大數(shù)據(jù)對(duì)供電企業(yè)管理決策影響分析

何 美

（遼寧沈陽供電公司，遼寧 沈陽 110000）

所謂的大數(shù)據(jù)是一個(gè)以不同形式集合了多個(gè)信息來源的下眾多新數(shù)據(jù)及傳統(tǒng)數(shù)據(jù)形成的一個(gè)整體的信息管理模式。大數(shù)據(jù)與企業(yè)決策相伴而生，這就必須要求企業(yè)樹立大數(shù)據(jù)思維意識(shí)；正確認(rèn)知大數(shù)據(jù)價(jià)值與效益。一個(gè)企業(yè)最為核心的部分通常在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)品研發(fā)和銷售這幾個(gè)環(huán)節(jié)。這也是整個(gè)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)的主要方向，所以我們要想全面統(tǒng)籌管理這幾個(gè)方面，使其能夠達(dá)到最有效的同意，我們就需要通過市場調(diào)查問卷，網(wǎng)絡(luò)等多種新型信息來源渠道取得相近或者有較大差異的數(shù)據(jù)，由于信息量巨大，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理模式已經(jīng)無法適應(yīng)如此多的數(shù)據(jù)處理，所以大數(shù)據(jù)應(yīng)運(yùn)而生，運(yùn)用廣泛，它為新形勢下的數(shù)據(jù)處理帶來了更大，更為復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理模式。可以挖掘出傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理模式所不能更加到達(dá)的深層價(jià)值。大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的極為重要的支撐手段，管理層需要進(jìn)一步進(jìn)行相關(guān)管理決策手段的更新升級(jí)，從而完成企業(yè)管理模式的有效創(chuàng)新。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)管理決策數(shù)據(jù)的影響

（一）大數(shù)據(jù)下的信息管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)營管理以及決策的模式在不斷的改進(jìn)和更新。隨著現(xiàn)代社會(huì)信息量的爆炸式的增長，不光光是數(shù)量的增長，更多方面的是它的規(guī)格，結(jié)構(gòu)和種類都更加趨向于復(fù)雜化和多樣化。如此快速的信息更新使傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理模式和存儲(chǔ)模式已經(jīng)不能有效地處理這些信息。為了提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，我們必須有效利用大數(shù)據(jù)處理模式對(duì)信息管理方式進(jìn)行深入研究。大數(shù)據(jù)具有一定的高速性，在實(shí)際的工作過程中可以打破傳統(tǒng)工作在時(shí)間以及空間上的限制，確保最大程度的提升工作的質(zhì)量和效率。大數(shù)據(jù)分析是研究大量的數(shù)據(jù)的過程中尋找模式、相關(guān)性和其他有用的信息，可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)變化，并做出更明智的決策。大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用基于企業(yè)必須有相符合的技術(shù)載體才能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)的充分運(yùn)用。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代的知識(shí)管理

隨著數(shù)據(jù)量不斷攀升，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)管理決策內(nèi)容需要依據(jù)大量的市場數(shù)據(jù)，保證對(duì)數(shù)據(jù)的整理與再利用是能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵性因素。從管理決策層來看，數(shù)據(jù)的有效發(fā)掘，對(duì)于企業(yè)的決策有著及其重要的影響。伴隨著現(xiàn)代縮回市場競爭越來越激烈，企業(yè)越來越重視信息的利用，知識(shí)管理的直接目標(biāo)是隱形知識(shí)與顯性知識(shí)之間的轉(zhuǎn)化，并且把個(gè)人知識(shí)體系進(jìn)行合理的分類，美國政府發(fā)布的《大數(shù)據(jù)研發(fā)倡議》要求，在新方法下利用大數(shù)據(jù)，并集合決策者的感覺、洞察力和決策支持，將數(shù)據(jù)和人的主觀能動(dòng)性結(jié)合起來，以避免“唯數(shù)據(jù)論”，信息利用數(shù)據(jù)挖掘理論體系不斷趨于完善，如果企業(yè)能夠及時(shí)的獲取有效信息，就能夠幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策的影響

