“藥匣主席”

文/劉雨杰

想職工群眾所想，急職工群眾所急，傾自己所能，為黨政分憂，為職工群眾解難，這是一名基層普通工會干部的情懷。

他就是慶豐農場第四管理區工會主席王劍。

慶豐農場第四管理區地處穆棱河畔，屬沉積性沙土地，不僅地勢低洼，職工種地積極性也不高。2001年，新上任的隊工會主席王劍把調整產業結構、發展中草藥種植作為引導職工脫貧致富的重要途徑。他不僅自費到“北藥集團”學習種植技術，簽訂中草藥種植合同，而且回隊后率先種植50畝中草藥，為觀望等待、怕吃虧的職工“打樣”作示范。為全面詳細地掌握各種中草藥種植管理技術，他把50畝地當做中草藥實驗田，種植水飛薊、黃芪、防風、龍膽草、甘草等，把中草藥生長過程記錄下來，掌握第一手種植資料。有付出必有回報，當年45畝水飛薊長勢喜人，畝產150多斤，畝效益150多元。

耳聽為虛，眼見為實，“藥匣主席”現身說法，使貧困職工都踴躍報名種植中草藥，種植面積猛增到500余畝。同時還帶動了農場第九管理區職工前來學習，使第九管理區的中草藥面積超過500多畝，全場中草藥面積達到5000畝，獲利180萬元，成為職工脫貧致富的新亮點。“藥匣主席”樂了，不僅組織部分藥農到八五○農場、云山農場、寧安農場參觀學習，而且毛遂自薦擔任“北藥集團”慶豐中草藥協會會長，還實行了中草藥的種植、管理、收購、結算等一條龍服務，成為名副其實的“藥匣主席”。

在實際工作中，王劍善于尋找維護職工合法權益和服務黨政大局工作的結合點，摸索出了制度維權、主動維權、實事維權的工作方法，把工會的工作開展得有聲有色，贏得了職工群眾的認可和黨政領導的肯定。

制度維權，為職工撐起“保護傘”。王劍認為，維護職工合法權益光靠工會干部的力量是行不通的，必須靠制度維權、靠法律維權。為此，他在管理區內部建立健全了民主議事會制度，并且做到“三個必須”，即管理區改革方案、發展目標必須經民主議事會審議，管理區規章制度必須經民主議事會討論決定，管理區領導干部必須接受民主議事會民主評議和監督，有效維護了職工的合法權益。

主動維權，為無業人員系上“安全帶”。近年來，王劍通過聯系勞動部門和技術院校，提供免費技能培訓和自主創業講座輔導，使100余名無業人員走上了新的工作崗位。他還幫助80余名職工群眾辦理了低息和無息貸款，用于自主創業。幫扶5名職工創建了新養殖企業，并安置無業人員20余人，為這部分人員解決了最基本的生活問題。

實事維權，做困難職工的“貼心人”。多年來，王劍堅持深入扶貧幫困，先后走訪慰問困難職工家庭150余戶，幫助18名困難職工子女圓了大學夢，為50余名特困職工辦理了能在就醫、購物等方面享受減免費用的優惠證。

俗話說“百姓心中有桿秤，一斤一兩砣自明”。在慶豐農場第四管理區，只要人們一提起“藥匣主席”王劍帶領貧困職工種藥材脫貧致富的事，嘗到甜頭、得到實惠的職工便會喜形于色，贊不絕口，打開話匣子說個沒完。