試析大數(shù)據(jù)背景下石油銷售企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)及其變革

鄭立杰

（天津大港油田集團工程建設有限責任公司，天津 300280）

財務管理對于企業(yè)來講有重要的意義，因為財務管理的水平高低直接影響著企業(yè)運營中的成本控制和經(jīng)濟效益，因此當前企業(yè)的管理核心之一便是財務管理。從具體的分析來看，財務管理和社會發(fā)展背景以及技術使用等有著緊密的聯(lián)系，所以在當前的大數(shù)據(jù)背景下，財務管理也需要和大數(shù)據(jù)利用相適應。基于此，分析研究大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)財務管理遇到的挑戰(zhàn)并對其具體的變革方向和措施做討論，這可以加快企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化發(fā)展，從而提升企業(yè)具體經(jīng)營的水平。

一、大數(shù)據(jù)背景下石油銷售企業(yè)財務管理遇到的挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)財務管理的認知挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)背景下石油銷售企業(yè)財務管理遇到的突出挑戰(zhàn)體現(xiàn)在傳統(tǒng)財務的認知理念方面。就當前的分析來看，這種認知挑戰(zhàn)體現(xiàn)在兩個方面：其一，企業(yè)對于大數(shù)據(jù)時代的到來沒有敏銳的認知。什么是大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展具體有什么影響，這在當前的石油銷售企業(yè)中沒有形成穩(wěn)定的認知，所以財務管理存在著迷茫性。其二，企業(yè)沒有認識到大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務管理帶來的決策職能轉(zhuǎn)變，這種認知上的缺陷使得企業(yè)的決策無法實現(xiàn)科學和合理。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務控制的沖擊加強

大數(shù)據(jù)背景對石油銷售企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)還體現(xiàn)在對內(nèi)部財務控制沖擊的加強方面。財務管理是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分，其體系的完善性對企業(yè)的整體運營好壞有直接的影響。對當前企業(yè)的財務管理進行分析發(fā)現(xiàn)目前很多企業(yè)的財務管理機制不夠完善，甚至部分企業(yè)的財務管理是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，這嚴重影響了企業(yè)內(nèi)部控制的效果。傳統(tǒng)財務管理就已經(jīng)如此，而大數(shù)據(jù)背景對財務管理的要求又有了新的提升，所以傳統(tǒng)財務管理在大數(shù)據(jù)背景下更顯得漏洞百出，如此這般，企業(yè)內(nèi)部控制的作用體現(xiàn)便受到了嚴重的削弱。

（三）對企業(yè)信息處理能力有了更高的要求

大數(shù)據(jù)背景對石油銷售企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)還表現(xiàn)在信息處理方面。大數(shù)據(jù)技術的利用要求有較快的信息獲取渠道，有較為強大的信息處理能力，這樣，繁雜的信息處理效率才會提升，信息利用價值才會體現(xiàn)出來。大數(shù)據(jù)時代對數(shù)據(jù)的依賴性更強，對數(shù)據(jù)處理的及時性、準確性也有更高的要求，所以企業(yè)在財務控制中必須要實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的科學準確分析，這樣，大數(shù)據(jù)技術的利用優(yōu)勢才會得以發(fā)揮。當前的石油銷售企業(yè)，很多都未構(gòu)建較為先進的信息處理系統(tǒng)，所以整體信息處理能力較弱，這是其大數(shù)據(jù)技術利用的軟肋。

二、大數(shù)據(jù)背景下石油銷售企業(yè)財務管理的變革分析

大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的石油銷售企業(yè)財務管理和當前企業(yè)現(xiàn)狀存在著較大的差異，所以要做具體管理的變革，這樣，企業(yè)財務管理的實效才會有更加顯著的提升，企業(yè)的整體經(jīng)營現(xiàn)狀才會獲得的明顯的改善。

