激勵機制在人力資源開發中的作用及運用分析

廖洪艷

摘要：人力資源的開發是企業管理的重要內容，對增強企業的競爭力，實現企業的可持續發展有著緊密的聯系。本文分析了激勵機制在人力資源開發中的作用，并對其運用進行了具體分析。

關鍵詞：激勵機制 人力資源開發 作用 運用

一、激勵機制在人力資源開發中的作用

激勵機制的使用可以更好促使員工發揮有效價值，提高員工的綜合素質。另外，激勵機制還可以更好的凝聚企業的員工，企業通過激勵員工獲得更好的發展，員工為了得到激勵而努力達到企業的要求，兩者達成了和諧共生的密切關系，為了企業的發展作出共同的努力。

二、激勵機制在人力資源開發中應遵循的原則

（一）系統性原則

為了激勵機制能夠有序、長久的運行，企業必須要按照自身的實際情況制定科學可行的激勵政策和制度。有些企業在激勵政策的制定和實施方面缺乏實際性和完善性，不能有效解決企業面臨的問題，所以加強激勵制度的系統化十分必要。

（二）按需激勵的原則

市場的變化促使企業結構發生變化和調整，這就要求企業不斷調整激勵機制，以達到企業組織最終獲得發展和創收利潤的目的。另外，隨著生活水平的不斷提高，員工的要求也在不斷提升，一些陳舊的激勵機制已經不能很好的滿足企業員工的要求與期待，影響激勵機制作用的發揮。這就要求企業根據具體情況不斷調整激勵方式，發揮激勵措施的作用，達成企業的目標。

（三）民主公正的激勵原則

民主要求企業民主管理，充分尊重每一位員工，使得人人都有發言權都能參與到公司的發展與建設中去。這樣企業可以極大的開發員工的可利用價值，員工也擁有了足夠的發展空間。公平要求企業對待每一位員工一視同仁，不搞特殊化，營造公平公正的工作和競爭環境。因此企業在實施激勵機制的同時，要遵循民主公正的原則，使激勵機制的作用得到正常發揮。

（四）物質與精神結合的原則

物質是發展基礎，精神是發展的動力，兩者密切相關。企業在滿足員工物質基礎的同時，可以借助職位晉升、榮譽授予等方式對員工進行精神方面的獎勵，讓員工得到尊嚴和人格上的雙重滿足，更好地調動員工的工作創造性與積極性。

三、激勵機制在企業人力資源開發中的運用

（一）激勵企業職工的策略

1、遵循公平原則

公平原則是激勵機制應用的前提，是其良好實施的基礎，一個企業只有建立在公平公正的制度上，才會有健康的企業環境。員工的付出與收獲相匹配同時獲得公平的競爭，這樣積極性被充分調動，自身的潛力得到最大發揮，取得更好的發展的同時為企業創造更多的價值。

2、建立完善的薪酬制度

薪資是關系到員工切身利益的重大問題，是大部分員工密切關注的話題，良好的薪酬激勵制度是企業員工穩定性的重要保障。在薪酬激勵制度的制定上，可以采取豐富多樣的方式進行，最好將物質獎勵和精神獎勵結合起來，在對員工經濟上進行嘉獎的同時使他們獲得精神上的激勵，達到人力資源的全面建設和發展。

3、為職員創建良好的發展平臺

基層前線普通職員是企業發展的基礎力量，要想提高人力資源的質量必須為他們提供良好的發展平臺和機會。企業應定時的組織員工對他們進行培訓，使他們獲得專業技能和思想道德上的提升和進步，最大化的激發出他們的能力，讓他們的價值得以體現。

（二）激勵企業團隊的措施

1、增強團隊凝聚力

企業在發展自身文化的同時要形成團隊的凝聚力，增強團隊人員的團結意識，使其心系企業發展愿意與企業共榮辱。這樣團隊后期的管理工作會進行的更加順暢，達到事半功倍的效果。

2、激發團隊的挑戰力

想要使團隊獲得發展就要鼓勵員工多做挑戰，并為企業員工提供更多挑戰的機會，使員工在挑戰中不斷獲得進步，提高自身業務能力和素質水平，帶動團隊的發展。

四、結束語

在人力資源管理中使用激勵機制更好的激發了員工的工作熱情，為企業產生更充足的生產力，更好更快的推動企業的可持續發展。在實施激勵政策的時候，要遵循系統性、按需激勵、平等公正等原則，并在員工激勵和團隊激勵中分別采取有效的措施，保障激勵制度的良好進行，以此達到推動企業更好、更快發展的目的。

參考文獻

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