中小企業商業模式設計的創新路徑

巔覆和創新的時代，無論你準備好與否，商業變革已越來越快。企業如何迎接挑戰并尋找發展機遇？創新應對顛覆，轉型直面跨界，答案或許林林總總。但是商業模式的創新，一定是其中至關重要的答案。

8月7日，來自深圳市近百名企業家代表，在深商會參加了深商大講堂之《商業模式設計與組織創新》的專題活動。本次“深商大講堂”專題培訓活動，由深圳商業聯合會及工信部全國中小企業商業與股權研究中心聯合主辦，旨在提升企業家及管理層的思維與視野，素養與能力。活動特邀國家工信部全國中小企業商業與股權研究中心執行主任、前海股權事務所創始合伙人、深圳中力知識科技有限公司董事長劉建剛老師主講。據了解，劉建剛老師有近二十年的企業實際運營管理及管理咨詢經驗。

深圳中小企業公共服務平臺總經理范穎先生發表致辭，他結合國家當前的形勢和企業發展的現狀，指出：在國家提倡‘四新政策的大背景下，廣大創新企業迎來了快速發展的好時機，而商業模式的設計和組織創新，是推動企業改革和創新升級的重要方式。深圳中小企業服務平臺和工信部全國中小企業商業與股權研究中心，正是本著服務廣大企業的宗旨，攜手為企業做好轉型、升級和創新的服務工作，助力企業的全面健康發展。

當今國內外市場都面臨著激烈的競爭，企業生存和發展已變得異常困難。在企業的經營實踐中，許多企業領導人都已經意識到，要在當今的市場環境中取勝，不能僅僅依靠傳統的競爭優勢，但是如何構建和運作商業模式和進行商業模式的創新，怎樣發揮其在經營中的地位和作用問題，領導人知道的少之又少。

活動上，工信部全國中小企業商業與股權研究中心執行主任劉建剛先生就《商業模式設計與組織創新》進行了精彩分享，并與近百位企業負責人共同探討了商業模式設計與組織創新的重要性和內在聯系。

劉建剛先生首先就商業模式進行定義，認為商業模式中組織系統是最重要的保障。“商業模式設計即企業的價值創造，企業可以圍繞利益相關者和資本進行商業模式設計，價值創造方向最好與未來價值相結合，而從商業趨勢進行分析，順勢而為、踩準節拍才能找到未來價值創造的機會。”

隨后，劉建剛先生圍繞產品模式、客戶模式、營銷模式和運營模式，對商業模式設計原則和組織創新核心邏輯，進行了全面而專業的剖析與論證。

其授課風格深入淺出、理論與案例結合，且字字珠璣、金句頻頻、干貨滿滿，臺下企業家們全神貫注，時而跟隨劉建剛先生風趣幽默的講授會心一笑，時而為劉建剛先生獨到的見解抱以雷鳴般的掌聲。

最后的分享過程中，企業家們還結合企業自身的商業模式設計與組織創新，就學習的內容進行深入的討論，劉建剛先生一一做出解答，企業家們紛紛表示受益匪淺。