（一）理念認知的變革

第一，在大數(shù)據(jù)背景下，石油銷售企業(yè)的財務管理需要在認知理念上做變革。具體的內(nèi)容有兩項：其一是從企業(yè)整體的角度對大數(shù)據(jù)做認識。就目前的分析來看，大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的沖擊僅僅是其對企業(yè)整體沖擊的一方面表現(xiàn)，而大數(shù)據(jù)背景對石油銷售企業(yè)的影響是整體性的，所以具體分析大數(shù)據(jù)的沖擊，不能僅僅從財務控制這一方面做了解，需要立足于企業(yè)的發(fā)展做多方位的分析，這樣才能夠以更加積極的態(tài)度去應對挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。其二，需要在企業(yè)的財務管理中建立與大數(shù)據(jù)理念相符合的財務理念。理念對于實踐有重要的指導作用，如果理念認知存在欠缺，那么實踐工作必然會出現(xiàn)相應的失誤，所以積極的構(gòu)建與大數(shù)據(jù)背景向匹配的財務管理理念，這樣，財務管理實踐才會更符合大數(shù)據(jù)背景。總之，實現(xiàn)企業(yè)財務管理理念的變革，這對于石油銷售企業(yè)應對大數(shù)據(jù)背景的挑戰(zhàn)意義重大。

（二）機制變革

第二，在大數(shù)據(jù)背景下，石油銷售企業(yè)的財務管理變革需要從機制入手，具體的機制變革包括兩個方面：其一是預算管理的事前控制。從具體的分析來看，石油銷售企業(yè)的發(fā)展需要對市場信息做深入的挖掘，所以可以使用大數(shù)據(jù)、云計算以及互聯(lián)網(wǎng)等工具實現(xiàn)信息獲取，將這些獲取的信息做科學的編制，從而預測出石油銷售企業(yè)在運營上的經(jīng)費投入。在預測基礎上做好相應的管理，財務控制的效果會有明顯的提升，而且通過預算管理，經(jīng)費配置的合理性會更加的突出。其二是做好資金使用中的事中控制。在資金的具體利用中，構(gòu)建及時有效的跟進和反饋機制，這樣可以及時的獲取資金使用的信息，從而對與預算產(chǎn)生較大差異的資金利用做深入分析和調(diào)整，實現(xiàn)對不合理資金利用的限制，這樣，資金控制的效果也會提升。總的來講，通過機制的構(gòu)建實現(xiàn)控制整體性的加強，財務控制的科學性表現(xiàn)更強。

（三）系統(tǒng)變革

第三，在大數(shù)據(jù)背景下，石油銷售企業(yè)的財務控制變革還需要著眼于系統(tǒng)。就系統(tǒng)變革的具體分析來看，主要是引入ERR，提高信息處理能力。在大數(shù)據(jù)時代，信息數(shù)據(jù)的準確掌握和分析對于具體的經(jīng)營管理有著重要的影響，信息獲取越及時，數(shù)據(jù)資料越豐富，數(shù)據(jù)的處理效率和質(zhì)量越高，其對于具體管理的幫助越大。積極的引入ERR實現(xiàn)石油銷售企業(yè)信息數(shù)據(jù)獲取的及時性提升和數(shù)據(jù)處理準確性的提高，這會為財務控制提供更加真實的數(shù)據(jù)信息，從而幫助財務控制做規(guī)劃和策略的制定。簡言之，通過ERR的引入提升系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的處理能力，石油銷售企業(yè)財務控制和大數(shù)據(jù)背景的適應性更強，財務控制的科學性更顯著。

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代背景下，石油銷售企業(yè)需要從自身面臨的挑戰(zhàn)入手做符合社會時代背景的企業(yè)構(gòu)建，這樣，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展才會更加的順利。基于此，具體分析挑戰(zhàn)的內(nèi)容，比如理論、機制等并在此基礎上討論應對挑戰(zhàn)的變革策略現(xiàn)實價值巨大。