（一）對(duì)管理決策主體的影響

正確的決策制定依托于健全的決策制度和有效的決策程序。但具有首要地位的一就是決策的主體。大數(shù)據(jù)下豐富的數(shù)據(jù)和知識(shí)使得決策參與者的決策能力大大提高，決策參與者角色發(fā)生了變化。也就是我們的領(lǐng)導(dǎo)核心管理層，對(duì)于企業(yè)管理層來說，他擁有的只是企業(yè)的經(jīng)營權(quán)。而企業(yè)的利益相關(guān)者卻有很多，比如他的股東會(huì)對(duì)它的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，因?yàn)樗慕?jīng)營決定這股東的股利，而企業(yè)的債權(quán)人會(huì)對(duì)他的資產(chǎn)擁有索取權(quán)，他不會(huì)希望他的資產(chǎn)投資于超出他預(yù)期報(bào)酬率的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)投資。他的每一步?jīng)Q定都可能對(duì)利益相關(guān)者造成或大或小的影響，他需要綜合考慮所有因素下最正確的決定，正確決定的前提必然是正確的信息，由此可見，信息對(duì)于企業(yè)決策的重要性。返利相關(guān)者也是主要通過企業(yè)對(duì)外報(bào)送的信息來確定自己的資產(chǎn)或利益能否得到可靠。大數(shù)據(jù)正在向我們的生活滲透，逐漸出現(xiàn)了將成為公共基礎(chǔ)設(shè)施的態(tài)勢，在未來大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用將成為決策的輔助系統(tǒng)。

（二）對(duì)管理決策權(quán)分配的影響

從目前的企業(yè)管理層結(jié)構(gòu)來看，因?yàn)槠髽I(yè)獲取的有效信息和數(shù)據(jù)越來越多，需要越來越多的人共同對(duì)信息進(jìn)行取舍，才能夠充分運(yùn)用這些數(shù)據(jù)。所以我們可以發(fā)現(xiàn)，決策者的構(gòu)成結(jié)構(gòu)越來越趨向于扁平化發(fā)展。從決策權(quán)分配來看，沒有將決策權(quán)限分配給合適的角色是企業(yè)決策效率低下的原因之一。作為一個(gè)企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層需要明白單靠個(gè)人是有限的，集體的力量是無窮的。這也是現(xiàn)代企業(yè)管理形勢的必然趨勢。隨著越來越多的信息收集，信息技術(shù)的充分運(yùn)用，越來越多的中層管理人員和一線員工能夠更好的了解企業(yè)的發(fā)展。能夠?qū)ζ髽I(yè)提出根據(jù)要建設(shè)信號(hào)綜合性的決策。這樣企業(yè)的決策權(quán)也得到了分化。

大數(shù)據(jù)管理決策模式對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面的變化都有極大的影響。大數(shù)據(jù)分析和運(yùn)用越來越去成熟化和全面化，是的，企業(yè)的決策不再是單一的領(lǐng)導(dǎo)層來做決策，而是集合整個(gè)企業(yè)集體的力量去做出正確的判斷，這個(gè)判斷是基于對(duì)大數(shù)據(jù)處理下信息的有效性的主觀判斷和客觀事實(shí)的推測得出。大數(shù)據(jù)是可以更好地應(yīng)用到企業(yè)管理和投資決策等方面，對(duì)企業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響。大數(shù)據(jù)的運(yùn)用對(duì)企業(yè)的影響不光體現(xiàn)在對(duì)決策主體的影響。對(duì)決策的方式，決策文化決策效率都帶來了較大的影響。但不得不說，大數(shù)據(jù)有效應(yīng)用確實(shí)提高了企業(yè)決策的效率和準(zhǔn)確性，在決策過程中能夠避免因?yàn)闆Q策者的主觀因素和情感因素造成的決策失誤，使得企業(yè)在現(xiàn)有的市場條件能夠通信息的有效獲取獲得更大的收益，促使企業(yè)朝著更好的方向。