企業人力資源績效管理存在的問題及對策

邢鵬

摘要：近年來，經濟發展迅速，企業的競爭壓力也在逐步增大，綜合分析可以發現企業的競爭是人才的競爭。在當前時代背景下，企業要圍繞人力資源管理績效的概念和現狀進行分析，將其過程中出現的問題找出來，針對這些問題進行解決，以便讓我國人力資源績效管理水平進一步提高。

關鍵詞：人力資源 績效管理 企業文化

一、當前我國企業人力資源績效管理過程中出現的問題

（一）人力資源管理機制和體系中出現漏洞

從當前的角度分析，讓企業競爭力提高并且讓員工職業水平加強的主要方法是科學合理的進行人力資源績效管理。想要達到這個目標，就需要對績效管理的方法、內容、手段等進行明確，然而現在許多企業出現的問題在于沒有很好的對績效考核指標體系進行審核，無法有效的將企業自身的特點與員工的特點融入到考核指標體系當中。

（二）企業文化沒有凝聚力

在企業發展過程中，企業文化是靈魂，是企業管理者在管理企業過程中的精髓體現，企業員工只有充分認可企業文化，并且在企業發展的過程中深入到企業文化的建設中，才能更好的為企業發展進行奮斗。然而從當前的企業發展分析，企業文化建設意識非常淡薄，很多企業的企業文化建設和整體運營管理始終是分開的，沒有很好的融合兩者，因此企業文化激勵、凝聚、導向、約束、協調方面的作用沒有很好的體現。

（三）績效管理過程中范圍不確定

盡管各企業已經逐步意識到人力資源績效管理的重要性，并且在實際操作的過程中進行了績效管理的初步探索，但是還是沒有深入了解績效管理的內容，只是將績效管理認為是績效考核，而對績效管理故過程中的其他部分沒有重視，沒有將績效管理的作用發揮出來，相關人員也沒有對績效管理的工作職責進行充分了解，只是流于形式，敷衍了事，在企業發展的過程中，沒有很好的起到導向作用。

二、讓企業人力資源績效管理水平提高的對策

（一）對績效管理進行客觀評價

企業在發展的過程中，不單要對績效管理的實質效率進行重視，還要進一步對績效管理的內涵進行了解，讓管理者更好的將績效管理的措施應用到實際工作當中，讓績效管理的作用發揮出來，讓企業員工之間進行良性競爭，通過他們自身優勢，讓企業價值得以體現，并且讓企業的核心價值力增強。客觀評價績效管理能夠讓企業績效的目的更容易實現。

（二）讓企業員工的績效考核理念提升

第一企業管理人員要充分了解企業長遠發展的戰略，并且與企業績效考核管理相結合，讓員工對績效考核的目標進行充分認識和了解，明白企業的發展與其自身利益具有很大的聯系；第二需要對績效考核進行正確的認識，并非為了考核而考核。企業員工要充分參與到績效考核中，相關人員要制定企業的績效考核指標并且將這些結果向考核員工反饋，讓企業員工的主動性被激發出來，讓績效考核的目的得以實現，接著還需要對企業員工績效考核的理念進行強化，讓員工的對績效考核有一個正確的認識，只有如此才能保證企業在以后發展過程中能夠充分利用績效考核，促進企業的發展。

（三）加強優秀的企業文化建設

在企業戰略目標發展和實現的過程中，優秀的企業文化不單單能夠讓企業的工作環境和工作泛氛圍得到優化，還能促進企業員工積極進取，這也是企業進行良性發展的必然趨勢。企業人力資源績效管理與企業文化之間聯系非常緊密，所以一定要對企業文化建設進行強化，讓企業文化帶動員工的工作積極性，并且形成凝聚力，讓企業能夠快速發展，應對市場變化莫測的形勢。

（四）加強績效管理體系建設

對企業績效管理體系進行建立健全，對企業內部管理方法進行改良，并且加強監督工作，為企業的績效管理工作保駕護航，讓企業人力資源管理秩序化、系統化、科學化、規范化。企業在發展的時候，一定要注意立足長遠，與時俱進用以及發展的戰略高 度來合理安排和調整企業員工的職業結構、年齡特征、專業技術等。

三、結束語

總之，企業人力資源管理依照企業發展的不同，在后續發展的時候，還會出現一系列問題，比如說沒有合理實施績效管理計劃，考核反饋機制不健全等。在后續發展的過程中，企業一定要與時俱進、緊跟時代步伐，并且對績效管理體系進行健全和完善，讓企業發展的社會競爭力進一步增強。

參考文獻

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