融媒體時代全面深化電視新聞質(zhì)量管理

劉雯

【摘 要】融媒體時代，面對紛繁復雜的輿論場，作為立臺根本的電視新聞節(jié)目，必須堅守正確輿論導向，通過強化頂層設(shè)計、深化內(nèi)容優(yōu)勢、細化評估體系和優(yōu)化媒體融合，全面提升電視新聞質(zhì)量管理，加強和鞏固主流媒體傳播力。

【關(guān)鍵詞】融媒體 電視新聞 頂層設(shè)計 內(nèi)容優(yōu)勢 評估體系

隨著時代的發(fā)展進步，新技術(shù)新應(yīng)用層出不窮，輿論環(huán)境、媒體格局、傳播方式都在發(fā)生深刻變化，觀眾對電視新聞的需求以及電視新聞自身的價值取向都受到激烈的震蕩。那么，面對互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的沖擊，電視媒體如何深化新聞改革，建立起一套與之相適應(yīng)的新聞質(zhì)量管理體制和媒體融合機制，做到管而不死，活而不亂，從而鞏固和深化電視新聞的傳播力和影響力，已經(jīng)成為電視從業(yè)者不得不面對的課題。

一、堅定導向立場，強化電視新聞策劃意識

新媒體技術(shù)風起云涌，眾聲喧嘩已經(jīng)成為當前社會輿論的常態(tài)。電視新聞是傳播主流聲音、弘揚先進文化的主要渠道，是收集社情民意、引導社會輿論的主要陣地。因此，堅持正確的輿論導向比以往任何時候都更需要得到重視和加強。面對多元、多樣、多變的輿論場，我們更應(yīng)當把職責使命作為努力方向和根本遵循，堅持在多元中占主導、在多樣中謀共識、在多變中把方向。凡事預則立，不預則廢。策劃，使工作有的放矢，與眾不同，與以往不同，是提高新聞質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)。

1.強化頂層設(shè)計，堅持一把手親自抓策劃和管理

電視臺領(lǐng)導班子要緊密圍繞這個宣傳重心，結(jié)合當?shù)卣闹饕ぷ?，在重大典型、重大活動和重大問題的報道方面，親自進行研究、策劃并作出部署，把節(jié)目管理貫徹到節(jié)目生產(chǎn)的始終，保證實現(xiàn)臺領(lǐng)導對全臺新聞節(jié)目的宏觀調(diào)控。

2.內(nèi)外結(jié)合，借用“外腦”提高決策水平

一流的節(jié)目需要有一流的規(guī)劃與計劃，一流的創(chuàng)意與決策。電視宣傳管理的含義很廣，專業(yè)性很強，必須運用系統(tǒng)科學的符合電視發(fā)展規(guī)律的方法進行節(jié)目生產(chǎn)策劃。

3.堅持多層面目標管理制度，做好日常報道

電視宣傳管理涉及面寬，貫穿節(jié)目制作全過程，需要通過建立合理的層次系列，有效的目標管理制度，實現(xiàn)上下結(jié)合，把領(lǐng)導的意圖和節(jié)目生產(chǎn)的要求落實到每個記者編輯身上和日常報道中去，把系列報道、典型報道和對外宣傳等一些重大宣傳活動納入有序運行的軌道。

二、嚴把編播監(jiān)控，深化電視新聞內(nèi)容優(yōu)勢

不論潮流如何變化，受眾對優(yōu)質(zhì)新聞內(nèi)容的需求是不變的，社會仍需要專業(yè)的記者生產(chǎn)真正有質(zhì)量的內(nèi)容，電視新聞“內(nèi)容為王”的優(yōu)勢必須鞏固和深化。這需要嚴把編播環(huán)節(jié)，強化監(jiān)控體系，做到監(jiān)控到位，把握有“度”。既要把節(jié)目做得豐富多彩，又要做到冷熱有度，活而不亂，必須堅持以下三項原則：

1.堅持正面宣傳原則

牢牢堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的工作方針，充分利用社會影響力和權(quán)威性，加強新聞輿論對中心工作的深度介入。重選題，關(guān)注社會公德、社會熱點、中心工作等，精心策劃；有溫度，側(cè)重于情感訴求和感染，入心入腦；拓領(lǐng)域，拓展新聞服務(wù)領(lǐng)域，重點在項目建設(shè)、社會民生、文化、醫(yī)療等方面，加大服務(wù)的寬度和強度。

