陶李軍,李 海
(湖南理工學(xué)院體育學(xué)院,湖南 岳陽(yáng) 414006)
隨著高等教育的發(fā)展,全國(guó)高校都在建設(shè)“雙師型”教師隊(duì)伍,并且和教師的職稱評(píng)定、崗位分類管理等結(jié)合在一起。體育院校也不例外,那么如何建設(shè)“雙師型”教師隊(duì)伍,讓其發(fā)揮最大的作用,我們都在尋求一些路徑和方法。體育有關(guān)的企業(yè)主要有體育用品、體育服飾,健身器材、健身會(huì)所、體育相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、體育賽事承辦等。“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)要著眼于培養(yǎng)教書(shū)育人適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的高技能應(yīng)用型人才。如何將“理論聯(lián)系實(shí)際”運(yùn)用到人才培養(yǎng)的教學(xué)全過(guò)程中,達(dá)到理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的深度融合,本文就體育專業(yè)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)的路徑和方法進(jìn)行一些探討
選擇一些有實(shí)力,有利于體育專業(yè)對(duì)口就業(yè)的企業(yè)。采用學(xué)校+企業(yè)共建雙師型教師培養(yǎng)培訓(xùn)基地,提倡在學(xué)校建基地企業(yè)參與的方式。通過(guò)與當(dāng)?shù)伢w育企業(yè)簽訂校企合作協(xié)議,建立實(shí)訓(xùn)基地,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),互相促進(jìn),共同發(fā)展,既即加強(qiáng)雙師型教師隊(duì)伍建設(shè),又加強(qiáng)了學(xué)生的實(shí)踐能力。在基地建設(shè)“雙師型”教師隊(duì)伍過(guò)程中,體育院校和企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),通過(guò)對(duì)體育用品的開(kāi)發(fā)、地方體育企業(yè)的管理、運(yùn)動(dòng)賽事的舉辦、健身器材的改造研發(fā)與推廣等共同完成教育教學(xué)理念,提高實(shí)踐操作技術(shù)水平。
體育教師以技術(shù)人員和管理人員的身份到體育相關(guān)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐鍛煉積累實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)專業(yè)實(shí)踐能力的不足;了解企業(yè)的真實(shí)需求,形成新的職教理念,提高實(shí)操能力和技術(shù)應(yīng)用能力;了解現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作、管理模式解決教學(xué)中的難題。另一種形式教師定期帶學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí),深入企業(yè)實(shí)地和企業(yè)技術(shù)人員一起對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo),并在實(shí)踐中學(xué)習(xí)企業(yè)里的各種先進(jìn)的技術(shù)和管理模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),積累實(shí)際案例用于教學(xué)中,為學(xué)校的學(xué)科發(fā)展提出參考意見(jiàn)。
體育專業(yè)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)要根據(jù)不同類型、不同層次進(jìn)行分類管理、分層次培養(yǎng)。有的地區(qū)將教師分為3種類型:教學(xué)型、科研型、雙師雙能型,根據(jù)崗位特點(diǎn)對(duì)教育教學(xué),科研成果與業(yè)績(jī)提出不同的分類發(fā)展要求。學(xué)校根據(jù)需求不同,短缺什么仔細(xì)分析,根據(jù)實(shí)際情況全面建設(shè)“雙師型”教師隊(duì)伍的機(jī)制。從橫向來(lái)說(shuō),體育專業(yè)構(gòu)建“雙師型”教師隊(duì)伍涉及企業(yè)和教育2個(gè)領(lǐng)域,不僅需要明確體育相關(guān)企業(yè)或行業(yè)部門(mén)協(xié)會(huì)參與雙師型教師培養(yǎng)、管理、認(rèn)定。另 從縱向來(lái)講,可以對(duì)體育“雙師型”教師按照教育教學(xué)能力、教學(xué)時(shí)數(shù)、教學(xué)改革橫向項(xiàng)目等進(jìn)行認(rèn)定、培養(yǎng)和管理。此外,還需學(xué)校、企業(yè)、政府、協(xié)會(huì)等在實(shí)踐中結(jié)合實(shí)際予以具體化,從而形成制度化的體系形成好的機(jī)制。
