才。如何將青年人才更好地培養(yǎng)成符合單位和行業(yè)發(fā)展要求的復(fù)合型人才，還需在以下三個(gè)方面加強(qiáng)探索：一是豐富青年人才培養(yǎng)的載體。除了加強(qiáng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的理論培訓(xùn)和操作培訓(xùn)外，還要探索和嘗試建立青年人才輪崗制度，以項(xiàng)目為主要載體，有計(jì)劃、有目的地給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，使他們?cè)诓煌膷徫弧⒉煌捻?xiàng)目建設(shè)中長閱歷、增才干，較為全面的掌握各項(xiàng)技能，成為一名綜合性人才。二是做好青年人才培養(yǎng)的規(guī)劃。認(rèn)真疏理好各種青年人才類型，深入思考本單位需要什么類型的人才、某種類型的人才應(yīng)該放在什么崗位及應(yīng)該如何培養(yǎng)等問題，將青年人才培養(yǎng)的規(guī)劃與本單位長期發(fā)展的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，為單位的和諧發(fā)展儲(chǔ)備青年人才資源。 三是強(qiáng)化青年人才培養(yǎng)的管理。在青年人才培養(yǎng)過程中要遵循“尊重、理解、關(guān)心、激勵(lì)”的原則，要把熱情愛護(hù)、精心培育與嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理有機(jī)結(jié)合起來，激發(fā)起青年人才的自我約束和自身升華。要通過民主推薦、組織考核、擇優(yōu)選拔等程序，健全完善\"優(yōu)秀青年人才庫\"，并對(duì)青年人才的成長過程進(jìn)行跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，為他們指路導(dǎo)航。

青年人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，如何能在其成長的過程中給他們提供更多的幫助，我們還需要處理好“三個(gè)關(guān)系”：一是要處理好全面發(fā)展與重點(diǎn)突破的關(guān)系。既要制定和實(shí)施好中長期的青年人才培養(yǎng)開發(fā)規(guī)劃，又要抓住工作重點(diǎn)，在機(jī)制建設(shè)、營造環(huán)境、強(qiáng)化培訓(xùn)等方面積極尋求突破，重點(diǎn)挖掘現(xiàn)有青年人才的潛力和突出急需、短缺人才的選拔、引進(jìn)和培養(yǎng)。二要處理好提高整體素質(zhì)與構(gòu)筑人才高地的關(guān)系。在青年人才培養(yǎng)中，要堅(jiān)持一手抓全體青年人才素質(zhì)的普遍提高，一手抓緊缺人才、拔尖人才的培養(yǎng)和吸引，努力形成結(jié)構(gòu)良好、布局合理的青年人才資源格局。三要處理好過程培養(yǎng)與及時(shí)使用的關(guān)系。在選拔使用人才工作中，要防止\"重培養(yǎng)輕使用\"的不良傾向，對(duì)于本質(zhì)好、有潛力的青年人才，只要看準(zhǔn)了，就放心大膽地給機(jī)會(huì)、交任務(wù)、壓擔(dān)子，使他們能夠在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中得到鍛造，在急難險(xiǎn)等重點(diǎn)工作中得到歷練，不斷地調(diào)動(dòng)青年人才崗位成長的積極性。