論醫院財務預算與成本控制的協同管理

王翡琰

摘要：在當前醫療衛生事業的快速發展中，財務預算與成本控制密切相關。通過適宜的方式控制成本，不僅能夠讓醫院成本得到有效下降，還能實現利潤最大化，這對醫院的長遠發展具有重大意義。本文主要分析了目前醫院財務預算與成本控制的實際情況和不足，并進一步提出了醫院財務預算與成本控制的協同管理對策。

關鍵詞：醫院 財務預算 成本控制 協同管理

在目前社會中，經濟發展對于我國今后的發展趨勢將會產生直接影響。針對醫院，在其財務預算管理與成本控制方面，則會對醫院的整體經濟效益及其今后的發展趨勢產生重大影響。所以，將醫院財務管理加以強化，能夠讓醫院當中的部分醫療設備將自身所具備的作用更加全面的發揮出來。而想要讓醫院得到進一步發展，就必須實行有效的財務預算和管理，因此，有關人員一定要對醫院財務預算管理與成本控制的協同管理引起高度重視。

一、目前情況

（一）預算管理

立足當前，應當經過對醫院經營與投資等一系列活動編制完成預算。而對醫院的財務實施預算，不單只是財務部門本身需要落實的問題，同時還會對醫院最終的經濟效益產生重大影響。因此，在進行這一管理的過程中，必須安排專門的工作人員完成，進而根據醫院實際情況對財務做出有效整理與統計，如若在實施管理的過程中沒有安排專門的工作人員，那么可能導致醫院資金流向產生問題。醫院實施預算管理的關鍵目的，實際上就是為了對醫院前期所制定目標，實現具體情況查看。當前，大部分醫院預算依然處在比較整體增量預算階段，各個科室并未參與到預算的編制，而且預算的監督與控制成本的實際作用也沒有真正發揮出來。所以，在公立醫院進行了全成本核算以后，這對預算管理的相關工作有了新要求，醫院應當把前一年的實際收入情況作為主要依據，并將其與本年度醫療的具體收費標準結合在一起，以此對醫療經濟發展的未來走向與本年度工作任務編制收入預算進行全面考慮。進而按照醫院的實際發展計劃與工作任務等各方面因素，把科室作為單位將具體的支出預算實行合理編制，從有益于和全成本核算綜合起來，一起進行預算。

（二）成本控制

對于醫院的成本控制，就是對財務進行清算以后實行的后期管理，成本核算關鍵是歸集醫院當中部分已經耗費的資金，其屬于一種比較被動的財務總結工作。在財務工作的具體開展過程中，如若醫院將全成本核算與全面預算通過合理手段實現結合，那么這能夠對醫院的精細化管理開展產生非常有利的作用。醫院實行全面預算能夠在很大程度上提升成本控制的有效性，從而實現對醫院成本控制的全面監控。同時，還能夠依照醫院經濟情況，對預算實現合理的調整，及時發現存在的缺陷不足，進而有針對性的將此加以改善。

二、存在的不足

（一）缺乏重視

醫院和其他領域的企業具有一定差異，主要是可以對群眾生命和健康進行保護的一種機構，大部分醫院工作人員和領導都屬于專家技術人員，在經濟管理方面并不具備較高的專業水平，致使醫院的相關管理人員對于財務管理的重要性沒有一個真正認識。針對醫院財務管理來講，并非只是財政務部門獨立完成，必須多個部門共同協作才能得以實現，因此在具體工作中，應當由醫院財務部門主導，讓其他部門協同配合，以此為基礎進行財務統計與審核工作。

（二）編制預算合理

針對醫院財務預算編制工作而言，屬于比較繁雜并且消耗大量時間的一項工作，這關鍵是由于實行財務預算編制的過程中，通常會持續很長時間，而且編制方式相對比較復雜。醫院的財務部門在實行經費預算的過程中，一般只是會對醫院已制定目標是否能夠順利完成進行考慮。解決此問題，相關部門可以和全成本核算有機結合在一起，并安排專門的人員實行經費核算，從而防止因為疏漏而導致預算有不合理情況的產生。

（三）機構設立不當

結合實情而言，目前國內大部分醫院在預算管理與成本控制中沿用了一些不合理的管理方法，普遍存在重醫療輕財務，重收入輕支出，重投資輕效益等問題。在預算管理與成本控制相關工作的開展過程中，國內部分醫院都有機構設立較為混亂的情況存在，若此種情況經過長時間的發展，那么必將會對財務部門的正常工作與財務管理產生重大影響。因此，醫院應當對這一問題引起足夠重視，及時予以解決，同時還需在財務預算管理部門將合理的成本審核機構加以設立。在財務管理部門開展相關工作的過程中，只有獲得醫院不同部門的積極配合，并真正參與到監督預算的具體實行，才可以對全面預算的進一步發展起到較好的促進作用。

三、醫院財務預算與成本控制的協同管理對策

（一）強化醫院對財務管理與成本控制的認識

醫院的有關領導人員必須對財務管理的重要性進行全面了解，財務預算與成本控制不單是一項較為繁雜的工作，對于醫院整體的經濟效益都會產生重要影響。預算和成本控制涉及醫院的各個方面，不僅包含臨床與醫技科室，更需要各種技術扶持以及后勤保障部門的積極參與和協作配合。因此，醫院相關的領導人員應當正確認識到財務管理工作的重要性，各級領導應更新觀念和充分重視，明白預算和成本的目的、意義等，要求各部門的協調和全體員工的積極參與，以此讓醫院財務管理獲得更加順利的發展。另外，對于資金方面的管理，還可參照一些企業的成功管理經驗實行，這對財務管理實際工作效率的提升也將會產生很大幫助。

（二）推進信息化建設

信息化建設能夠讓資源共享得以真正實現，進而在較大程度上節省人力與物力，并且還可對成本實行全方位監控。當前，醫院各個部門在管理方面通常都較為獨立，缺少必要的溝通與交流，所以無法有效達成資源共享，以至使部分物資出現浪費的情況。而信息化建設則能對醫院的資源進行有效整合，把醫院的物流、財務管理和服務的相關系統相結合，以此使醫院信息的一體化管理得以實現，進而在第一時間反映出醫院的庫存商品、各個科室的藥品配備情況等方面，使醫院的資源得到有效節省。

（三）提升成本預算編制的科學性與戰略性

想要讓醫院成本得到有效下降，那么最為重要的因素就是具備科學且有效的財務管理目標。所以，醫院應當將科學合理的財務管理目標加以制定，以此讓成本控制目標和所制定的目標達到高度一致，從而使醫院可以在當前激烈的市場競爭中占據有利地位。

四、結束語

醫院財務預算和成本控制具有十分緊密的聯系，隨著我國醫療事業的進一步發展，醫院財務管理部門與成本控制部門也逐漸變成醫院的重要部門。因此醫院一定要通過科學有效的方式，實現財務預算與成本控制的協同管理，同時加強醫院相關工作人員的責任意識，進而使醫院工作可以正常開展。

參考文獻

[1]張曉萍.醫院財務預算管理與成本控制問題探析[J].財會通訊，2014（2）：96-97.

[2]張放.醫院財務預算管理與成本控制問題探討[J].財會學習， 2016（12）：64-64.