2.堅持實事求是原則

良莠不齊的海量信息充斥著微博、微信為代表的網(wǎng)絡(luò)自媒體，民眾容易被迷惑。越是真假難辨，人們越希望獲取真實權(quán)威的解讀，越需要主流電視媒體站出來，引導人民大眾樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

3.堅持輿論監(jiān)督原則

輿論監(jiān)督的目的在于通過新聞報道引起社會關(guān)注，促進問題的解決。主流媒體要敢于在“立場正確”的前提下，充當社會多元化觀點的“呈現(xiàn)者”和“平衡者”角色，重視各個利益群體的不同訴求，舒緩公眾情緒，成功搭建民眾與政府之間的良性輿論互動橋梁，打通“政府”和“民間”兩個輿論場。

三、狠抓隊伍建設(shè)，細化電視新聞評估體系

媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢。電視新聞節(jié)目的精品生產(chǎn)，離不開一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風優(yōu)良、黨和人民放心的新聞鐵軍，更離不開一套切實可行的評估獎勵體系。

1.加強業(yè)務(wù)培訓和內(nèi)部評優(yōu)制度

新媒體時代，記者隊伍中因人而異，形成不同價值標準和選擇目標，有的忙“趕場子”，寫“人情稿”；有的足不出戶，在網(wǎng)上東拼西湊，閉門造“稿”；有的成為老“油子”，索要會議材料，寫程序化報道；有的固步自封，“老生常談”，不適應(yīng)靈活多變的新媒體寫作特點。對這些人，一方面加強新理論、新知識、新業(yè)務(wù)學習、培訓，重視和解決“本領(lǐng)恐慌”問題；另一方面通過評優(yōu)常態(tài)化，自加壓力，督促他們盡快“走轉(zhuǎn)改”，適應(yīng)新形勢，向全媒體記者轉(zhuǎn)型，做新時代“多面手”記者。

2.加強專家講評制度

專家不僅局限于廣電行業(yè)，還要拓展到紙媒、大專院校、網(wǎng)絡(luò)以及新媒體、自媒體領(lǐng)域的創(chuàng)新人才。通過監(jiān)看、評審、面對面講評日常節(jié)目，引導廣大新聞輿論工作者從傳統(tǒng)思維中走出來，開拓創(chuàng)新，用智慧和真情講好中國故事。

3.加強精品節(jié)目重獎制度

實行目標管理，每月以考核節(jié)目質(zhì)量為主，重獎精品，拉大分配檔次。實施業(yè)務(wù)帶頭人獎勵制度，在記者、編輯、播音員、主持人、攝像、制作、數(shù)字工程師七大專業(yè)技術(shù)崗位，評選業(yè)務(wù)技能和業(yè)績創(chuàng)造突出的業(yè)務(wù)帶頭人。通過發(fā)稿稿費、點擊量稿費、優(yōu)秀稿獎勵、業(yè)務(wù)帶頭人獎勵等一系列獎勵辦法，激勵采編人員創(chuàng)作和傳播出更多“沾泥土、帶露珠、冒熱氣”的精品力作，提升節(jié)目質(zhì)量。

四、加深媒體融合，優(yōu)化電視新聞的傳播手段

1.打造多媒體復合傳播語態(tài)

電視、手機、廣播錯位聯(lián)動，各司其職，分合有術(shù)，多渠道、多形態(tài)復合傳播，推動組合傳播有新發(fā)展。傳播策略要先快后深，手機先行，快訊先行，繼之以詳細報道和深度報道。天下武功，唯快不破，天下新聞，勝在先聲奪人?，F(xiàn)場記者要擔負起多媒體記者職責，長短披掛、長拳快腿各展其要。

2.探索中央廚房編采體制

集中上傳，分散使用，探索建立編采新體制。線索、素材、作品向中央管理平臺集中，傳播平臺進行個性化改編創(chuàng)作，分頭發(fā)布，提高資源使用效率和效益。各平臺要建立自己的編輯力量。上載通道要向外部和社會開放，特別是向通訊員開放，建立信息多向集散通道。

3.借助多渠道出口增強與觀眾互動

要善于利用融媒體時代越來越豐富多元的渠道和出口，讓觀眾在收看電視節(jié)目的同時，能夠深度參與節(jié)目的互動和交流，增加節(jié)目的黏性，提高觀眾的忠誠度，提升電視節(jié)目的美譽度。

（作者單位：大連金普新區(qū)廣播電視臺）