劉潤長
公安縣以“三個堅(jiān)持”為著力點(diǎn),激活全縣干部“想干事”的境界、“愿干事”的動力、“干成事”的環(huán)境,營造出全縣上下人心思“干”、人心思齊的氛圍濃厚。
堅(jiān)持鑄魂壯骨,激活干事創(chuàng)業(yè)“源動力”。針對理想信念淡化的“軟骨癥”、嚴(yán)實(shí)管理的“不適癥”、傳統(tǒng)思維的“依賴癥”、能力本領(lǐng)的“恐慌癥”,從思想根源上、本領(lǐng)提升上、環(huán)境營造上下功夫,不斷激活干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。一是補(bǔ)好精神之“鈣”。突出政治引領(lǐng),旗幟鮮明地用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,指導(dǎo)實(shí)踐,推動工作,樹牢“四個意識”,堅(jiān)定“四個自信”,做到“四個服從”,確保真學(xué)真懂真信真用。二是充滿能量之“電”。今年全縣組織開展了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、文旅融合發(fā)展戰(zhàn)略、PPP項(xiàng)目運(yùn)作等專題培訓(xùn),請專家講方法、講措施,補(bǔ)齊干部專業(yè)上的短板。三是唱響主流之“音”。以主題黨日活動為載體,開展以“與前輩對比受教育、與典型對話看境界、與標(biāo)兵對照找差距”為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)討論活動,激發(fā)全縣干部學(xué)做典型的熱情。
堅(jiān)持事業(yè)為上,樹立有為有位“風(fēng)向標(biāo)”。一是選用“工匠+猛將”的干部。縣委樹立鮮明用人導(dǎo)向,讓敢干事會干事的有位子,讓不干事還壞事的挪位子。實(shí)行一線工作法,推動問題在一線解決、能力在一線提升、業(yè)績在一線創(chuàng)造、人才在一線識別、干部在一線選拔。在日常工作中看表現(xiàn)、在多點(diǎn)考察中看德行、在走訪調(diào)研中看口碑,全方位精準(zhǔn)識別干部。二是用好“考核+獎勵”的措施。堅(jiān)持不唯得票、不唯排名、不唯臺階、不唯平穩(wěn),將實(shí)績考核結(jié)果與干部選拔任用、獎金發(fā)放、等次評定掛鉤,推動形成“干好干壞不一樣”的積極導(dǎo)向。建立差異化獎勵制度,對單位集體被評為優(yōu)秀等次的,所在單位干部職工年度考核優(yōu)秀比例提高到20%。拿出五項(xiàng)獎勵性資金的30%實(shí)行差異化分配到人,徹底打破“大鍋飯”。三是建立“正向激勵+容錯糾錯”的機(jī)制。一方面,出臺正向激勵措施,分評先獎優(yōu)、選拔任用、關(guān)心關(guān)愛、培訓(xùn)交流等四個方面拿出14條實(shí)實(shí)在在的干貨措施。另一方面,建立容錯糾錯機(jī)制,明確可以容錯的15種情形和不能容錯的8種情形,全面釋放縣委“給干事者鼓勁、為擔(dān)當(dāng)者撐腰”的強(qiáng)烈信號。
堅(jiān)持作風(fēng)為要,鍛造求真務(wù)實(shí)“好團(tuán)隊(duì)”。一是“帶”出好作風(fēng)。建立“縣領(lǐng)導(dǎo)一線壓陣、部門干部一線上陣、鎮(zhèn)村干部一線列陣”工作機(jī)制,縣領(lǐng)導(dǎo)開展“六聯(lián)”,每月到聯(lián)系的鎮(zhèn)、村、企業(yè)和部門現(xiàn)場辦公,解決最難啃的“硬骨頭”。縣委發(fā)揮一級帶著一級干、一級做給一級看的表率作用,營造一種讓干部坐不住的緊迫感、等不起的責(zé)任感、慢不得的危機(jī)感,用實(shí)際行動詮釋事業(yè)是“干”出來的。目前,全縣各級黨員干部走出機(jī)關(guān),行走在工作一線解難題、辦實(shí)事,工作效率明顯提高。二是“督”出好狀態(tài)。出臺《加強(qiáng)新形勢下黨和政府督查工作的實(shí)施意見》,構(gòu)建“2+1+X”的大督查格局,并將督查結(jié)果作為綜合評價(jià)干部的參考。聚焦“慵懶癥”,開出高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和組織生活會,推動16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)95家縣直單位公開作出拒絕“庸懶癥”百字宣言,主動接受群眾監(jiān)督。開展電視問政,16家縣直部門負(fù)責(zé)人紅臉出汗,如坐針氈,推動立行立改見真章。三是“問”出好實(shí)效。高舉問責(zé)利劍,防止紀(jì)律“松綁”、作風(fēng)“減壓”,促進(jìn)干部在位一天、“趕考”一天。突出政治巡察,鍥而不舍糾“四風(fēng)”,開展“不擔(dān)當(dāng)、不作為”和 “工作不實(shí)、弄虛作假”專項(xiàng)治理。

(作者系公安縣委書記)