基于供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理研究

聶小飛 國(guó)網(wǎng)江西省電力有限責(zé)任公司新干縣供電分公司

前言：電力企業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中占有重要地位。相關(guān)工作人員一定要綜合各方面因素去考慮和分析，運(yùn)用科學(xué)、合理的方法來對(duì)其進(jìn)行管理，只有這樣才能夠有效控制供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本。

一、關(guān)于供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理現(xiàn)狀分析

（一）關(guān)于供電公司成本預(yù)算與監(jiān)督機(jī)制不完善分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)不斷快速發(fā)展，供電公司經(jīng)濟(jì)成本管理也在不斷深化改革，絕大多數(shù)電力企業(yè)開始意識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性。并且逐漸形成了適合電力企業(yè)自身發(fā)展的綜合預(yù)算體系，然而，從本質(zhì)上還沒有充分意識(shí)到成本預(yù)算管理的重要性，絕大多數(shù)只是停留在短期效益層面[1]。另外，在對(duì)供電公司經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行綜合預(yù)算過程當(dāng)中缺乏完善監(jiān)督管理機(jī)制，在某種程度上將會(huì)造成預(yù)算成本和實(shí)際成本兩者之間的差異逐步擴(kuò)大。因此，相關(guān)工作人員要想從本質(zhì)上提升供電公司綜合成本預(yù)算管理與控制能力，就應(yīng)該持續(xù)不斷完善成本綜合預(yù)算監(jiān)督管理體系，使得在嚴(yán)格的監(jiān)督管理環(huán)境中把供電公式資金使用效率發(fā)揮到最大。

（二）關(guān)于電網(wǎng)與購(gòu)買成本過高分析

在對(duì)供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員缺乏良好的責(zé)任意識(shí)。并且常常發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)建造成本過高的現(xiàn)象發(fā)生。電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)需要投入大量人力、物力和財(cái)力，這些問題在某種程度上會(huì)造成電力企業(yè)資金出現(xiàn)嚴(yán)重虧空的現(xiàn)象發(fā)生。另外，在購(gòu)買電力材料過程當(dāng)中往往不重視資金的使用和管理，從而造成資金成本過高的現(xiàn)象發(fā)生[2]。之所以會(huì)造成成本過高主要是因?yàn)楣ぷ魅藛T購(gòu)買的絕大多數(shù)都是從國(guó)外進(jìn)口的高性能材料，當(dāng)然，也不排除部分采購(gòu)人員盲目大量購(gòu)買的情況發(fā)生。這些問題在一定程度上對(duì)供電公司電力經(jīng)濟(jì)成本管理工作帶來很大壓力和挑戰(zhàn)。

二、關(guān)于做好基于供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理措施分析

（一）關(guān)于多角度傳達(dá)成本管理概念分析

供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的綜合性工作。因此，相關(guān)工作人員在對(duì)其進(jìn)行管理過程當(dāng)中一定要綜合其他各方面因素區(qū)考慮和分析通過使用科學(xué)、合理的方法來進(jìn)行管理。通常情況下，供電公司日常管理工作當(dāng)中主要內(nèi)容有投標(biāo)、生產(chǎn)、銷售、分配等額中業(yè)務(wù)內(nèi)容，這些業(yè)務(wù)在開展過程當(dāng)中一般都需要認(rèn)真落實(shí)成本管理理念，最大的程度去控制和減少公司日常開銷從而實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作。每個(gè)階段在進(jìn)行操作的過程當(dāng)中一定要嚴(yán)格遵循成本管理方式。包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的綜合勘查、投資運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)計(jì)劃等各項(xiàng)內(nèi)容的開展。另外，需要注意一點(diǎn)的是供電公司管理人員還應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本綜合預(yù)算管理，通常情況下都是選擇以往的經(jīng)濟(jì)預(yù)算情況，然后，再結(jié)合自身各種優(yōu)勢(shì)資源制定一套完整的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展方案。通過使用這種方式不僅可以保證供電公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且還能夠進(jìn)一步強(qiáng)化成本綜合管理概念，最終實(shí)現(xiàn)少成本、多收益的目的。

（二）關(guān)于協(xié)調(diào)資源管理，提升工作水平分析

供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜度很高的工作。尤其在對(duì)供電公司各種資源管理過程當(dāng)中相關(guān)部門工作人員一定要積極協(xié)調(diào)好各方面資源。在協(xié)調(diào)過程當(dāng)中一定要綜合各方面因素去考慮和分析最大程度控制好燃料成本價(jià)格，需要注意的一點(diǎn)是在保證整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量前提條件下對(duì)原料進(jìn)行科學(xué)、合理的使用。公司應(yīng)該充分使用各方面能源，并且以拒絕浪費(fèi)作為主要準(zhǔn)則，把成本目標(biāo)傳達(dá)給每一個(gè)部門與員工，讓每個(gè)員工都能夠充分意識(shí)到工作的重要性，只有這樣才能夠有助于文化建設(shè)。在此基礎(chǔ)上對(duì)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)管理就顯的非常有必要性。除此之外，相關(guān)工作人員還應(yīng)該綜合各方面因素去考慮和分析，依據(jù)供電公司日常工作流程，科學(xué)、合理的安排具體崗位人員數(shù)量。正確的對(duì)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)管理在一定程度上能夠有效降低電力公司運(yùn)營(yíng)成本，從而保證整個(gè)生產(chǎn)流程能夠正常運(yùn)行。

（三）關(guān)于正確實(shí)施成本監(jiān)督考核機(jī)制管理模式分析

供電公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜度很高的工作。因此，相關(guān)工作人員在對(duì)其進(jìn)行管理過程當(dāng)中一定要嚴(yán)格依照供電公司自身狀況來制定一套完善的經(jīng)濟(jì)成本考核機(jī)制體系，并且還要保證供電公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)保持一致性。另外，相關(guān)工作人員還應(yīng)該綜合其他各方面因素去考慮和分析通過使用科學(xué)、合理的方法完善各項(xiàng)基本監(jiān)督制度，在對(duì)供電公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督考察時(shí)一定要把目標(biāo)成本列入供電公司發(fā)展的重要內(nèi)容。讓更多工作人員能夠充分意識(shí)到成本監(jiān)督考核機(jī)制的重要性，從而保證整個(gè)供電系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)控制供電公式經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本目標(biāo)。

總結(jié)：在供電公式電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理過程需要相關(guān)工作人員綜合其他各方面因素去考慮和分析，運(yùn)用科學(xué)、合理的方法來積極完善各項(xiàng)監(jiān)督管理機(jī)制體系。只有這樣才能夠有效控制供電公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本，從而保證供電公司能夠在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中占有一席之地，為供電公司獲取更多經(jīng)濟(jì)效益奠定重要基礎(chǔ)。