人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

張麗佳 華東師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部工商管理專業(yè)

引言：本文首先從人本管理思想的定義出發(fā)，了解了人本管理思想是以人作為企業(yè)管理的核心，從而充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。其次，介紹了人本管理思想具有提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力、調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性的意義，通過(guò)將員工與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起的管理方法，發(fā)揮出企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。最后，本文從健全人本管理體系、企業(yè)應(yīng)明確人本管理的意識(shí)這兩個(gè)方面闡述了在現(xiàn)代企業(yè)管理中人本管理思想的具體應(yīng)用。

一、認(rèn)識(shí)人本管理思想

人本管理思想是以馬克思主義哲學(xué)和傳統(tǒng)的人本思想為基礎(chǔ)，再經(jīng)過(guò)許多企業(yè)不斷的時(shí)間和發(fā)展而逐漸形成的。它將員工這一最重要的資源作為企業(yè)管理活動(dòng)的中心，在充分考慮員工自身成長(zhǎng)價(jià)值的同時(shí)，運(yùn)用各種手段將員工綜合素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平科學(xué)地安排到企業(yè)人力資源開發(fā)項(xiàng)目以及企業(yè)文化建設(shè)中，從而能夠在工作中充分地發(fā)揮出員工的創(chuàng)造性和積極性，達(dá)到提高工作效率、促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展的目的。因此，企業(yè)人本管理思想的本質(zhì)就是以人為本，將員工放在企業(yè)發(fā)展的重要地位，在尊重和肯定員工自身價(jià)值的同時(shí)，來(lái)促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展人力資源。

二、人本管理思想的重要意義

（一）調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中員工參與企業(yè)管理的意識(shí)逐漸增強(qiáng)，向著技術(shù)型和專業(yè)型的人才轉(zhuǎn)化，并且許多企業(yè)將自身的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合在一起，以充分提升員工的積極性、主動(dòng)性為重要目標(biāo)。同時(shí)，員工作為企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的一個(gè)重要因素，人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠營(yíng)造出積極向上的企業(yè)工作環(huán)境，積極聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展的目標(biāo)。

（二）提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力

由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，人才資源已經(jīng)成為提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的企業(yè)人本管理經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)用能夠影響到企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，它在做好企業(yè)人才資源優(yōu)化，持續(xù)吸收優(yōu)秀人才，做好企業(yè)員工綜合素質(zhì)能力提升的同時(shí)，激發(fā)員工的工作潛能，并且不斷推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新能力，使得企業(yè)在我國(guó)目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要在管理中做好人本管理思想理論的科學(xué)運(yùn)用，注重企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升，達(dá)到不斷優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)效率、增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，從而推動(dòng)企業(yè)向著正確、創(chuàng)新的方向發(fā)展。

三、人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

（一）建立健全人本管理體系

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要注重人本管理體系的建立，設(shè)立起人本管理部門，通過(guò)對(duì)員工定期的培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)其職業(yè)素質(zhì)水平，尊重、肯定他們的個(gè)人價(jià)值，從而不斷提高企業(yè)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還要對(duì)企業(yè)人本管理的實(shí)際開展做好嚴(yán)格的監(jiān)督，避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的盲目性，有利于企業(yè)從單純追求提高經(jīng)濟(jì)效益向著物質(zhì)、文明精神全面發(fā)展轉(zhuǎn)化，在極大程度上促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

其次，企業(yè)管理層要向行業(yè)中其他成功實(shí)施人本管理的企業(yè)進(jìn)行理論知識(shí)的學(xué)習(xí)以及技術(shù)方法的總結(jié)，切實(shí)分析自身存在的問(wèn)題與不足，并且統(tǒng)一分析安排員工的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，讓他們?cè)谏瞄L(zhǎng)的領(lǐng)域中充分發(fā)揮出自己的作用，從而制定出高效的人本管理計(jì)劃，因此企業(yè)各個(gè)部門的管理人要把握好員工的個(gè)性特點(diǎn)，將他們放在合適的崗位上。

（二）企業(yè)應(yīng)明確人本管理的意識(shí)

由于以人為核心的人本管理思想是企業(yè)調(diào)動(dòng)員工的積極性、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵，不斷在員工、企業(yè)未來(lái)發(fā)展的道路上發(fā)揮出重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)明確人本管理的意識(shí)，逐漸將其落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)方面。例如，可以在每一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立一個(gè)人本管理負(fù)責(zé)人，首先對(duì)這些負(fù)責(zé)人進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)一的培訓(xùn)，然后再根據(jù)每個(gè)部門的實(shí)際情況去做好員工的培訓(xùn)，并且企業(yè)還需要定期對(duì)人本管理的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，利用完善的獎(jiǎng)懲制度對(duì)負(fù)責(zé)人、員工進(jìn)行表彰和懲罰。從而讓每個(gè)員工都樹立起良好的人本管理的意識(shí)，不斷激發(fā)出自身的潛能，為企業(yè)在未來(lái)的良好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)論：結(jié)合本文，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中運(yùn)用人本管理思想能通過(guò)激發(fā)員工的工作積極性以及提高企業(yè)的創(chuàng)新能力來(lái)實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、提高企業(yè)社會(huì)形象的遠(yuǎn)大目標(biāo)。因此，企業(yè)管理的有效性可以利用對(duì)管理層人本管理方法的研究以及基層員工的不斷實(shí)踐來(lái)實(shí)現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)探索和總結(jié)實(shí)用的人本管理方法，堅(jiān)持將人力資源作為企業(yè)發(fā)展和提高的重要因素。同時(shí)還要隨著時(shí)代的發(fā)展不斷優(yōu)化企業(yè)管理理念、改進(jìn)管理措施和手段。