企業的未來

馮侖

很多企業家都好奇這樣一個問題：一家企業能否有好的未來，應該如何判斷？

一個企業家的價值觀、生活方式和他到底在怎樣提升自己的修為，決定了他的企業有沒有未來?？匆患移髽I好不好，可以用3條特別簡單的標準衡量。

衡量標準一：這家企業是否能用一句話講清楚。

比如說可口可樂，你問它是做什么的？賣汽水的。奔馳呢？造汽車的。用一句話就能講清楚，很簡單。但是有些企業用一句話說不清楚。說不清楚，就說明它的戰略，它整體的思維，它的愿景、價值觀都不清晰，還沒有建立起一個穩定的商業模式，于是一會兒這樣，一會兒那樣。

衡量標準二：這家企業有沒有終端產品在銷售。

不管老板講得有多好，都得看他有沒有在賣東西。如果一家企業的老板講得特別好，卻看不見在賣東西，往往就有問題。企業只要在走貨，或者客戶名單在不斷拉長，就算是好企業。至于老板偶爾說錯一句話、交錯一個女朋友，這都不重要。最重要的是要走貨。

衡量標準三：企業老板下班后和誰在一起。

如果老板下班后總是跟公、檢、法，跟紀委、銀行的人在一起，企業八成要出事。因為跟這些人在一起，他要么想撈人，要么在平事，要么是找貸款。

如果老板下班以后總是跟學者、教授在一起，學習、讀書;或者跟運動員在一起，鍛煉身體;跟自己喜歡的人在一起，為了情感生活;跟家人在一起，對家庭、子女負責任……總之，老板在閑暇時間里處于健康的生活狀態，這家公司基本沒問題。

所以說，企業家自身的修為、訓練、觀念很重要，他首先要能把自己搞定，然后才能帶領企業往前走。如果他搞不定自己，肯定也無法搞定企業。而要搞定自己，就要先把自己“哄高興”，用未來的美好前景來激勵自己，無論是站在臺上還是行走在商場上，都挺起胸膛去做那些創新和有價值的事。

（變色龍摘自《城市金融報》2018年5月25日）