電力營銷線損精益化管理策略深析

馬學超 劉鳳楠

1.國網冀北電力有限公司張北縣供電分公司 河北張家口 076450 2.國網冀北電力有限公司康保縣供電分公司 河北張家口 076650

社會所實現的進步與發展，促使人們生活水平進步一步的提升，用電需求量逐年增長，繼而電力系統的工作負擔也逐步加重，需要結合先進的科學技術讓電力系統適應改革變化，從而實現創新發展。目前我國開展的電力系統優化工作成效有目共睹，但是在實際管理工作中難免會出現不匹配的問題，導致電力系統出現故障問題，尤其是電力營銷線損精益化問題出現的十分頻繁。根據當前社會對電力系統提出的要求，完善電力營銷的線損精益化管理，如此才能進一步推動我國電力企業管理水平與經濟效益的提升，使我國電力企業的發展更為迅速。

1 電力營銷線損問題產生的因素

電力營銷線損精益化管理工作的分析，需要從其結構著手，并且對相關數據的聯通、流程管理進行優化升級，從而實現相關部門之間配變臺相關數據的一個傳遞，對其中產生影響的因素全面進行分析與處理，確保精益化管理工作結構與控制措施能滿足實際需求。

1.1 異常因素產生的影響

通常在進行電網配電變壓器結構線損異常數據的管理目標系統性分析工作時，線損率始終維持在0—10%之間，如若線損率超過這一范圍，就可診斷為線損異常。在電力系統之中造成線損異常問題的因素較多，例如用戶和變壓器關系不對稱、公變對應關系不合理以及配變與表計量銜接不到位等，這些問題產生后需要電力企業相關人員統籌管理[1]。此外，在用電過程中用戶表計電量數值不準確也是影響管理結構、控制標準的一項重要因素。

1.2 規避方式產生的影響

電力企業中的相關結構以及配電信息需要深度的分析，并且在這一過程中會對整體依據、針對性對應關系有所調整與判定，特別是對表計量的考核之中有誤的處理結構上，需要對現場進行檢查工作，比如終端結構對比、關口考核、連接接線盒的相關設備的分析與判定，通過上述檢查發現參數存在一定差異，那么整體結構必定存在異常，如若不及時處理邏輯地址會出現差錯，對整個電力營銷線損管理工作造成嚴重的影響。

1.3 技術難點產生的影響

線損產生異常情況所開展的分析工作，配變結構與表計對應關系之間正確率是十分重要的，此外相關參數的形成會受到營銷項目的制約，同時配電網運行因素的影響下，促使配變結構無法依照標準化流程開展。再加上供電環境存在一定復雜性，相鄰臺區之間較差的供電管理工作下會形成異常現象，并且電源歸屬受到限制，管理效果與管理水平會有所下降，這一要點也是造成電力整體運行管理受到限制的因素之一，需要電力企業中的相關部門結合實際情況進行綜合性的處理與管控[2]。

2 電力營銷線損精益化管理策略分析

2.1 基本思路

現場操作實施階段或多或少會因為供電環境的復雜性原因出現戶表電源歸屬難以確認的問題，要解決這類問題需要使用到脈沖信息電流法以及頻移鍵控電力載波信號進行處理。其中脈沖電流法與頻移鍵控電力載波信息主要對綜合技術進行處理，以此實現電流的穩定性、準確性提升，只有電流損失小、不輕易串相，才能維持相近臺區配變中高壓、低壓以及電纜共同工作下所提出的要求，即對臺區的精準判斷。而跨度較大、干擾因素眾多的線路，電力載波信號傳輸的成功率會大大降低，并且脈沖電流也無法對其進行有效的判斷。要解決這一問題便需要利用終端發射脈沖電流信號—主機終端發現信號，識別出用戶是否屬于此配變某相，與此同時主機發射電力載波信號，終端接收到這一信號就能證明此用戶屬于此配變。在實際運用中脈沖電流傳輸比較穩定，并且不會出現串線問題，傳輸的安全距離也能得到充分的保證，在此技術的幫助下電力企業營銷線損精益化管理能對全部用戶進行精準的判斷。

2.2 增強監督力度，完善考核機制

大部分電力企業在工作中注重如何利用手段促使經濟利益最大化，對于少數部分的不那么注重的電力企業來說，這一點也是他們工作中所關心的一個問題。在這一目標的影響下，大部分電力企業所進行的電力系統線損監督是管理工作較為缺乏，并且對于考核制度的認識也不夠充分[3]。所以在實際電力營銷線損精益化管理工作開展之中，要讓電力企業加大對其監管力度，對企業內部的考核制度逐步進行完善，以此來調動相關工作人員的積極性，為電力企業電力營銷線損精益化管理提供必要的幫助與貢獻。

2.3 整合數據管理水平

在電力營銷線損精益化管理工作的實施之中，需要對數據管理水平進行有效的提升，以便在數據整合與處理工作進行時，有完整且有效的數據處理機制進行幫扶，同時對標準參數進行有效的判定與分析。由此可以看出在有效的工作規范下，才能實現數據的統籌整理以及準確審核。除此之外，電力企業也要從自身出發去完善權責機制，對數據采集與數據應用進行有效維護，通過責任追究機制對實時監督監控的標準化結構進行落實，根據協同項目實施各項工作，是對采集作業規范性、完整性的一個維持，在標準化流程下建立完善的處理機制與控制模式。

3 結語

綜上所述，電力營銷線損精益化管理工作的建立與實施需要電力企業與相關工作人員始終秉持精細化管理理念，從使用技術與細節上深度的分析與處理，無論是使用的技術管理還是電力人員管理，都要以根本出發去落實管理機制，如此可實現電力系統的可持續發展。