文/劉雨杰

想職工群眾所想,急職工群眾所急,傾自己所能,為黨政分憂,為職工群眾解難,這是一名基層普通工會干部的情懷。
他就是慶豐農場第四管理區工會主席王劍。
慶豐農場第四管理區地處穆棱河畔,屬沉積性沙土地,不僅地勢低洼,職工種地積極性也不高。2001年,新上任的隊工會主席王劍把調整產業結構、發展中草藥種植作為引導職工脫貧致富的重要途徑。他不僅自費到“北藥集團”學習種植技術,簽訂中草藥種植合同,而且回隊后率先種植50畝中草藥,為觀望等待、怕吃虧的職工“打樣”作示范。為全面詳細地掌握各種中草藥種植管理技術,他把50畝地當做中草藥實驗田,種植水飛薊、黃芪、防風、龍膽草、甘草等,把中草藥生長過程記錄下來,掌握第一手種植資料。有付出必有回報,當年45畝水飛薊長勢喜人,畝產150多斤,畝效益150多元。
耳聽為虛,眼見為實,“藥匣主席”現身說法,使貧困職工都踴躍報名種植中草藥,種植面積猛增到500余畝。同時還帶動了農場第九管理區職工前來學習,使第九管理區的中草藥面積超過500多畝,全場中草藥面積達到5000畝,獲利180萬元,成為職工脫貧致富的新亮點。“藥匣主席”樂了,不僅組織部分藥農到八五○農場、云山農場、寧安農場參觀學習,而且毛遂自薦擔任“北藥集團”慶豐中草藥協會會長,還實行了中草藥的種植、管理、收購、結算等一條龍服務,成為名副其實的“藥匣主席”。
在實際工作中,王劍善于尋找維護職工合法權益和服務黨政大局工作的結合點,摸索出了制度維權、主動維權、實事維權的工作方法,把工會的工作開展得有聲有色,贏得了職工群眾的認可和黨政領導的肯定。
制度維權,為職工撐起“保護傘”。王劍認為,維護職工合法權益光靠工會干部的力量是行不通的,必須靠制度維權、靠法律維權。為此,他在管理區內部建立健全了民主議事會制度,并且做到“三個必須”,即管理區改革方案、發展目標必須經民主議事會審議,管理區規章制度必須經民主議事會討論決定,管理區領導干部必須接受民主議事會民主評議和監督,有效維護了職工的合法權益。
主動維權,為無業人員系上“安全帶”。近年來,王劍通過聯系勞動部門和技術院校,提供免費技能培訓和自主創業講座輔導,使100余名無業人員走上了新的工作崗位。他還幫助80余名職工群眾辦理了低息和無息貸款,用于自主創業。幫扶5名職工創建了新養殖企業,并安置無業人員20余人,為這部分人員解決了最基本的生活問題。
實事維權,做困難職工的“貼心人”。多年來,王劍堅持深入扶貧幫困,先后走訪慰問困難職工家庭150余戶,幫助18名困難職工子女圓了大學夢,為50余名特困職工辦理了能在就醫、購物等方面享受減免費用的優惠證。
俗話說“百姓心中有桿秤,一斤一兩砣自明”。在慶豐農場第四管理區,只要人們一提起“藥匣主席”王劍帶領貧困職工種藥材脫貧致富的事,嘗到甜頭、得到實惠的職工便會喜形于色,贊不絕口,打開話匣子說個沒完。