淺談建筑施工項目財務管理的難題及解決措施

袁 池

（貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司，貴州 貴陽 550000）

近幾年以來，伴隨著建筑業的迅速發展，國內建筑施工企業也取得了快速的發展。但是，在該過程當中，財務管理方面的問題也逐漸突顯出來。伴隨著建筑施工企業的數量的大量增加，建筑施工企業若想在如此激烈的競爭當中獨占鰲頭，便需要對自身的財務管理體制進行健全，減少成本的支出，提升資金利用率。所以，只有對建筑行業的施工過程展開嚴格的管控，在法律規定的范圍內真正落實有關財務管理方面的工作，提升財務管理的質量，方可確保企業最終獲利的同時，確保企業可以迅速且健康穩定的發展。

一、建筑施工項目的財務管理難題

（一）財務管理人員的綜合素質尚待提升

因為我國的建筑施工企業的數量相對眾多，同時各企業的規模也各不相同，各企業的財務管理人員的素養也有所差別。在許多的建筑施工企業當中，財務管理者廣泛存在創新能力相對較弱的問題，有關財務管理者的財務監督與財務管理的有關技巧和知識難以滿足新時期的要求，阻礙了財務管理水平的提升，不助于建筑施工企業的發展與生存。

（二）成本管理意識相對較為淡薄

近幾年以來，許多建筑施工企業在擴大規模的過程當中，往往會忽視管理水平的提高，特別是對于成本管理的重視程度極其不夠，大部分的該類企業均沒有一個較好的成本控制策略。在建筑施工企業當中，廣泛存在簡單依照傳統的成本管理經驗來對成本計劃進行制定的狀況，如此便忽視了具體的成本管理情況，造成成本的核算環節產生非常的隱患。在該種狀況之下，伴隨著企業業務的不斷增加與企業規模的不斷擴大，企業的成本也在持續增加，不助于企業的發展與生存。

（三）財務管理體制不完善

當前，國內建筑施工企業的數量十分之多，各建筑施工企業的規模各不相同，各施工團隊間的素質與能力均存在極大的不同，在如此龐大與復雜的建筑施工企業當中，大部分企業未指定涉及成本核算與資金收支管理的相對完善的財務管理體制。該種狀況使建筑施工企業難以有效管理財務工作，導致企業發生資源浪費及資產流失的問題，進而嚴重地影響了建筑施工企業的發展與生存。

二、就建筑施工項目財務管理難題的解決措施

（一）充分認識到墊資的風險并加以防范

首先要做的應當是對前期的評審工作加以注重。對建設企業的既往經營業績、資產、項目資金來源、注冊情況、開發項目的真實性、信用狀況及資歷等展開較為嚴格的調查，特別是對第一次合作的企業，應當展開較為深入的調查，在前期的評審過程防范后期及有可能產生的風險；然后，對有關招標文件展開較為嚴格的評審。總而言之，便是對于工程的風險、技術能力及可行性等展開評審。具體而言，便是對于付款條件、質量標準及工程范圍等和承包人的經濟利益息息相關的部分展開相對認真的審查，并對資金回收與項目成本等的可行性展開相應的分析。避免由于對招標文件的分析不到位而展開盲目的投標，進而造成墊資風險的發生；其次，對簽約的環節展開詳細的評審。在簽約的過程中應當嚴格依據規范化的簽約操作流程以及步驟，同時遵循決策人員、審查人員和談判人員相互分離的原則展開審核。對于合同當中的任一項條款均應當展開仔細的斟酌，比如其法律上是否合法與技術上是否可行等。特別是對有關資金方面的部分，比如延遲付款、延期交付、付款期限及時間、工期與價格的確定方式等，必須要展開重點的審查；最后，在施工的過程當中，應當對清欠工作的力度進行加大，盡量減少經營的風險，比如提升清欠強度、加強過程督導、落實清欠責任、加強進度貨幣回籠工作與進度計價。

（二）全方位提高財務管理人員的綜合素質

對于財務管理人員的綜合素質而言，其對財務管理體制的貫徹落實及各部門間的高效配合均有著最為直接的影響。與此同時，財務管理人員的綜合素質在較大限度上決定了財務管理的水平。所以，建筑施工企業首先要做的便是對財務管理人員的綜合素質進行加強。對此，建筑施工企業可以從人員的聘用一個環節便開始管控，對有關財務管理方面的工作人員展開相應的培訓，而該培訓部不應當只包括基本業務能力上的培訓，還應當包括對于企業施工進度、施工過程、未來走向、企業文化、整個大環境等展開的培訓，從而便于其在往后的工作當中更好地展開財務管理方面的工作。與此同時，建筑施工企業還應當對塑造管理會計人才進行高度的重視。管理會計能夠依據財務會計所提供的相關數據以及其它資料展開相應的處理、總結并報告，使企業的上層管理者能夠根據其上交的報告，對以后的工作展開有效的控制與規劃的同時，還能夠推動上層決策人員的決策更具科學性。因此，對于管理會計人才的培養與注重，對建筑施工企業的壯大與長遠發展有著極為重大的意義。

（三）不斷對成本核算工作展開改進

具體而言，第一，應當加強對成本核算工作的注重。會計人員應當對核算工作的重要性有一個較為充分的認識，注重施工項目的成本核算環節，對各項費用進行嚴格的把控，將預算管理與成本控制的工作做到最好，防止不必要的項目造成的成本增加。第二，應當對核算的力度進行加大，對會計報表的質量加以提升。一邊要不斷地對報表展開改進，特別是要對有關數據展開較為深入的探討與分析，把當中存有的問題上報給相關領導層，一邊要對核算分析的方法進行不斷的改進，把個別和綜合進行相互結合以展開相應的分析，使成本核算方面的工作更為精細化，核算的結果更為正確，進而盡快地發現成本核算當中存有的問題所在。第三，對成本過程的管理與控制進行強化，盡量提升創效的能力，比如對收尾項目的程清算、審計以及后評價方面的工作進行加強，緊抓成本控制的關鍵環節，提升項目成本測算與核算的水平，以及提升營銷的質量。

總而言之，伴隨著建筑施工企業的持續發展增加，有關企業的財務管理方面的問題也逐漸突顯，當中不僅包含企業本身管理體制上的問題，而且也包含管理人員上的問題，倘若不對該些問題進行解決，便會對建筑施工企業的發展壯大與生存產生相對嚴重的影響。所以，有關建筑施工企業應當正視該些問題，對有關建筑施工企業的財務管理體制進行健全，提升資金的利用率，對有關企業的應對能力與風險意識進行強化，并且營造出較為良好的財務管理方面的環境，進而推動建筑施工企業的長遠迅速發展。