信息化管理在公路運輸經濟中的作用

王海云

摘要：隨著社會的不斷發展，對于公路的管理也成為很多企業研究的重要項目。企業對于公路工程的運輸過程進行研究，發現公路工程的管理存在一些普遍的問題，對這些問題進行分析之后，專家提出了一套信息化的管理工程，只要嚴格遵循信息化管理工程，那么公路的管理就會更加合理。本文主要介紹了公路運輸時出現的問題，以及信息化管理的特點要求等內容。

關鍵詞：公路 管理 問題 對策

一、前言

在進入21世紀后，我國的很多技術都開始迅速發展，其中對公路的工程備受重視。在對于公路工程的研究中，現存在很多的問題，例如：設計不成熟、設備質量不穩定、運輸工藝差等。對于出現的這些問題，我們進行了分析，很多專家認為是質量管理所出現的漏洞，因此，專家對于質量管理所出現的漏洞進行了分析，并給出了解決辦法。專家認為，只要嚴格執行這些解決方法，那么公路的工程就能完美的進行，從而讓人們的生活更加美好。

二、公路管理問題

在進行公路的工程時，會發現很多的問題，例如：設計不成熟、設備質量不穩定、運輸工藝差等。下面就簡單的介紹一下所出現的問題：

運輸質量，在對公路進行運輸的時候，我們會發現很多運輸質量的問題，對其進行總結，主要是以下幾個問題：

（1）材料設備質量一般

在對公路進行運輸的時候，很多廠家為了節省成本，所以使用一般的材料和設備，在這樣的情況下，公路的總體不能達到要求，這樣的公路也會在使用中出現很多的問題。

（2）運輸工藝較差

在對公路的運輸中，有很多的小部分需要精細的運輸工藝，但是，在實際操作中，很多工人為了節省時間或其他原因，忽略一些精細的工藝，這樣工程結束之后會出現一些因為工藝而出現的問題。

三、公路運輸管理的不足

在對公路運輸工程的管理中，發現現階段的很多管理的不足到可以影響到以上出現的問題，因此，本文對運輸時候的管理中的不足進行了總結，得出以下幾個方面：

（一）技術管理體系不完善

在對公路進行運輸的時候，管理體系不合理。不合理主要體現在以下方面：

1、對人員的工作分配

管理人員的工作未能很好地進行分配，有時候對于人員的分配不合理。例如：在對設備管理的人員并不懂設備質量等問題。有時候也會出現，對于工程管理人員的分配不均衡，有的地方人員分配太多或者有些地方人員分配太少。如果對人員分配不合理，那么工程就不能合理有效的進行。

2、管理人員自身素質

在對公路進行運輸時，經常會看到很多管理人員對自己的工作不重視，有的時候甚至對一些細小的錯誤置之不理。這樣的管理人員會影響工程的運輸質量，也會影響公路在今后為人們的服務，從而影響人們的生活。

（二）現場組織管理不到位

在對公路進行運輸的時候，經常會出現一些運輸現場混亂，沒有合理有序的進行運輸，這樣的情況嚴重影響了工序的進行，例如：在一個上海公路的運輸現場，我就看到由于管理工作失誤而導致工序未曾嚴格執行，從而導致工期延誤，增加了更多的成本。這些情況都是由于管理者對現場的運輸情況沒有進行合理的管理二出現的。

（三）運輸人員水平偏低

在對公路的運輸的時候，會出現很多工人的素質不高而且專業知識少的情況出現，這些工人會嚴重影響工程的正常進行，曾經在一個對公路的運輸現場，就看到有些小的專業性工序由于工人的知識不高而拖延，從而導致了全部工程的延誤，導致公司付出了更多的成本。

四、公路質量管理應對措施

在公路運輸的時候，出現很多的問題，因此，專家研究出了信息化管理，完美的解決了這些問題，信息化管理相比于傳統的管理方式，改變了很多，下面簡單介紹一下：

（一）對設計圖紙進行嚴格的審查

在對公路進行運輸的時候，設計的質量問題是一個很重要的問題，因此，質量管理人員必須對設計師設計的圖紙進行實際考察，從而，判斷圖紙的可行性，讓設計師的圖紙更加貼合實際，從根源上解決設計質量問題，讓公路的運輸更好的進行。

（二）加強設備管理

在對公路的運輸中，質量管理人員必須對設備進行嚴格的管理。首先，要對購買的設備質量進行檢查，確保設備的質量達到要求；其次，要對設備進行定期的檢查，以確保設備在使用的過程中不會出現問題；最后，要對設備進行驗收工作。只要做到上述三點，那么設備質量的問題就會迎刃而解，也會讓公路的運輸更加順利的進行。

（三）嚴格控制運輸質量

在對公路進行運輸的時候，運輸質量的控制也是一個很大的難題，因此，在很多實踐之下，得出了以下幾點以防止出現運輸質量的問題。首先，質量管理人員必須對運輸的各個工藝了如指掌，只有了解所有工藝才能對運輸的情況進行管理；其次，在工藝達不到要求的時候，管理人員必須做到發現并且指正，讓這個工藝達到設計師的要求；最后，在對材料、設備的質量進行檢查時，必須嚴格保證達到設計師的要求。只有這樣，才能保證運輸的質量。

（四）加強質量管理

在對公路的運輸中，要保證質量管理的完美進行，就必須做到以下幾點：首先，要對質量管理配置相應的管理人員；其次，必須保證每個管理工作人員的專業性，例如：對設計圖紙進行檢查的人員必須懂得圖紙等的專業知識；對運輸工藝進行管理的人員必須完全了解每個工藝的程度等專業知識；最后，我們還要保證質量管理的人員的正直，要保證每個人員對工作認真負責。只要做到這些，就能保證運輸工程的質量。

（五）加強對管理人員的素質培養

在很多對于公路進行運輸的時候，管理人員都沒有很好的意識，對于自己的工作沒有責任感，從而，影響工程的正常進行，對于這個問題，我們要做到以下幾點：

1、對管理人員的招聘進行嚴格的審核

在對管理人員進行招聘的時候，一定要保證管理人員有足夠的專業知識來應對工程中出現的專業性問題；還要保證管理人員有隨機應變的處事能力以確保運輸期間發生的突發情況，最后，要對管理人員的責任心有嚴格的考核，保證在進行工作的時候，不會因為自己沒有責任感而導致工程的運輸存在隱患問題。

2、對管理人員有定期的審核

在對公路進行運輸的期間，要對管理人員進行定期的審核。首先，要保證管理人員的工作進行的完美，其次，要保證管理人員的責任心沒有下降，對自己的工作認真負責，最后，對管理人員處理運輸中存在問題的能力進行考核，保證管理人員在處理問題的時候可以完美的解決。

只要做到以下兩點，那么由于管理人員自身的問題而對公路運輸工程的影響將不復存在。

五、結束語

在對公路進行運輸的時候，總會出現很多管理上的問題，例如：設計質量、設備質量等問題。傳統的管理方式并不能避免這些問題的發生，因此，專家研究出了信息化管理，信息化管理的出現很好的解決了這些問題，只要利用信息化管理的方式對公路的運輸進行管理，那么，對于公路的運輸就會順利進行，保證公路的工程按期完成，還能保證公路的質量，因此，信息化管理成為很多公路工程最重要的管理方式。

參考文獻

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