領導力愿望清單

文/ 洛 葉

我們都很熟悉“人生清單”這種說法——你夢想在你離開這個世界以前，至少能夠實現一次的愿望，至少能去看一次的風景。觸摸一次珠穆朗瑪峰，在澳大利亞大碉堡潛一次水，去吉姆·莫里斯（Jim Morrison,大門樂隊主唱）在巴黎的墓前獻一束花，在吳哥的浮雕畫廊前閑庭信步……領導力也是一種生涯，你想過給自己擬一份“領導力的愿望清單”么？

在你身為領導者的旅程中，也希望自己能至少實現一次的某些事，在你最終離開這個崗位以前。我相信，此刻你已經開始思索這個問題，我愿意提供一份寫著10個愿望的“領導力清單”，希望能為你做一些參考：

一 做一天的底層員工

這將是一段意味深長的時光，哪怕是一天，一個星期都好。去做一次你的企業中收入最微薄、最基層的員工。比起反復訓練“同理心”，學習做“仆人式領導者”，沒什么比這樣的體驗過更好的了。

二 挑一個最重要的任務交給你的下屬

當然，要選擇你所信任的下屬，你為他提供必要的支持。你會發現，如果你平日里注重對他們的培養和訓練，他們就可以勝任得了。

三 找一個最富有壓力的挑戰，讓你的團隊來解決

你既不要給出答案，亦不要征求意見。只要告訴你的團隊，你將跟隨他們的決定，無論你們將要面對的這個挑戰是有多么嚴肅，甚至將會產生非常規性的預算。你會在心里找到答案——你是否真的信任他們，你是否可以為他們遵守自己的承諾。

四 找一個相對重要（但并非關鍵）的任務，交給成長較慢的成員

告訴他這將是一次挑戰任務，但你相信他有能力完成。最糟糕的結果是，他失敗了，即便這樣也不影響你對他的期望；最好的情況是，他成功了，而這樣的結果對他來說，將是內心的一次極大震動。

五 給自己放個假

給自己放兩三個星期的假。讓你信任的下屬全權代替你處理事務，記住，是“全權處理”——包括與客戶和投資商的洽談，高管會議等等。不要僅僅將他們看做你的短期代理人。

六 外出靜思會

某個周末，甚至花上一整個星期的時間，帶上你的團隊一起外出。事先讓每個成員都了解到，他們將在這個時間里與你單獨交談，引導他們進入深度思考的狀態，但不要使用那些按部就班、打雞血一般的團隊激勵手段，而是用一些節奏稍慢，不太激進的方法，比如保齡球、游泳等活動，讓所有人首先去享受這一切。

七 讓你的每個下屬為團隊/企業寫出愿景

把大家集中起來，對比每個人的寫出的遠景，與現有的團隊/公司官方愿景進行對比。

如果他們寫的更有想法，更有感染力，更準確，那就準備將之更換成為你新的團隊/企業愿景。

八 告訴你的團隊，他們才是真正的主導者

當你們完成了一個重要的目標時，宣布他們才是真正的主導者，而你僅僅扮演了一個次要的角色。

九 讓他們自己發現自己的優勢和劣勢

在團隊會議上，讓大家找出自己的優勢和劣勢，并表達出來。在后繼的一對一的溝通中，用他們自己所找到的優勢來激勵他們，用他們自己發現的劣勢來挑戰他們。

十 許一個不容易完成的承諾

這個承諾甚至有可能讓你壓力山大，它甚至很難實現。但你一定向你的團隊表達出來，并盡你所能去兌現它。

為此努力，保持著這個狀態，即便最終，你證明了你真的做不到，那就老老實實的向你的團隊解釋，為什么你沒有做到。

關于“領導力愿望清單”，即便你不打算很快離開這家公司或這個崗位，在你未來的人生里，帶上它，你將擁有更為自省的、更有效的領導力。