主要是學(xué)校引入或聘請(qǐng)當(dāng)?shù)伢w育企事業(yè)的高管和技術(shù)高工對(duì)學(xué)校的體育管理機(jī)制、實(shí)踐創(chuàng)新和實(shí)踐運(yùn)用等進(jìn)行深入指導(dǎo)。從體育企業(yè)委派技術(shù)高工通過(guò)選拔符合兼職教師資格的在職人員為兼職教師,并加以培養(yǎng),幫助其提高教育教學(xué)理論水平和實(shí)踐能力,使其成為穩(wěn)定的校外兼職教師。
讓體育專業(yè)教師下企業(yè)實(shí)踐鍛煉,參加本行業(yè)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或觀摩企業(yè)管理和運(yùn)行過(guò)程,參與校企合作的一般性建設(shè)和合作項(xiàng)目。體育專業(yè)教師也可以在企業(yè)合作中對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行理論培訓(xùn)、一般技術(shù)服務(wù)、健身指導(dǎo)、社會(huì)體育指導(dǎo)、技術(shù)顧問(wèn)等,形式可以采用脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)都可以。在實(shí)踐過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題和解決辦法以后可以在教學(xué)中作為案例更生動(dòng)更有說(shuō)服力的服務(wù)與教學(xué),同時(shí)也提高教師在教學(xué)中的解決問(wèn)題能力和實(shí)踐操作能力。
對(duì)于校內(nèi)體育學(xué)術(shù)帶頭人、體育技術(shù)骨干可以和企業(yè)合作,對(duì)企業(yè)一些體育產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備維護(hù)等開(kāi)展工作,使產(chǎn)學(xué)研通過(guò)推廣科技成果、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)等互利手段為企業(yè)開(kāi)展服務(wù)工作,同時(shí)提升“雙師型”教師隊(duì)伍的科研成果轉(zhuǎn)化和提升社會(huì)服務(wù)能力。
3.1 建立校企合作平臺(tái)是基礎(chǔ),學(xué)校和企業(yè)平等協(xié)作就要進(jìn)行有效的互動(dòng),也可以設(shè)立專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行共商管理、平等交流,主要是確定雙方的人才培養(yǎng)模式、監(jiān)督管理、合作方向,評(píng)價(jià)體系等。堅(jiān)持校企合作資源共享,促進(jìn)校企雙方人才效用最大化,有效促進(jìn)“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè),共同推進(jìn)高校體育專業(yè)“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。
3.2 體育專業(yè)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)需要做到人才合作,資源共享,積極引入和聘請(qǐng)校企合作的企業(yè)精英和高管加入。有的校企人才合作項(xiàng)目雖然時(shí)間短,但有很多的潛力,為地方的經(jīng)濟(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展起到很大的作用,因此要得到政府的大力支持,出臺(tái)相關(guān)政策和法規(guī),明確校企雙方各自的權(quán)力、義務(wù),為雙方共同搭建平臺(tái)創(chuàng)造條件。體育專業(yè)也有非常好的學(xué)生資源,如健身會(huì)所的教練員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)管理,運(yùn)動(dòng)賽事的裁判工作的培訓(xùn)等,都可以進(jìn)行校企合作,同時(shí)對(duì) “雙師型”體育教師的培養(yǎng)起到積極的作用。
3.3 通過(guò)校企合作深化教學(xué)改革,在設(shè)計(jì)體育專業(yè)規(guī)劃、課程大綱設(shè)計(jì)、實(shí)訓(xùn)等教學(xué)環(huán)節(jié)時(shí),構(gòu)建適合高校體育專業(yè)“雙師型”教師隊(duì)伍的體系、并且明確對(duì)體育專業(yè)“雙師型”教師資格的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)等,為“雙師型”教師的管理、培養(yǎng)等奠定法律基礎(chǔ)。
體育專業(yè)“雙師型”教師隊(duì)伍的建立,對(duì)地方體育事業(yè)的發(fā)展、運(yùn)動(dòng)賽事的舉辦、體育產(chǎn)品的研發(fā),健身器材的改造和推廣等都起著積極的推動(dòng)作用。高校也通過(guò)校企合作提高了師資力量,使“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)落到實(shí)處。